Der Einzelhandelssektor wurde durch die neue Konkurrenz durch E-Retailer und der Entwicklung der Kunden revolutioniert. Die Akteure des Sektors müssen sich neu erfinden, indem sie neue Dienstleistungen und neue Produktangebote entwickeln und natürlich ihre Omnichannel-Strategie definieren.
Mikaël Pichavant
Senior Partner (Paris) | ENSTA
Mourad Amarouche
Partner (Paris) | Ecole Polytechnique Alger & Paris-Dauphine University
“Der Kunde steht im Mittelpunkt der strategischen und operativen Vertriebsfragen. Er wird zum Omnichannel und einzigartigen Kunden, der neue Nutzungsmöglichkeiten und Erfahrungen erwartet.”
Mikaël Pichavant
ENSTA
Mikaël Pichavant begann 1998 bei Pea Consulting. Nach drei Jahren im operationellen Umfeldder Lieferkette, spezialisierte er sich auf die Lieferkette und leitete Performanceprojekte (Lager und Fertigung) sowie strategische Projekte, in denen es um die Definition von Leitlinien ging. Herr Pichavant ist seit Beginn der 2000er-Jahre auf Einzelhandel und E-Commerce spezialisiert und ist für die Lenkung des Angebots im Bereich digitale Transformation verantwortlich. Weiterhin zählte er 2010 zu den Mitgründern von Mews Operations.
Mourad Amarouche
Ecole Polytechnique Alger & Paris-Dauphine University
Graduated from Polytechnic School of Algiers (2009) and Paris-Dauphine University (2010), Mourad started his career in industry at Schneider Electric and PSA before joining Metis Consulting. He has worked internationally on numerous logistics master plans, design and implementation of automated warehouses. Experienced in leading large-scale warehouses projects, Mourad joined Mews Partners early this year (2021) to support our clients in the preparation and implementation of their new generation distribution centers.
Einzelhändler stehen vor zahlreichen Herausforderungen: Entwicklung des E-Commerce, Bereicherung der Kundenerfahrung und Omnichanneling, neue Bereiche für Sourcing, Bedarf an mehr Lagerflächen… Darüber hinaus wird der Zeitzyklus immer kürzer und es wird riskant, sich auf zu lange Projekte einzulassen.
Ältere Modelle müssen sich agil weiterentwickeln, um diese Paradigmenwechsel zu begleiten. Um ein Leader von morgen zu werden, muss man schnell handeln, mehr investieren und den Kunden in den Mittelpunkt des Wandels stellen.
Kunden im Digital Retail Club
Projekte pro Jahr über die letzten 5 Jahre
kapitalisierte Projekte
Die Supply Chain ist ein wichtiger Hebel für Wachstum und die Entwicklung von Marktanteilen. Sie ermöglicht es, Kunden ein allumfassendes, robustes, agiles und zuverlässiges Versprechen zu geben. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung ihres Supply-Chain-Schemas sowie bei dessen Umsetzung in Prozessen, Organisation und IS-Tools.
Beschaffungsmöglichkeiten für Einzelhändler entstehen hauptsächlich in abgelegenen Gebieten. Unsere Herausforderung besteht darin, unsere Kunden in die Lage zu versetzen, diese Chancen zu nutzen, indem wir die besten Supply-Chain-Muster festlegen: lokale und kontinentale Bestände, X-Docking, geteilte Absatzprognosen mit Lieferanten usw. durch den Einsatz umfassender und didaktischer Kalkulationstools.
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