{"id":14607,"date":"2019-09-10T17:49:13","date_gmt":"2019-09-10T15:49:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mews-partners.com\/definition-et-mise-en-oeuvre-dun-plan-de-retour-a-la-profitabilite\/"},"modified":"2023-09-25T21:58:05","modified_gmt":"2023-09-25T19:58:05","slug":"definition-und-umsetzung-eines-geschaeftswiederherstellungsplans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mews-partners.com\/de\/definition-und-umsetzung-eines-geschaeftswiederherstellungsplans\/","title":{"rendered":"Definition und Umsetzung eines Gesch\u00e4ftswiederherstellungsplans"},"content":{"rendered":"\t\t
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Unser Kunde hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, innerhalb eines Jahres 10 EBIT-Punkte zu erwirtschaften, um einen entscheidenden Meilenstein auf dem Weg zur Profitabilit\u00e4t zu erreichen.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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“<\/strong>Sehr gute Ergebnisse in den ersten sechs Monaten. Das Programm l\u00e4uft \u00e4u\u00dferst gut. Die Arbeitsstr\u00f6me haben geliefert.<\/strong>”<\/strong> - Feedback-Sitzung unter der Leitung des COO<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Das Unternehmen hat \u00fcber mehrere aufeinanderfolgende Jahre hinweg fragile Ergebnisse erzielt. Im Jahr 2018 beschlossen die Aktion\u00e4re, einen Gang h\u00f6her zu schalten, und verlangten eine Anpassung des Gesch\u00e4ftsmodells, die Optimierung der operativen Struktur und den Ausbau des Vertriebs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Das Programm wurde durch eine Reihe von Meetings initiiert, bei denen die Leitprinzipien der Transformation festgelegt wurden. In einer Bauphase wurde das Programm in sieben Projekte strukturiert, die durch anf\u00e4ngliche Aktionspl\u00e4ne ausgel\u00f6st wurden. Sobald die Trajektorie stabilisiert war, wurden entscheidende Hebel identifiziert, um sicherzustellen, dass die Ziele im Falle einer Abweichung erreicht werden. Das Programm wurde von drei Entscheidungsgremien auf unterschiedlichen Frequenzen und Granularit\u00e4ten gesteuert, um das Tempo der Ma\u00dfnahmen festzulegen und Ergebnisse zu \u00fcberwachen. Ein Projekt zur Change-Steuerung f\u00fchrte Sensibilisierungs- und Mobilisierungsinitiativen f\u00fcr die verschiedenen Teams durch und trug dazu bei, die Dynamik der Transformation effektiv zu verbreiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tErgebnis\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nach dem Auftrag von Mews Partners hat der Kunde die erwarteten Einsparungen erzielt und befand sich auf einer stabilen Trajektorie, die den am Jahresende gesetzten Zielen entsprach. Die Zukunft konnte zuversichtlich angegangen werden, da die notwendigen Instrumente zur genauen Kontrolle des Fortschritts und die geeigneten Hebel zur Korrektur von Abweichungen vom Plan in ihren H\u00e4nden lagen.<\/p>

Die verschiedenen Projekte erm\u00f6glichten es, den operativen Plan durch die Umstrukturierung von Schl\u00fcsselprozessen und Organisationen zu optimieren. Auf mittlere und lange Sicht sorgte die Transformation f\u00fcr eine Kl\u00e4rung des Gesch\u00e4ftsmodells und eine Rationalisierung der Aktivit\u00e4ten rund um wichtige Verm\u00f6genswerte, die die Entwicklung des Unternehmens im Jahr 2019 beschleunigen werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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