Expertise

Der immer härtere Wettbewerb zwingt die Unternehmen ihr Angebot anzupassen. Der digitale Wandel bietet Möglichkeiten, bringt aber auch eine Reihe neuer Herausforderungen. Daher ist es immer wichtiger, innovativ zu sein, die Produktkomplexität, Zuverlässigkeit und Kosten der Produkte zu beherrschen sowie die geplanten Markteinführungszeiten einzuhalten.

Die Supply-Chain-Strategie festzulegen, bedeutet in erster Linie, den Kunden in den Mittelpunkt des Projekts zu stellen: Es geht darum, den derzeitigen Bedarf zu verstehen und seine zukünftigen Erwartungen vorwegzunehmen, um ihm geeignete, zuverlässige und wettbewerbsfähige Services anzubieten und zu liefern.

Die immer zahlreicheren Anforderungen, neuen Technologien, heterogenen Lieferantennetzwerke und das Dickicht von Vorschriften machen das Produktdesign immer komplexer.  Um Variantenvielfaltzu ermöglichen, Baureihen und Modularität zu fördern und letztendlich diese Komplexität zu beherrschen, ist es notwendig, PLM neu zu denken .

Wie können die Markteinführungszeiten der Produkte verkürzt, die Wertschöpfung und die Performance maximiert und gleichzeitig die Teams mit ins Boot geholt werden? Die neuen Herausforderungen zwingen uns dazu, schnell und regelmäßig zu liefern und die Teams in Bezug auf ihre Verpflichtungen in die Verantwortung zu nehmen

Für die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend ist die Ausführungsqualität der Lieferketten-, Logistik- und Transporttransaktionen: Wer diese beherrscht, gewährleistet die Kundenzufriedenheit und Kostenoptimierung. Mit unseren Teams, die Erfahrung aus den Bereichen Beratung und Betrieb mitbringen, und mit den von uns entwickelten Werkzeugen unterstützen wir Sie bei der Einschätzung und Steigerung Ihrer betrieblichen Performance.

Gemeinsam mit unseren Kunden stellen wir uns den Herausforderungen Wandel, Ausrichtung des Geschäftsmodells an der strategischen Vision und Steigerung der betrieblichen Rentabilität. Unsere Methodik unterstützt Sie dabei, Ihr Geschäftsmodells an der strategischen Vision des Unternehmens auszurichten.

Wie kann das Innovationsmanagement neu erfunden werden? Unsere Welt wird immer komplexer, stärker vernetzt, schneller, und es treten immer häufiger systemimmanente Phänomene auf. Dadurch sind die Spielregeln ständigen Veränderungen unterworfen, was wiederum starke Sachzwänge für Innovationen mit sich bringt und einen neuen Managementansatz erfordert.

Die Digitalisierung setzt in Form von fachlichen Anforderungen und neuen Geschäftsmodellen alle IT-Systeme und die Leitung der IT-Abteilung unter Druck. Letztere muss so organisiert werden, dass sie die neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten nutzen und schnell reagieren kann.

Unternehmen spielen durch ihre Einflussnahme auf den Verbrauch und die Produktion von Gütern und Dienstleistungen eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung des Klimawandels. Nachhaltige Produktentwicklung muss von der Industrie als echte Chance wahrgenommen werden, anstatt als ein restriktives Framework.

Der Einkauf ist Ihr bester Verbündeter, wenn es darum geht, Ihre Lieferantenbeziehungen zu sichern und Ihre Kosten zu senken. Die Konsolidierung der Organisation, die Digitalisierung der Prozesse und die Positionierung von CSR im Zentrum Ihres Ökosystems sind der Schlüssel zu einem leistungsfähigeren Einkauf.

In einer VUCA-Welt müssen sich Organisationen, die immer komplexer geworden sind und immer stärkeren Zwängen unterliegen, ständig anpassen. Allen, den das gelingt, haben es verstanden, ihre Mitarbeiter zu mobilisieren und sie zu Akteuren ihrer Transformation zu machen.

Die Sicherstellung der Robustheit der Transaktionen ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Kapitalbeteiligung. Während des gesamten Lebenszyklus einer Investition können Wertschöpfungshebel betätigt werden, um die erwarteten Renditen zu erzielen.