Das Produktdesign wird immer komplexer, angetrieben durch die Vielzahl der Anforderungen, neue Technologien, die Heterogenität der Lieferantennetzwerke und die regulatorische Überlastung. Um die Vielfalt zu stärken, Produktlinien zu fördern und letztlich diese Komplexität zu beherrschen, ist ein erneuertes PLM unerlässlich.
Lothar Weberring
Managing Partner Deutschland (München) | Universität Stuttgart
Markus Ripping
Partner (Hamburg) | Technische Universität Berlin
Patrick Cordes
Partner (München) | TU Darmstadt
“Verbessert durch neue digitale Technologien stärkt PLM seine zentrale Rolle für die Performance von Unternehmen.”
Lothar Weberring
Universität Stuttgart
Herr Weberring ist ausgebildeter Luft- und Raumfahrtingenieur und blickt auf 20 Jahre Erfahrung in der Beratung (CSC, Accenture, SAP Consulting) und Industrie (EADS, British Telecom) zurück. Er hat auf internationaler Ebene PLM- und ERP- / SAP-Harmonisierungsprogramme geleitet. Derzeit ist er mit der Entwicklung der Beratungsaktivität von Mews Partners in Deutschland betraut, wo wir näher an unseren Kunden sein möchten, um deren Anforderungen bestmöglich erfüllen zu können.
Markus Ripping
Technische Universität Berlin
Markus ist Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik sowie des Verkehrswesens mit einem Abschluss der Technischen Universität Berlin.
Er verbrachte 13 Jahre im Beratungsumfeld bei Prostep und Accenture und beschäftigt sich mit interdisziplinärem PLM, (Engineering) Prozess-Optimierung und dem Outsourcing von Ingenieursleistungen sowie DMU & VR/AR. Markus hat einen Fokus auf internationale und standortübergreifende Zusammenarbeit, Verlängerte Werkbank und M&A/PMI sowie deren Auswirkungen auf das Engineering und die IT.
Seine Industrieerfahrung liegt in der Luft- und Raumfahrt, dem Schiffbau und den Life Sciences. In den zweieinhalb Jahren vor Mews war Markus bei Sartorius Stedim Biotech, einem Produzenten von biopharmazeutischer Ausrüstung und Laborinstrumenten als globaler Prozesseigner PLM und Manager „Idea to Product“ beschäftigt.
Er ist aktuell als Associate Partner bei Mews Deutschland und leitet den Standort Hamburg.
Patrick Cordes
TU Darmstadt
Patrick ist Diplom-Ingenieur der Elektro- und Informationstechnik mit Schwerpunkt Mechatronik mit einem Abschluss der TU Darmstadt.
Er verfügt über mehr als 10 Jahre Beratungserfahrung, zunächst bei BearingPoint und seit 2015 bei Mews Partners. Schwerpunktmäßig unterstützt Patrick unsere Kunden in Digitalisierungs- und PLM-Projekten und berät insbesondere zu den Themen (Model Based) Systems Engineering, R&D und Prozessoptimierung.
Seine breit gefächerte Erfahrung aus verschiedensten Industrien von Automotive, über Elektronik, Luft- und Raumfahrt sowie Maschinen- und Anlagenbau bis hin zur Energieversorgung kombiniert er mit einer tiefer methodischer Expertise, insbesondere in den Bereichen Agile, Lean, Business- & Projektmanagement sowie Cultural Change.
Patrick leitet unser Space Offer für Deutschland und arbeitet von Darmstadt aus für unser Münchener Büro.
Product Lifecycle Management (PLM) zielt darauf ab, den Fluss an Produktdaten während des gesamten Produktlebenszyklus zu organisieren und zu optimieren. PLM erfordert die Konsistenz von Prozessen, Organisationen und Datenmodellen, um die Durchführung von Studien, Entwicklungen, Produktion, Betrieb, Wartung und Evolutionen bis zum Ende der Produktlebensdauer auf möglichst effiziente Weise zu unterstützen.
signifikante Projekte
PLM Einsätze
Berater mit Abschluss der PLM School©
Zunächst geht es darum, durch PLM eine solide Grundlage zu schaffen um die grundlegenden Praktiken der Produktentwicklung zu gewährleisten: Konsolidierung, Sicherung und gemeinsame Nutzung von Daten, bei gleichzeitiger Verwaltung des wachsenden Reifegrades. Kontrollieren Sie Konfigurationen, Rückverfolgbarkeit und Änderungen, meistern Sie den Austausch im erweiterten Unternehmen. Stellen Sie Werkzeuge für die grundlegenden Schritte eines System-Engineering-Ansatzes bereit.
Bei Mews Partners sehen wir den Anstieg der Einflussfaktoren voraus, die sich auf die Art und Weise auswirken werden, wie PLM-Projekte in Zukunft gestaltet werden:
Mit der Teilnahme an 80 Programmen in mehr als 700 Einsätzen in allen Industriesektoren verfügt Mews Partners über eine umfassende und branchenübergreifende Erfahrung beim Erfolg von PLM-Projekten. Wir nutzen die Best Practices, um jede Phase eines PLM-Programms zu steuern und Fallstricke zu vermeiden. Darüber hinaus ermöglicht uns unsere ständig aktualisierte Wissensbasis von Anbietern von PLM-Lösungen sowie unsere Unabhängigkeit, unsere Kunden objektiv zu beraten.
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