Wie kann man die Zeit bis zur Markteinführung von Produkten beschleunigen, ihren Wert und ihre Leistung maximieren und gleichzeitig Teams einbinden? Die neuen industriellen Herausforderungen verlangen von uns, dass wir schnell und regelmäßig liefern und Teams für ihr Engagement verantwortlich machen.
Pierre Bodin
Partner (München) | ICAM/ESSEC
Michael Gerstle
Partner (Hamburg) | Leibniz Universität Hannover
Lothar Weberring
Managing Partner Deutschland (München) | Universität Stuttgart
“Lean und Agile basieren ursprünglich auf einer theoretischen Methodik. Ihr eigentlicher Nutzen ergibt sich allerdings aus geistigen und praktischen Weiterentwicklungen in der Praxis.“
Pierre Bodin
ICAM/ESSEC
Herr Bodin ist Ingenieur und hat einen Masterabschluss in Strategie und internationalem Management abgelegt. In der Beratung ist er seit 2005 tätig. Nach zehn Jahren bei Bearing Point und bei Kurt Salmon setzte er bei Weave einen neuen Innovations- und Entwicklungsansatz um. Zu Mews Partners kam er im Jahr 2016, weil er zur Entwicklung unserer deutschen Geschäftsstelle beitragen wollte. Pierre Bodin beschäftigt sich hauptsächlich mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen durch Agile- und Lean-Methoden sowie mit der Verwaltung der Produkt- und Prozessdaten (PLM) von der Diagnose bis zur Umsetzung.
Michael Gerstle
Leibniz Universität Hannover
Michael hat Maschinenbau studiert und an der Universität Hannover in numerischer Simulation promoviert.
Er war mehr als 10 Jahre in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Programmmanagement und Fertigung bei Opel/General Motors und Airbus tätig. Als Programm- und Senior Engineering Manager sammelte er umfangreiche Erfahrungen in der Leitung von Entwicklungs-Organisationen für Hochtechnologieprodukte.
Überzeugt vom Potential des LEAN-Managements setzte Michael seine Karriere als (interner) Berater fort und leitete mehr als 15 Jahre OpEx-Transformationsprogramme in verschiedenen Industriezweigen (Luft- und Raumfahrt TIER 1, Prozessindustrie, chemische Industrie).
Er konzentrierte sich auf die nachhaltige Verbesserung der operativen Leistung. Dazu gehört die Beeinflussung der Unternehmens-DNA und die Hinwendung zu agilen, leistungsstarken Prozessen und Organisationen durch Veränderung der Führungskultur sowie die Befähigung der Mitarbeiter, ihr Potenzial zu entfalten.
Michael verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung, mit einem starken Fokus auf Frankreich und Deutschland. Er hat seinen Sitz in Hamburg, um den wachsenden Support-Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden.
Lothar Weberring
Universität Stuttgart
Herr Weberring ist ausgebildeter Luft- und Raumfahrtingenieur und blickt auf 20 Jahre Erfahrung in der Beratung (CSC, Accenture, SAP Consulting) und Industrie (EADS, British Telecom) zurück. Er hat auf internationaler Ebene PLM- und ERP- / SAP-Harmonisierungsprogramme geleitet. Derzeit ist er mit der Entwicklung der Beratungsaktivität von Mews Partners in Deutschland betraut, wo wir näher an unseren Kunden sein möchten, um deren Anforderungen bestmöglich erfüllen zu können.
Beim Lean Management geht es darum, aus vorhandenen, exzellenten Prozessen mit bestehendem Personal langfristig maximale Leistung zu erzielen.
Bei Agile liegt der Fokus darauf, die time-to-market, den wahrgenommenen Produktwert und das Engagement des Teams zu verbessern, indem die Welten der R&D, der Operations und der Kundenbedürfnisse durch kurze Lern-Iterationen näher zusammengebracht werden.
Ursprünglich für eine Anwendung auf eine Softwareumgebung konzipiert, haben wir eine Agile Expertise aufgebaut, die wir mit Lean Elementen gepaart haben. Dies erlaubt uns die Anwendung der Methode bei komplexer Hardware- und Systemumgebung sowie bei der Transformation von Unternehmensorganisationen.
Unsere Expertise aus mehr als 10 Jahren Support von wichtigen Playern in der Industrie beruht auf einer Beteiligung am Ursprung der internationalen Referenten. Dieses Fachwissen wurde in ein Aktionstrainingsmodul gepackt, um schnell ein konkretes Ergebnis zu erzielen.
durchschnittlicher time-to-market Gewinn
Lean & Agile-Schulungen
Serious Games durchgeführt
zertifizierte Coaches und Ausbilder
Wir bieten spezifische Missionen entsprechend Ihrer Organisation an.
Für Entscheidungsträger: Roadmaps für die Agile Lean-Transformation. Für die Abteilung Projekte & Entwicklung: Lean Technik, Agile Entwicklung in Forschung & Innovation, Projektmanagement, Ressourcenmanagement. Für operative Einheiten: eine Diagnose und Change Management. Für Agile Lean-Communities: integrierte Teamarbeit. Für Marketing & Sales: Beantwortung von Ausschreibungen, Veröffentlichung von Katalogen, Erstellung von Angeboten. Für Support-Funktionen: Verbesserung und Verwaltung von Finanzprozessen, Managementkontrolle, IT-Wartung und -Governance, HR-Prozesse.
Ausgebildet und zertifiziert durch amerikanische und japanische “Sensei” und “Influencers” (Black Belt, Scrum Alliance, SAFe©, etc.), experimentieren wir mit den Lean- und Agile-Ansätze, adaptieren diese und bereichern kontinuierlich unsere Erfahrungen und Praktiken durch unser Agile Lab.
Zu unseren jüngsten Aktivitäten gehören
Unsere Ansätze, die in verschiedenen Industriezweigen erprobt wurden, sprechen ein breites Spektrum von Aktivitäten und unterschiedlichen Bedürfnisebenen an, um relevante Lösungen zur Umsetzung vorzuschlagen.
Unsere Missionen enthalten eine schrittweise organisierte Transmissionsphase, um die Entwicklung von Fähigkeiten und die Autonomie des Kunden zu gewährleisten.
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