In einem sich wandelnden und zunehmend regulierten Sektor müssen sowohl die traditionellen Akteure im Energiebereich als auch neue Marktteilnehmer innovativ sein, effizienter werden und den Übergang zur digitalen Kultur vollziehen.
Lothar Weberring
Managing Partner Deutschland (München) | Universität Stuttgart
Olivier Feingold
Managing Partner Innovation (Paris) | ENSEM
Franck Vigilant
Partner (Paris) | CentraleSupelec
“Die Schlüssel zur Nachhaltigkeit sind: den Kunden ins Zentrum neuer Anwendungsmöglichkeiten und Services zu stellen, Asset Performance zu verbessern und auf diesem Weg Daten kontrollieren zu können.”
Lothar Weberring
Universität Stuttgart
Herr Weberring ist ausgebildeter Luft- und Raumfahrtingenieur und blickt auf 20 Jahre Erfahrung in der Beratung (CSC, Accenture, SAP Consulting) und Industrie (EADS, British Telecom) zurück. Er hat auf internationaler Ebene PLM- und ERP- / SAP-Harmonisierungsprogramme geleitet. Derzeit ist er mit der Entwicklung der Beratungsaktivität von Mews Partners in Deutschland betraut, wo wir näher an unseren Kunden sein möchten, um deren Anforderungen bestmöglich erfüllen zu können.
Olivier Feingold
ENSEM
Olivier Feingold beschäftigte sich zunächst als Prozessingenieur, Qualitätsverantwortlicher, Projektleiter PLM und Projektleiter Produktentwicklung mit betrieblichen Funktionen in der Industrie (Energiesektor, Elektrobranche). 2002 wechselte er zu Mews Partners, wo er in den Sektoren Energie, Luft- und Raumfahrt, Schiffsbau, Automotive, Elektronik und Ausrüstung zahlreiche Expertenfunktionen ausfüllt, unter anderem bei Schwerpunktthemen wie Performance der Entwicklungsprozesse, Umsetzung von „Data Driven organization and information systems management“
Franck Vigilant
CentraleSupelec
Nach dem Abschluss seines Studiums an der Supélec begann Franck Vigilant seine berufliche Karriere bei PSA Peugeot Citroën, wo er zehn Jahre lang verschiedene Aufgaben im Engineering und bei Fahrzeugentwicklungsprojekten übernahm. Dabei war er insbesondere mit den Herausforderungen Modulstrategie und Kosten-Nutzen-Optimierung im Design konfrontiert. 2012 wechselte er zu Mews Partners, um fachliche Expertise zur Engineeringperformance aufzubauen und fortschrittliche Designmethoden zu fördern. Seit fünf Jahren begleitet Herr Vigilant Kunden aus den Sektoren Luft- und Raumfahrt, Schiffsbau und Energie vor der Durchführung umfangreicher Programme und bei Transformationsprojekten im Zusammenhang mit Lean Engineering und System Engineering.
Mit der Energiewende, der Globalisierung und der digitalen Transformation steht der Energiesektor vor wichtigen Veränderungen.
Durch den Rückgang des Verbrauchs, den Rückgang des Energiemixes für fossile Brennstoffe und das Ende der Subventionen für erneuerbare Energien sind die Margen eingebrochen. Auf globaler Ebene erschüttert die Liberalisierung die historischen Akteure, während kolossale, komplexe und unsichere Projekte (Verbundnetze, intelligente Netze usw.) auf die Umgestaltung der Infrastrukturen abzielen. Das digitale Zeitalter hat die Erwartungen der Kunden verändert und die Gründung neuer digitaler Akteure auf Kosten traditioneller Anbieter begünstigt. Neue Technologien und Daten bieten enorme Möglichkeiten, von denen nur die agilsten profitieren werden. Um nachhaltig zu sein, müssen die Hersteller daher effizienter, innovativer und digitaler werden.
Jahre Support im Energie Sektor
Projekte abgeschlossen
kumulierte Herausforderungen in unseren Missionen
Senkung der Kosten und Lead Times
Investitionen, die stark von Drift beeinflusst werden, erfordern bewährte Projektmanagementmethoden und eine Kosten-, Qualitäts- und Terminkontrolle. Effizienz und Zuverlässigkeit sind auch für bestehende Anlagen von wesentlicher Bedeutung.
Wir unterstützen Sie bei der Verbesserung der Betriebsleistung über den gesamten Lifecycle: Design to Value/to Cost, technische Konvergenz und Planung (Set Based Concurrent Engineering, Lean Engineering), Daten- und Prozesssteuerung (Product/Asset Lifecycle Management, Prozesse, Wissensmanagement).
Bisher auf Netze konzentriert, fokussieren Energieunternehmen nun wieder den Kunden, dessen Loyalität auf Energienutzung und Services beruht, wie z.B. connected objects, Beratung….
Es ist entscheidend, den Kunden zu kennen, Daten zu nutzen und agil zu sein, um diese neuen Geschäftsfelder zu erschließen. Wir helfen Ihnen, erfolgreich auf digitale Technologien umzustellen und im erweiterten Unternehmen effektiver zu innovieren.
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