In einer VUCA-Welt müssen sich Organisationen, die immer komplexer geworden sind und immer stärkeren Zwängen unterliegen, ständig anpassen. Allen, den das gelingt, haben es verstanden, ihre Mitarbeiter zu mobilisieren und sie zu Akteuren ihrer Transformation zu machen.
Geoffrey Carpentier
Managing Partner (Paris)
Jean-Baptiste Latour
Partner (Paris) | ICP
Michael Gerstle
Partner (Hamburg) | Leibniz Universität Hannover
“Unsere Mission? Unseren Kunden zu ermöglichen, ihre Herausforderungen zu bewältigen – systematisch, zielgerichtet und ohne unnötigen Streß.”
Geoffrey Carpentier
Graduate from Business school and in Political science, with an MBA from Kent State University (USA), Geoffrey has more than 20 years of experience in human transformation consulting in large firms (Accenture, KPMG) and in more specialized firms, which he developed as an entrepreneur (HR Valley, carewan). He has also worked as an organisation development manager for the Danone Group.
Geoffrey joined Mews Partners in the spring of 2021 to co-develop, alongside Jean-Baptiste Latour, the Mews Human Inside practice in order to help the firm’s clients invent, while respecting their singularities, the cultural, organisational and managerial model best suited to meet the challenges of tomorrow.
Jean-Baptiste Latour
ICP
Philosopher, entrepreneur and consultant, Jean-Baptiste’s atypical personal background has helped him structure his thinking and perspective in order to respond to his clients’ challenges. He founded ViTi-Coaching which offers a remote co-development solution for fragmented teams. After working as a consultant at IDRH, Alixio and Carewan, he co-founded the Mews Human Inside practice with Geoffrey Carpentier to support companies in their human transformation.
His driving force is to decipher the changes taking place in organisations and their ecosystems, and to highlight the opportunities and risks they present.
By taking a step back and putting the long term in perspective, he helps the teams he accompanies to shift their point of view in order to envision genuinely innovative solutions… and above all, solutions that are their own.
Michael Gerstle
Leibniz Universität Hannover
Michael hat Maschinenbau studiert und an der Universität Hannover in numerischer Simulation promoviert.
Er war mehr als 10 Jahre in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Programmmanagement und Fertigung bei Opel/General Motors und Airbus tätig. Als Programm- und Senior Engineering Manager sammelte er umfangreiche Erfahrungen in der Leitung von Entwicklungs-Organisationen für Hochtechnologieprodukte.
Überzeugt vom Potential des LEAN-Managements setzte Michael seine Karriere als (interner) Berater fort und leitete mehr als 15 Jahre OpEx-Transformationsprogramme in verschiedenen Industriezweigen (Luft- und Raumfahrt TIER 1, Prozessindustrie, chemische Industrie).
Er konzentrierte sich auf die nachhaltige Verbesserung der operativen Leistung. Dazu gehört die Beeinflussung der Unternehmens-DNA und die Hinwendung zu agilen, leistungsstarken Prozessen und Organisationen durch Veränderung der Führungskultur sowie die Befähigung der Mitarbeiter, ihr Potenzial zu entfalten.
Michael verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung, mit einem starken Fokus auf Frankreich und Deutschland. Er hat seinen Sitz in Hamburg, um den wachsenden Support-Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden.
Die Innovationswirtschaft stellt Kompetenz in den Mittelpunkt der Leistungfähigkeit, während zugleich die zunehmende Globalisierung den Qualifikationsbedarf der Mitarbeiter erhöht.
Gleichzeitig, getrieben durch die digitale Revolution, erwarten Mitarbeiter mehr Autonomie und Entscheidungsfreiheiten – was zusätzliches Engagement und Kompetenzen erfordert.
Doch die Bedürfnisse der Unternehmen und die Bestrebungen der Mitarbeiter stoßen häufig an die Grenzen einer erschöpften Gesellschaft, die Schwierigkeiten hat, mit der Entwicklung Schritt zu halten.
In diesem Kontext sind die widerstandsfähigsten Unternehmen diejenigen, denen es gelingt, ihre Teams zu mobilisieren, um gemeinsam aus ihrer Umgebung zu lernen und sich kontinuierlich anzupassen.
der Führungskräfte sind besorgt über den Mangel an Fachkräften
der Arbeitsplätze könnten innerhalb von drei Jahren veraltet sein
der Beschäftigten sind psychisch abwesend am Arbeitsplatz
Wir helfen Ihnen, Organisationen und Formen der Zusammenarbeit einzurichten, die das Verantwortungsbewusstsein, das gemeinsame Lernen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern, damit Sie Ihre Veränderungen auf ganzheitliche Weise angehen können. Es geht darum, die notwendigen Veränderungen Ihrer Organisation, Ihrer Arbeitsprozesse, Ihrer Managementpraktiken, aber auch Ihrer kollektiven Kompetenzen und Ihres Engagementmodells gleichzeitig anzugehen.
Wir helfen Ihnen, Ihr Modell weiterzuentwickeln, indem wir Ihre Stakeholder einbeziehen und es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, neue Verhaltensweisen zu verankern, indem sie selbst in den Wandel eingebunden werden. Hierfür haben wir spezifische Ansätze entwickelt und stützen uns dabei auf ein Ökosystem digitaler Innovationen und ein Netzwerk internationaler Berater mit spezifischen und komplementären Kompetenzen (Organisationssoziologie, Organisationscoaching, Coaching von Führungskräften usw.).
Wir sind davon überzeugt, dass die Widerstandsfähigkeit von Organisationen in einer VUCA-Welt durch :
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