Die Definition Ihrer Supply-Chain-Strategie bedeutet vor allem, den Kunden in den Mittelpunkt des Projekts zu stellen: verstehen Sie seine aktuellen Bedürfnisse und antizipieren Sie seine zukünftigen Erwartungen, um ihm maßgeschneiderte, zuverlässige und wettbewerbsfähige Services anzubieten.
Mikaël Pichavant
Senior Partner (Paris) | ENSTA
Charles Turri
Partner (Paris) | Mathematik/Finanzwesen
Mourad Amarouche
Partner (Paris) | Ecole Polytechnique Alger & Paris-Dauphine University
“Unser Auftrag? Die Supply-Chain-Prozesse und -Organisationen unserer Kunden anzupassen, um sie bei der Bewältigung der Herausforderungen ihrer Märkte zu unterstützen.”
Mikaël Pichavant
ENSTA
Mikaël Pichavant begann 1998 bei Pea Consulting. Nach drei Jahren im operationellen Umfeldder Lieferkette, spezialisierte er sich auf die Lieferkette und leitete Performanceprojekte (Lager und Fertigung) sowie strategische Projekte, in denen es um die Definition von Leitlinien ging. Herr Pichavant ist seit Beginn der 2000er-Jahre auf Einzelhandel und E-Commerce spezialisiert und ist für die Lenkung des Angebots im Bereich digitale Transformation verantwortlich. Weiterhin zählte er 2010 zu den Mitgründern von Mews Operations.
Charles Turri
Mathematik/Finanzwesen
Charles Turri ist Diplommathematiker und Finanzspezialist und war zunächst zehn Jahre lang bei Axelboss Consultants tätig. Im Anschluss daran arbeitete er drei Jahre lang bei dem auf digitale Services spezialisierten Unternehmen Open und zwei Jahre bei PEA Consulting. 2014 kam er zur Mews Operations, wo er seine Erfahrung aus internationalen Supply-Chain-Projekten sowie seine Sektorkenntnis aus Einzelhandel, Pharma und Industrie einbringt. Herr Turri ist auf Prognose und Planung spezialisiert und lehrt darüber hinaus seit 2003 an der Universität Paris-Dauphine, derzeit im Rahmen des Master 2 in der Fachrichtung Supply Chain.
Mourad Amarouche
Ecole Polytechnique Alger & Paris-Dauphine University
Graduated from Polytechnic School of Algiers (2009) and Paris-Dauphine University (2010), Mourad started his career in industry at Schneider Electric and PSA before joining Metis Consulting. He has worked internationally on numerous logistics master plans, design and implementation of automated warehouses. Experienced in leading large-scale warehouses projects, Mourad joined Mews Partners early this year (2021) to support our clients in the preparation and implementation of their new generation distribution centers.
Die Supply Chain steht im Mittelpunkt der Herausforderungen, denen sich Industrie- und Distributionsunternehmen in Bezug auf Entwicklung und Transformation stellen müssen. Marktvolatilität, erhöhter Wettbewerb und verkürzte Zeitzyklen sind nicht mehr die einzigen Faktoren, die eine robuste und flexible Lieferkette erfordern. Nun tragen auch neue Konzepte wie erweitertes Unternehmen, Multi-Channel oder digitale Technologien zu diesem Anpassungsbedarf bei.
Über das Produktangebot hinaus sind die Hersteller heute gezwungen, sich weiterzuentwickeln und innovative und effiziente Dienstleistungen zu entwickeln. Diese Entwicklung ermutigt sie, ihre Betriebsmodelle und damit ihre Supply Chain zu überdenken.
engagierte Experten
Einsätze pro Jahr
wiederkehrende Kunden
Nur wenige Unternehmen in Europa ernten den vollen Benefit ihrer Lieferkette. Eine kürzlich in den USA durchgeführte Studie zeigt jedoch, dass die Unternehmen, die bei der Umsetzung der “Supply Chain Best Practices” am weitesten fortgeschritten sind, zu den profitabelsten ihres Sektors gehören. Eine optimierte Lieferkette wirkt sich sowohl auf die Rentabilität (Kostenreduzierung, Begrenzung von Out-of-Stock) als auch auf die Bilanz (Verringerung des Betriebskapitals durch Lageroptimierung) aus, sie ermöglicht es aber auch, neue Kunden zu gewinnen und zu halten.
Unsere Experten haben ihren Hintergrund in der Industrie, im Einzelhandel und im Beratungssektor und teilen eine gemeinsame Vision von Supply-Chain-Projekten und -Herausforderungen. Unter Verwendung von Mews selbst entwickelten Methoden und Tools, bieten unsere Teams innovative, flexible und robuste Lösungsansätze.
Um unsere Kunden bei der Definition und Umsetzung ihrer Supply Chain zu unterstützen, gliedern wir unsere Methodik in 5 Säulen. Dieser Ansatz gewährleistet die Konsistenz zwischen den strategischen Entscheidungen des Unternehmens und seinen taktischen Prozessen. So stellen wir sicher, dass die Supply-Chain-Organisation den Herausforderungen des Kunden entsprechen.
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