Procurement performance - Mews Partners

Procurement performance

Der Einkauf ist Ihr bester Verbündeter, wenn es darum geht, Ihre Lieferantenbeziehungen zu sichern und Ihre Kosten zu senken. Die Konsolidierung der Organisation, die Digitalisierung der Prozesse und die Positionierung von CSR im Zentrum Ihres Ökosystems sind der Schlüssel zu einem leistungsfähigeren Einkauf.

Christophe Bressange

Managing Partner Operations (Paris) | EMLyon

Gilles Cyprès

Partner (Paris) | Mines ParisTech

Américo Jost

Partner (Toulouse) | PUC-Rio & INSA-Toulouse

“Unsere Mission: die Leistung und Reife der Einkaufsfunktion auf der Ebene der strategischen, taktischen und operativen Prozesse zu steigern. “

Christophe Bressange

EMLyon

Herr Bressange legte sein Diplom an der EM LYON ab und bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung aus Beratungsgesellschaften mit Schwerpunkt Supply Chain mit. Darüber hinaus übte er sieben Jahre lang Betriebs- und Managementfunktionen bei der Geodis- und bei der Casino-Gruppe aus. Herr Bressange kam zu unserem Bereich Operations, weil er seine Kenntnis der Sektoren CPG, Retail, Transport & Logistik sowie seine Erfahrung aus einigen Transformationsprojekten für eine internationale Lieferkette einbringen wollte.

Gilles Cyprès

Mines ParisTech

Gilles Cyprès hat sein Ingenieurstudium an der Mines ParisTech absolviert und war zunächst bei GrDF tätig. Dort beschäftigte er sich mit der betrieblichen Verwaltung der Arbeiten am Pariser Gasnetz. 2003 beschloss er, im Bereich Betriebsperformance in die Beratung zu gehen. Seit 15 Jahren ist er in den Bereichen Energieversorgung (Atom, Erneuerbare), Eisenbahn, Automotive, Medizin, Engineering und Dienstleistungen tätig. Herr Cyprès verfügt über fundiertes Know-how im Bereich Wettbewerbsfähigkeit und verbindet dabei Design- & Redesign- mit Value-Cost-Überlegungen, Exzellenz im Betrieb (Lean) und Einkaufsmaßnahmen. Bei Mews Partners ist Gilles Cyprès seit 2018. Er ist für unsere Design-to-Value/Cost-Angebote und die Produkt-/Projekt-/Services-Performancepläne verantwortlich.

Américo Jost

PUC-Rio & INSA-Toulouse

Américo is a graduate engineer from the Pontificia Universidade Catolica of Rio de Janeiro and INSA Toulouse. He started his career at Airbus with a year’s break in engineering and worked at Accenture for 12 years in the Aerospace sector, covering several business areas such as R&D, Supply Chain and Digital Transformation. Expert in the Purchasing / Procurement performance processes and passionate about new technologies (about Collaboration and Data), Américo joined Mews Partners in 2020 to develop the “Supply Chain Management” and “Procurement Performance” offers in the Toulouse office, and more broadly in the Aerospace sector.

Drei große Herausforderungen für den Einkauf / die Beschaffung in den nächsten Jahren:

  • Ein VUCA-Umfeld (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity), das insbesondere durch industrielle Schemata geprägt ist, die sich entwickeln, komplexer werden und eine gute Beherrschung der Risiken erfordern.
  • Neue digitale Lösungen (S2P-, P2P-, BI-, KI-Tools), die jeden Tag entstehen und Geschäftsmöglichkeiten schaffen (Co-Design to value, Entwicklung von Lieferantenbeziehungen…).
  • Ein wachsender Stellenwert von CSR-Aspekten im Unternehmen, der über das Unternehmen hinausgeht und zunächst im Vorfeld mit seinen Lieferanten zusammenarbeitet
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Transformationsprojekte Einkauf

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Experten, die in einer speziellen Community zusammengeschlossen sind

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Akademische Partnerschaft mit DESMA

Der Einkauf als Hebel zur Wertschöpfung

Nur wenige Unternehmen kennen heute ihre Lieferanten ausreichend, um eine kollaborative Beziehung zu entwickeln und sich in die Logik eines erweiterten Unternehmens einzufügen. Die Kenntnis der Lieferantenmärkte ist eine Voraussetzung, um langfristig von den zahlreichen Möglichkeiten, die die Digitalisierung bietet, zu profitieren, aber auch um kurzfristige Gewinne über die Kontrolle der Nicht-Qualität zu erzielen. Ein Silodenken gegenüber den Partnern ist leider immer noch zu weit verbreitet und ermöglicht es nicht, die Wertschöpfung zu maximieren.

Ein Team von Experten im Dienste Ihrer Einkaufsleistung

Dank ihrer reichen Erfahrung in der Industrie und in der Beratung teilen die Teams von Mews Partners eine gemeinsame Vision der Projekte und Herausforderungen Ihrer Einkaufsfunktion. Unsere Expertise deckt die gesamte Wertschöpfungskette der Supply Chain ab, mit dedizierten Kompetenzen und Profilen für den Einkauf.

Unsere Tools und Überzeugungen haben sich in Projekten zur Steigerung der Einkaufsleistung für zahlreiche Kunden bewährt.

 

Spezifische Methoden, um Ihre Transformation zu beschleunigen und zu innovieren.

  • CSR: Konkrete Wertvorschläge, um Ihren Einkauf verantwortungsbewusster zu gestalten.
    Digital: Ein Ansatz, um Sie bei der digitalen Transformation Ihres Einkaufs zu begleiten.

4 Angebote, um Ihren Einkauf anzukurbeln

Um unsere Kunden bei der Verbesserung der Leistung ihrer Einkaufs-/Versorgungsabteilung zu unterstützen, gliedern wir unseren Ansatz in vier Säulen. So können wir uns an die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen unserer Kunden anpassen.

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Organisation & Leistung der Einkaufsfunktion

Strukturierung und Steigerung des Wertangebots: Die Einkaufsfunktion muss sich nach Commodities strukturieren, um die internen und externen Bedürfnisse des Unternehmens zusammenzuführen. Diese Segmentierung bildet die Grundlage für die Strukturierung der gesamten Einkaufsaktivität. Die Einkaufsstrategie, die Kostenoptimierung, die Produktentwicklung und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten basieren auf dieser Organisation.

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Management von Lieferantenrisiken

Optimierung der Zyklen der Zusammenarbeit mit den Lieferanten von ihrer Auswahl über die Industrialisierung bis hin zur Produktionsaufnahme und Produktbereitstellung. Identifizierung, Klassifizierung und Management von Lieferantenrisiken (Supply Chain, Finanzen, Verträge, CSR).

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Leistung & Plan zur kontinuierlichen Verbesserung des Lieferanten

Messen und Verbessern des Gleichgewichts von Qualität, Kosten und Fristen bei Lieferanten. Den Plan zur kontinuierlichen Verbesserung definieren und umsetzen, die Leistung der Lieferanten überwachen, sie bei ihrer Entwicklung begleiten und das Lieferantenportfolio regelmäßig überprüfen.

4

Einkauf von Logistik- und Transportleistungen

Die Strategie für den Einkauf von Transport- und Logistikleistungen definieren und umsetzen: Definition der Bedürfnisse, Suche nach dem Schlüsselpartner, Aufrechterhaltung der Aktivität in der Übergangsphase oder Wahl der neuen Organisation sind Schwierigkeiten, die es zu meistern gilt, um die Qualität und die Fristen Ihres Projekts einzuhalten. Mews Partners verfügt über die Instrumente und Kompetenzen, um Ihnen zu helfen, Ihre Ausschreibungen erfolgreich durchzuführen.

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