Wie erfindet man das Innovationsmanagement neu? Die Spielregeln entwickeln sich ständig weiter in einer immer komplexeren, vernetzten, schnelleren Welt, die systemischen Phänomenen ausgesetzt ist. Die Anpassung an diese Welt erfordert eine Neuerfindung Ihres Managements.
Olivier Feingold
Managing Partner Innovation (Paris) | ENSEM
Jean-Sébastien Gros
Senior Manager | Polytechnique
Rémy Dubois-Gaché
Manager | Montpellier Business School
“Unser Ansatz zur Innovation ist konkret: Wir konzentrieren die Ressourcen auf wichtige Themen und überwinden alle Hindernisse, von der Idee bis zur Realisierung.”
Olivier Feingold
ENSEM
Olivier Feingold beschäftigte sich zunächst als Prozessingenieur, Qualitätsverantwortlicher, Projektleiter PLM und Projektleiter Produktentwicklung mit betrieblichen Funktionen in der Industrie (Energiesektor, Elektrobranche). 2002 wechselte er zu Mews Partners, wo er in den Sektoren Energie, Luft- und Raumfahrt, Schiffsbau, Automotive, Elektronik und Ausrüstung zahlreiche Expertenfunktionen ausfüllt, unter anderem bei Schwerpunktthemen wie Performance der Entwicklungsprozesse, Umsetzung von „Data Driven organization and information systems management“
Innovation ist nicht nur eine großartige Idee. Sie ist das Ergebnis einer komplizierten Reise, voller Schwierigkeiten, die meist mit “Reibung mit der Realität” verbunden sind: externe Realität (Markt, Benutzer, Wettbewerber, Lieferanten), aber auch interne Realität des Unternehmens. Sie ist immer komplex, da die verschiedenen Beteiligten unterschiedliche Kulturen, Gewohnheiten und Ziele haben. Die der Innovation innewohnende Unsicherheit untergräbt jedoch die üblichen Regulierungsmechanismen; dies erklärt, warum Misserfolge so häufig auftreten. Darüber hinaus verstärkt und beschleunigt die Globalisierung in Verbindung mit der digitalen Revolution die Phänomene der Annahme oder Ablehnung von Innovationen. Bei Mews Partners besteht unser Engagement daher darin, Innovation aus einer systemischen und integrativen Perspektive anzugehen und sich dabei konkret und operativ auf Schlüsselbereiche zu konzentrieren.
Jahre operative Erfahrung
Produkte entwickelt
akademische Partner
große europäische Projekte
Um die Ressourcen in ihrer Vision und den Erfolg ihrer Innovationsprojekte zu unterstützen, haben wir zwei Arten von Partnerschaften entwickelt: eine Partnerschaft mit einem amerikanischen Beratungsunternehmen, das für sein strategisches Denken bekannt ist, sowie eine akademische Partnerschaft mit einer führenden französischen Schule.
Nachdem die Innovationen ausgewählt wurden, müssen sie in das Produkt integriert werden. Es ist notwendig, diese Möglichkeiten zu untersuchen und zusammenzuführen, indem man ihre Kohärenz und die Optimierung von Wert und Kosten sicherstellt. Unsere werkzeuggestützten Methoden erlauben uns folgendes:
Unsere Innovationsinterventionen kombinieren Ansätze, die sich mit der Innovationsstrategie, den Auswirkungen der digitalen Technologie, dem Screening von Innovationen nach pragmatischen Kriterien, umfassenden Tests und der Definition des Innovationsprozesses befassen.
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