Denis Debaecker

Partner | Centrale Lyon

Lothar Weberring

Managing Partner | Université de Stuttgart / Supaero

Olivia Martin

Manager | Mines de Saint Etienne

 » Enrichi des nouvelles technologies numériques, le PLM renforce son rôle central dans la performance opérationnelle des entreprises. « 

Denis Debaecker

Centrale Lyon

Denis a 30 ans d’expérience dans le Product Lifecycle Management, dont une dizaine d’années chez Dassault Systèmes puis chez PEA Consulting, pôle conseil du Groupe Areva, où il a été directeur de la ligne d’activité PLM conseil et intégration (PEA et Euriware). Il est actuellement associé chez Mews Partners. Il est l’auteur des ouvrages PLM la gestion collaborative du cycle de vie des produits et Le PLM par l’expérience. Il est également Vice-Président du PLM Lab. Il a mené de nombreux projets PLM dans les secteurs aérospace, défense, high tech, industrie à l’affaire, construction navale, automobile, énergie.

Lothar Weberring

Université de Stuttgart / Supaero

De formation ingénieur des systèmes aéronautiques et spatiaux, Lothar dispose d’une vingtaine d’années d’expérience à la fois dans le conseil (CSC, Accenture, SAP Consulting) et l’industrie (EADS, British Telecom). Lothar a piloté la conduite de grands programmes PLM et d’harmonisation ERP/SAP à l’échelle internationale. Il a comme mission de développer l’activité de conseil de Mews Partners en Allemagne, afin d’être au plus près de nos clients et de pouvoir répondre au mieux à leurs besoins.

Olivia Martin

Mines de Saint Etienne

Le Product Lifecycle Management (PLM) vise à organiser et optimiser les flux de données relatives au produit, tout au long de sa vie. Le PLM requiert la cohérence des processus, des organisations et des modèles de données, afin de supporter le plus efficacement possible la performance des études, des développements, des achats, de la production, de l’exploitation, du service client, de la maintenance et des évolutions, jusqu’à la fin de vie.

80

projets majeurs

700

missions PLM

50

consultants gradés PLM School©

Consolider les fondamentaux des méthodes de conception par le PLM

Il s’agit d’abord de bâtir une assise solide et d’assurer grâce au PLM les bonnes pratiques fondamentales du développement du produit : consolider, sécuriser et partager les données créées dans les différentes disciplines impliquées dans le développement, en pilotant leur maturité croissante. Mettre sous contrôle les configurations, la traçabilité et les modifications, maîtriser un niveau simple d’échange en entreprise étendue. Outiller les étapes de base d’une approche d’ingénierie système.

Le PLM, épine dorsale de la transformation numérique

Chez Mews Partners, nous observons la montée en puissance de facteurs d’influence impactant la manière de conduire des projets PLM dans le futur :

  • la recherche de standardisation du développement et la politique produit
  • le remplacement progressif de l’approche documentaire actuelle par une approche basée sur les modèles
  • la numérisation des flux d’information (digital thread), le jumeau numérique
  • enfin, l’intelligence artificielle qui permettra d’évoluer vers une « ingénierie augmentée ».

Nous accompagnons les programmes PLM, de la définition de la stratégie au déploiement opérationnel

Avec la participation à 80 programmes sur plus de 700 missions dans tous les secteurs industriels, Mews Partners a une expérience étendue et multi-sectorielle de la réussite de projets PLM. Nous capitalisons les meilleures pratiques pour gérer chaque phase d’un programme PLM et en éviter les pièges. En outre, notre base de connaissance toujours remise à jour des éditeurs de solutions PLM, et notre indépendance nous permettent de conseiller nos clients de manière objective.

1

Stratégie & Roadmap

Évaluer la performance du PLM existant et comparer ses capacités aux standards de l’industrie et aux meilleures pratiques ; interagir avec les responsables opérationnels et le top management afin d’identifier les priorités et les fonctions apportant la plus forte valeur ; définir une roadmap basée sur des objectifs réalistes et tangibles, prenant en compte les capacités, la maturité et l’innovation des progiciels.

2

Gouvernance et gestion de projet

Mettre en place l’organisation du projet – la structure, l’organisation et la planification ; définir les processus de décision et la structure de gouvernance correspondante, qui assureront des décisions à temps, basées sur une forte adhésion des opérationnels.

3

Management de la technologie

Choisir la technologie adaptée, définir l’architecture technique, supporter l’IT et les intégrateurs dans la production des spécifications techniques couvrant les interfaces et les applications, piloter le développement et les tests, planifier la stratégie d’exploitation.

4

Conception, développement et vérification des processus

Piloter la définition des processus cibles pour adresser les besoins métiers et définir les bonnes pratiques permettant d’exploiter le potentiel complet de l’architecture PLM/ALM ; produire des spécifications fonctionnelles et des use cases; assurer l’interface entre les utilisateurs et l’IT ; identifier des scénarios de tests métiers ; contribuer à la stratégie de migration et de déploiement.

5

Change management

S’assurer que le projet dispose dès le début du soutien adéquat de la part des managers opérationnels en développant une vision permettant aux acteurs-clés de s’accorder sur les enjeux du projet et in-fine de le supporter ; supporter les équipes de développement dans leurs interactions avec les acteurs opérationnels de l’organisation pour obtenir leur adhésion et surmonter les résistances au changement ; définir la stratégie de formation ; réaliser l’ingénierie pédagogique ; planifier et préparer le déploiement de la solution en tenant compte des priorités métiers et des risques.

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Accompagnement d’un acteur du luxe dans l’implémentation du PLM

Une démarche PLM ambitieuse pour ce leader du luxe, afin de fournir à ses métiers les processus et les outils collaboratifs, permettant de soutenir le processus de développement matières et produit, de la création à la production.

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Nouvelle architecture PLM pour un avionneur

Pour faire face aux attentes du marché, la gestion du cycle de vie du produit de notre client avionneur devait être repensée. Notre mission a consisté à définir de nouveaux concepts de gestion de configuration et leur compatibilité avec les métiers connexes pour de nouveaux programmes d’avions.

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Mise en place d’une solution PLM pour un horloger de luxe

C’est une véritable transformation d’entreprise que nous avons accompagnée durant 4 ans. De la définition d’une vision cible PLM jusqu’au premier déploiement, nous avons apporté expertise et méthodologie à chacune des étapes de ce beau projet.

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Actualités

Intervention PLM Back to Basics 19

19/11/18

Une journée consacrée au PLM et à la transition numérique, proposée par le PLM Lab.

Matinée BIM : réel levier de valeur

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Nouvelle parution dans Cad Magazine.

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PLM Lab – Back to Basics 18

04/06/18

PLM & Conformité

 

Mews Partners au catalogue 2018 d’Eurosae

29/12/17

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