Frédéric Miazga

Partner | IEP / ESSEC

Sabine Dehais

Senior Manager | ESCP Europe

Rémy Dubois-Gaché

Manager | Montpellier Business School

“ Le succès n’est pas basé uniquement sur notre capacité à changer, mais sur celle à changer plus vite que nos concurrents, nos consommateurs et notre marché. ”
Mark Sanborn

Frédéric Miazga

IEP / ESSEC

Diplômé de l’IEP de Paris (1983) et de l’ESSEC (1986), Frédéric a d’abord exercé pendant 9 ans des fonctions opérationnelles et de direction au sein d’IBM France, avant d’accompagner pendant 17 ans des clients de l’industrie et de l’énergie chez IBM Global Services et Capgemini Consulting. Il a rejoint Mews Partners en 2013 pour lancer la practice Management, y apporter son expérience de projets de transformation et de recherche de performance, ainsi que sa connaissance de l’industrie manufacturière.

Sabine Dehais

ESCP Europe

Rémy Dubois-Gaché

Montpellier Business School

70% des moyennes et grandes entreprises ont un programme de transformation en cours ou planifié. Ce programme a pour but un changement radical dans leur performance opérationnelle et commerciale, des impacts rapides et conséquents sur leur compte de résultat, ainsi qu’une plus grande faculté d’adaptation à la rapide évolution de leurs environnements stratégiques.

Que ce soit dans le cadre d’un plan de transformation digitale, de réduction des coûts, de réorganisation d’entités business, d’intégration de filiales post-fusion… nous aidons les dirigeants à fixer un niveau d’ambition réaliste, à oser se réinventer, à miser sur l’intelligence collective avec une démarche qui « fait sens » et assure un retour sur investissement rapide et pérenne.

5

programmes récents

6-18

mois de mission

20%

impact EBIT annuel

Les questions à se poser pour réussir la transformation

Le diagnostic initial permet de sécuriser les bonnes décisions pour réussir la transformation : s’assurer que l’on fixe le bon niveau d’ambition, sélectionner les bons leviers, oser réinventer ses pratiques et son organisation, définir le ROI et ce que l’on peut promettre aux actionnaires, mesurer les résultats, contrôler les effets et orienter les actions, générer de l’adhésion.

Libérer l’énergie de vos collaborateurs pour réussir votre transformation

Une transformation doit être pensée comme un voyage embarquant management et équipes. Au-delà de faire sens (Pourquoi-Quoi-Comment), la transformation doit inspirer et tirer parti de l’intelligence collective. En mêlant Leaders et collaborateurs lors de temps forts (Boost & Engage), en utilisant notre plateforme digitale (Mews Booster), nous renforçons l’alignement et la motivation à changer et permettons à chacun de devenir acteur. C’est en combinant rationnel et émotionnel que nous favorisons une forte dynamique collective essentielle pour réussir.

Réussir la transformation digitale avec les hommes et les femmes de l’entreprise

Alors que beaucoup d’entreprises se concentrent en priorité sur les aspects technologiques, outils, data pour engager leur transformation digitale, nous sommes convaincus que la clé pour réussir ce virage culturel est avant tout la prise en compte des enjeux humains et managériaux. Comprendre la maturité digitale d’une organisation et la mettre au regard de son ambition est le prérequis critique.
Au travers d’un diagnostic de maturité digitale, nous construisons avec vous un programme réaliste qui fait sens pour la direction et les équipes.

Notre proposition de valeur en 4 étapes

Notre démarche, régulièrement éprouvée avec des témoignages, permet de sécuriser l’obtention de résultats et l’embarquement des équipes. Les étapes de conception et de construction permettent en quelques semaines de choisir les bons combats, les bonnes cibles et la bonne trajectoire.  Nous travaillons avec les managers et les leaders d’opinion pour en faire les moteurs du changement.

1

Conception d’une stratégie de transformation

Réaliser un diagnostic business et mettre en évidence les vrais points durs, faiblesses du modèle économique et leviers de rentabilité. Analyser le modèle opérationnel de l’entreprise, prioriser les actions visant les impacts à court terme aussi bien que les changements plus profonds. Définir une roadmap avec le bon rythme et l’équilibre des actions.

2

Construction d’un programme de transformation

Etablir un ensemble de chantiers et tâches, structuré pour réaliser les actions nécessaires. Elaborer des plannings avec les ressources et livrables associés. Mettre en place une gouvernance aux bons niveaux avec des rites d’animation et de communication. Construire des outils de suivi des résultats focalisés sur le juste besoin d’information.

3

Intégration des couches de management et pilotage du changement

Elaborer la vision « tremplin » et aligner les couches de management sur les besoins, les problématiques et les causes racines qui alimentent les priorités de transformation. Analyser les leviers managériaux et sociaux pour mettre au point la bonne stratégie d’accompagnement du changement couvrant l’ensemble des équipes.

4

Suivi de l’avancement et livraison des résultats

Suivre l’avancement, les gains et les risques. Identifier les points faibles et renforcer les équipes avec les experts et le niveau de ressources nécessaire à la résolution des problèmes complexes. Reconnaître les succès, valoriser les équipes. Réagir et faire face aux difficultés. Adapter le programme avec pragmatisme.

Découvrez nos stories

Accompagnement au changement d’un acteur de l’aérospatial

Un plan général de compétitivité et de conduite du changement. Une croissance retrouvée, accompagnée d’une dynamique d’amélioration pérenne avec des équipes mobilisées, au cœur de la transformation.

En savoir plus

Définition et mise en œuvre d’un plan de retour à la profitabilité

Gagner 10 points d’EBIT en 1 an. C’est l’objectif ambitieux que s’est fixé le client pour renforcer ses activités dans le domaine des projets et services. Nous intervenons en accompagnement du projet de transformation qui rend cet objectif réalisable.

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S’aligner sur la stratégie d’entreprise et booster les ventes

Dans un contexte de forte évolution de son marché des télécommunications (nouvelles technologies, nouveaux entrants…), notre client doit engager un programme de transformation et redynamiser ses ventes.

En savoir plus

Actualités

Tournage émission « Tête à tête décideurs » avec BFM Business

12/03/18

Nos directeurs généraux partagent avec vous leurs points de vue sur la transformation digitale des entreprises.

Executive Club Transformation #2

30/03/18

Mews Partners a organisé le 29 mars la seconde édition de son Executive Club Transformation.
Au programme : Les enjeux humains et managériaux de la Transformation Digitale.

Executive Club Transformation #1

30/05/17

Mews Partners a organisé son premier Executive Club Transformation.
Au programme : quelle transformation pour quels résultats ? Redressement ? Rupture ? Digital ?

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