{"id":14487,"date":"2019-09-10T18:15:16","date_gmt":"2019-09-10T16:15:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mews-partners.com\/projet-de-cadrage-plm-pour-un-industriel-de-l-agroalimentaire\/"},"modified":"2023-09-25T19:51:19","modified_gmt":"2023-09-25T17:51:19","slug":"plm-umfangprojekt-fuer-einen-lebensmittelhersteller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mews-partners.com\/de\/plm-umfangprojekt-fuer-einen-lebensmittelhersteller\/","title":{"rendered":"PLM-Umfangprojekt f\u00fcr einen Lebensmittelhersteller"},"content":{"rendered":"\t\t
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Durchf\u00fchrung eines PLM-Umfangprojekts zur Untersuchung des Ersatzes einer veralteten L\u00f6sung f\u00fcr einen Lebensmittelhersteller.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“<\/strong>Tr\u00e8s bonne performance au cours des 6 premiers mois. Le programme fonctionne extr\u00eamement bien.<\/strong>”<\/strong> - Session de retours d\u2019exp\u00e9rience conduite par le COO<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Konzernleitung hatte beschlossen, eine PLM-Umfangphase einzuleiten, um die Ersetzung einer vor etwa f\u00fcnfzehn Jahren intern entwickelten L\u00f6sung zu bewerten, die inzwischen veraltet war.<\/p>

In diesem Kontext wurden wir von der Analyse der bestehenden Situation \u00fcber die Definition der aktuellen und zuk\u00fcnftigen Anforderungen bis hin zum Ausschreibungsprozess eingebunden, der zur Auswahl eines PLM-Softwarel\u00f6sungsanbieters f\u00fchrte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Wir f\u00fchrten eine Reihe von Interviews und gemeinsamen Workshops durch, um die aktuelle Situation zu analysieren und alle Beteiligten (F&E, Qualit\u00e4t, IT, Einkauf usw.) auf die Zielvorstellungen in Bezug auf Prozesse, funktionale Reichweite und IT-Schnittstellen abzustimmen. Diese Erkenntnisse erleichterten dann einen Ausschreibungsprozess zur Auswahl eines PLM-Softwarel\u00f6sungsanbieters.<\/p>

Gleichzeitig wurden die Bereiche Bereitstellungsstrategie, Projektrahmen (Zeitplan, Ressourcen, Budget) und Change-Management-Aktivit\u00e4ten festgelegt. Bei jedem wichtigen Schritt wurde dem Exekutivkomitee des Konzerns eine Zusammenfassung und Entscheidungsdokument vorgelegt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Durch ihr proaktives Engagement haben alle Beteiligten, unabh\u00e4ngig von ihrer Funktion oder ihrem Standort, die neuen Prozesse und Werkzeuge, die auf Konzernebene gemeinsam implementiert wurden, angenommen. Die Ber\u00fccksichtigung der spezifischen Bed\u00fcrfnisse der lokalen Einheiten des Konzerns und die F\u00e4higkeit zur schnellen Integration eines neuen Unternehmens (externe Wachstumsstrategie) waren wesentliche Faktoren bei der Auswahl der L\u00f6sung.<\/p>

Nat\u00fcrlich umfasste der funktionale Umfang bestehende Anforderungen und bereitete auch auf zuk\u00fcnftige Anforderungen vor, darunter R\u00fcckverfolgbarkeitsanforderungen, Automatisierung in der F&E, gemeinsame Entwicklung mit Lieferanten und Kunden sowie Wissensaustausch zwischen den Standorten. Die Gesamtkoh\u00e4renz mit anderen parallelen IT-Projekten (neue ERP-Systeme, MDM) wurde sichergestellt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La R&D est \u00e0 l\u2019origine de nouvelles offres de services mais aussi de l\u2019optimisation des op\u00e9rations terrain. 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