Luxury Goods | Mews Partners

Nicolas Desombre

Partner | CentraleSupelec

Philippe Herrerias

Co-Präsident | Supaero

By nature, luxury means exclusivity and feeling unique. Our consulting support cannot only deploy best practices: we must also invent, co-create.

Nicolas Desombre

Partner | CentraleSupelec

Herr Desombre hat an der École Centrale Paris studiert und bekleidete in den ersten neun Jahren nach seinem Abschluss betriebliche Positionen in der Automobilbranche. Im Anschluss daran arbeitete er zehn Jahre lang beim Beratungsunternehmen PwC. Seit 2016 verstärkt Nicolas Desombre als Partner die Operations Practice mit seinen Supply-Chain-Kenntnissen aus der Industrie (Lean-Ansatz, Kostensenkung, Prozess-Reengineering). Als zertifizierter Coach (Executive Coaching – HEC) ist er auch für die Executive Coaching Practice verantwortlich.

Philippe Herrerias

Co-Präsident | Supaero

Philippe Herrerias hat sein Studium zum Diplom-Ingenieur am Supaero absolviert. Seine berufliche Laufbahn begann er im Mittleren Osten, wo er im Raumfahrtbereich für Spot Image tätig war (Airbus DS – Intelligence). 1998 stieß er zu Mews Partners. Dort ist er für die Weiterentwicklung des Bereichs Raumfahrt und Verteidigung verantwortlich. Herr Herrerias verfügt über eine solide und vielfältige Erfahrung in der Organisation und Lenkung der Produktentwicklung (PLM – Product Lifecycle Management) und hat insbesondere im Bereich Customer Services an Themen wie Innovation und Wertschöpfung gearbeitet. Er leitet den Geschäftsbereich Mews Innovation und ist Co-Präsident von Mews Partners Group.

The luxury sector is undergoing a transformation that is both profound and quick. The development of sales on the internet and the reinforcement of a differentiating in-store customer experience make omnichannel mastery a must. The challenge of capturing the “millennials” market favors the introduction of innovations such as augmented reality, artificial intelligence or IoT, while developing a sustainable luxury brand image with the responsible sourcing of raw materials, the end of property, recycling….

So many projects where our customers rely on our expertise. The success of these projects depends on the respect of the specific codes of the sector: industrial best practices must be adapted to the artisanal state of mind, creators’ freedom must be guaranteed and brand image preserved.


projects conducted in the luxury sector


partners expert in luxury


on line sales in 2025

Omnichannel: an unavoidable model

To master the omnichannel model, luxury players have to meet several challenges, such as the implementation of shared catalogs and data management tools, the homogenization of standards, the definition of a digital management team well positioned within the company, without forgetting a total visibility on stocks. This leads to tools integration projects allowing real-time supervision and for the most advanced, setting up OMS (Order Management System).

Mastering the innovation pace

The luxury sector constantly reinvents its iconic products in many possible variations, and at an ever-increasing pace (e.g. emergence of jewelry collections). This acceleration leads to a need to revise forecasting models – especially at product launch – to facilitate inventory reallocation based on local sales and to better anticipate supplies: a revamped S&OP!

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