Unser Kompetenzbereich: Transformation und Anpassung des Betriebsmodells an die strategische Vision bei gleichzeitiger Steigerung der Rentabilität des Unternehmens. Unsere robuste Methodik wird Sie bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen.
Michael Gerstle
Partner (Hamburg) | Leibniz Universität Hannover
Frédéric Miazga
Partner (Paris) | IEP/ESSEC
Sabine Dehais
Partner (Toulouse) | ESCP Europe
“Erfolg basiert nicht auf der Fähigkeit, sich einfach zu verändern. Sie basiert auf der Fähigkeit, sich schneller zu verändern als die Konkurrenz, die Kunden und das Geschäft”
Mark Sanborn
Michael Gerstle
Leibniz Universität Hannover
Michael hat Maschinenbau studiert und an der Universität Hannover in numerischer Simulation promoviert.
Er war mehr als 10 Jahre in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Programmmanagement und Fertigung bei Opel/General Motors und Airbus tätig. Als Programm- und Senior Engineering Manager sammelte er umfangreiche Erfahrungen in der Leitung von Entwicklungs-Organisationen für Hochtechnologieprodukte.
Überzeugt vom Potential des LEAN-Managements setzte Michael seine Karriere als (interner) Berater fort und leitete mehr als 15 Jahre OpEx-Transformationsprogramme in verschiedenen Industriezweigen (Luft- und Raumfahrt TIER 1, Prozessindustrie, chemische Industrie).
Er konzentrierte sich auf die nachhaltige Verbesserung der operativen Leistung. Dazu gehört die Beeinflussung der Unternehmens-DNA und die Hinwendung zu agilen, leistungsstarken Prozessen und Organisationen durch Veränderung der Führungskultur sowie die Befähigung der Mitarbeiter, ihr Potenzial zu entfalten.
Michael verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung, mit einem starken Fokus auf Frankreich und Deutschland. Er hat seinen Sitz in Hamburg, um den wachsenden Support-Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden.
Frédéric Miazga
IEP/ESSEC
Herr MIAZGA studierte am IEP Paris (1983) und an der ESSEC (1986). Im Anschluss an seine Hochschulausbildung übte er neun Jahre lang betriebliche Funktionen bei IBM Frankreich aus, bevor er 17 Jahre für IBM Global Services und Capgemini Consulting Kunden aus dem produzierenden Gewerbe und dem Energiesektor begleitete. Zu Mews Partners kam Frédéric Miazga im Jahr 2013 für die Einführung unseres „Practice Managements“ und um seine Erfahrung mit Transformations- und Performanceprojekten sowie seine Kenntnis über das produzierende Gewerbe in unseren Bereich Management & Performance einzubringen.
Sabine Dehais
ESCP Europe
Frau Dehais hält ein Diplom der ESCP und begann ihre Laufbahn 1999 bei Capgemini Consulting. Im Anschluss daran war sie bei Capgemini Aerospace & Defense tätig. Im Zuge ihrer beruflichen Karriere kam sie mit zahlreichen Branchen in Berührung: Luxusgüter, Automotive, Energie, Dermokosmetik, Luft- und Raumfahrt. Sabine Dehais wechselte 2012 zu Mews Partners, um sich dort den Themen Transformation und Change Management zu widmen. Darüber hinaus unterstützt sie ihre Kunden bei Projekten in Verbindung mit Exzellenz im Betrieb und Performance. Derzeit erstellt sie unsere Angebote im Kontext menschenorientierte Beratung und neue Formen der Organisation und der Unternehmensführung.
Neueren Umfragen zufolge führen mehr als 70% der mittelgroßen Unternehmen ein “Transformationsprogramm” durch. Sie wollen eine schrittweise Veränderung ihrer Geschäfts- und Betriebsleistung, schnelle und umfassende Auswirkungen auf ihre G&V sowie tiefgreifende Anpassungen an wandelnde strategische Umgebungen.
Ganz gleich, ob es sich um einen Teil eines digitalen Transformationsplans, Kostensenkung, Unternehmensumstrukturierung, oder Post-Merger Integration handelt… wir helfen Führungskräften, ein realistisches Maß an Ambitionen zu setzen, sich selbst neu zu erfinden, sich auf kollektive Intelligenz zu verlassen, mit einem Ansatz, der für die Menschen “Sinn macht” und einen schnellen und nachhaltigen Return on Investment gewährleistet.
jüngste Programme
Einsatzdauer in Monaten
jährlicher EBIT Impact
Die Anfangsdiagnose ermöglicht es, die wichtigsten Startmaßnahmen zu definieren: ein gemeinsam geteiltes Maß an Ambition, die richtigen Hebel, bei Bedarf Neuerfindung von Praktiken und Organisation, Festlegung des ROI und dessen, was den Aktionären versprochen werden kann, Messung von Ergebnissen, sowie Maßnahmen zur Akzeptanz von Regeln in den Teams.
Eine Transformation muss als eine Reise für Management und Teams betrachtet werden. Über den Sinn (Warum-Was-Wie) hinaus muss die Transformation die kollektive Intelligenz inspirieren und ausnutzen. Wir bringen Führungskräfte und Mitarbeiter bei wichtigen Events (Boost & Engage Sessions) oder durch die Nutzung unserer digitalen Plattform (Mews Booster) zusammen. Wir stärken die Motivation zur Veränderung und ermöglichen jedem, ein Akteur zu werden. Wir fördern eine starke kollektive Dynamik, indem wir emotionale und rationale Interaktionen miteinander verbinden.
Während sich viele Unternehmen bei der Initiierung ihrer digitalen Transformation nur auf Technologie, Werkzeuge und Daten konzentrieren, sind wir davon überzeugt, zuerst menschliche und führungstechnische Aspekte zu berücksichtigen. Daher ist die Bewertung der digitalen Bereitschaft eine entscheidende Voraussetzung und wird dazu beitragen, die Organisation in Einklang mit ihren Ambitionen zu bringen. Durch eine digitale Bereitschaftsdiagnose bauen wir gemeinsam einen realistischen Aktionsplan auf, der für Management und Teams sinnvoll ist.
Unser robuster Ansatz ermöglicht es, die Erzielung von Ergebnissen und den Einsatz von Teams zu sichern. Die Entwurfs- und Konstruktionsphasen ermöglichen es, in wenigen Wochen die richtigen Konflikte, die richtigen Ziele und den richtigen Entwicklungsverlauf auszuwählen. Wir arbeiten mit Managern und Meinungsführern zusammen, um sie zu treibenden Kräften des Wandels zu machen.
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