Clients

Les entreprises du secteur Energie & Utilities sont confrontées à des changements profonds liés aux considérations de plus en plus prégnantes sur la sécurité et l’environnement, aux évolutions de réglementation (libéralisation du marché en Europe…), à l’introduction d’énergies alternatives, à la volatilité des coûts des matières premières, à la vétusté des infrastructures, à l’accélération des fusions-acquisitions…

Mews Partners aide ses clients à tirer le meilleur parti des opportunités du marché :

  • Exploiter au mieux les actifs, améliorer la capacité des infrastructures existantes
  • Manager le portfolio des initiatives de R&D
  • Améliorer la performance opérationnelle de la Supply Chain
  • Maîtriser la complexité des opérations
  • Accélérer l’introduction des innovations au niveau des services
  • Déployer une culture de la performance.

Exemples de mission

  • IT Governance et Projects & engineering performance

    Déploiement du système de management des projets de R&D

    Energie

    Démarche

    • Appui au pilotage du projet
    • Définition des besoins
    • Définition de scénari de test
    • Validation « vraie grandeur » (déploiement réel en périmètre limité)
    • Organisation de l’assistance utilisateurs
    • Conduite du changement
    • Définition de l’administration fonctionnelle pérenne

    Résultats

    • Progiciel OPX2 déployé sur tous les projets de la Direction de la Recherche
    • Planification des projets, allocation de ressources en continu
    • Gestion du budget, saisie et intégration du réalisé
    • Règles métiers afin de standardiser les pratiques
    • Cellule d’administration projet et proposition d’une organisation pérenne
    • Indicateurs de suivi de la qualité des données
    • Procédure d’extraction de reportings de direction
    • Amélioration continue : classification des remontées utilisateurs et spécification des évolutions
    +
  • Lean management et Projects & engineering performance

    Mise en oeuvre d’une initiative d’entreprise Lean Engineering

    Energie

    Démarche

    • Préparation et réalisation du diagnostic des pratiques Lean à l’aide de questionnaires et méthodes du Vinci Lab
    • Illustration par des benchmarks industriels
    • Formation de l’équipe corporate et montage d’un « core-model », référentiel d’entreprise des pratiques du Lean Engineering
    • Réalisation de 4 expérimentations industrielles pilotes

    Résultats

    • Sensibilisation de l’équipe corporate, du management de l’entreprise et des équipes des projets pilotes par les modules du jeu du Lean et des ateliers in situ spécifiques
    • Définition d’indicateurs de performance. Réalisation de plusieurs benchmarks industriels
    • Construction du référentiel, capitalisant les meilleures pratiques observées dans les unités et en externe, des exemples, templates et manuels explicatifs concernant ces pratiques
    • Réalisation de 4 projets pilotes à l’international (Asie, Europe) conduisant à la réalisation de plusieurs plans d’action et des résultats industriels très rapides (mises en place d’Obeya, capitalisation de standards, etc.)
    +
  • Operations & Supply Chain Performance

    Plan de performance Lean dans les domaines industriels et Supply Chain

    Industrie de chimie

    Démarche

    • Définition des objectifs et cadrage d’une méthode Lean
    • Mobilisation et animation d’une communauté industrielle et Supply Chain
    • Lancement de 100 initiatives de performances sur site (Value Stream Mapping, 5S, SMED, Lean Game, Lean set up, …)
    • Management visuel des initiatives
    • Mise en place d’une gouvernance du programme de performance Lean

    Résultats

    • Réduction des niveaux de stocks
    • Amélioration des capacités en usines
    • Amélioration de la qualité produits
    • Un suivi des gains récurrents (+2M€/an atteints dès l’année 2)
    +
  • Operations & Supply Chain Performance

    Accompagnement à la mise en œuvre d’un outil de prévision & planification (APS)

    Industrie Pharmaceutique

    Démarche

    • Rédaction du cahier des charges et participation au choix de l’outil
    • Cadrage des besoins métiers prévisions – DRP – planification
    • Support au pilotage du projet et à la conduite du changement
    • Définition des trois principaux processus cibles : prévision, gestion des stocks et planification
    • Support durant l’ensemble des étapes du projet (conception générale, phase de test, lancement…)

    Résultats

    • Nouveaux processus de prévisions-DRP impliquant les directions commerciales
    • Meilleure visibilité pour l’ensemble des acteurs
    • Suivi de la performance de la Supply Chain
    • Nouvelle politique de stock cohérente avec les objectifs de taux de service
    • Utilisateurs préparés aux évolutions du processus et à la nouvelle façon de travailler
    +

Ils nous font confiance

  • BOLLORE
  • EDF
  • ENGIE
  • TOTAL