Comment réinventer le management de l’innovation ? Les règles du jeu ne cessent d’évoluer dans un monde toujours plus complexe, connecté, rapide et exposé aux phénomènes systémiques. S’y adapter met l’innovation sous fortes contraintes et demande d’en réinventer le management.
Olivier Feingold
Managing Partner Innovation | ENSEM
Jean-Sébastien Gros
Partner (Paris) | Polytechnique & Supaero
“ Notre approche de l’innovation est concrète : focaliser ses ressources sur les problèmes importants et franchir tous les obstacles, de l’idée à sa réalisation.”
Olivier Feingold
ENSEM
Olivier a tout d’abord occupé des fonctions opérationnelles dans l’industrie (énergie, matériel électrique) en tant qu’ingénieur industrialisation, responsable qualité, chef de projet PLM, chef de projet développement produit. Il a ensuite rejoint Mews Partners en 2002 où il assure de nombreuses missions d’expertise relatives à la performance des processus de développement, à la mise en place d’organisation Data Driven et de management des systèmes d’information, dans le secteur de l’énergie, l’aéronautique, la construction navale, l’automobile, l’électronique et les équipements. Il dirige Mews Innovation.
Jean-Sébastien Gros
Polytechnique & Supaero
Jean-Sébastien est diplômé de l’Ecole Polytechnique (X 1995) ainsi que de Supaero (2000) et du Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie des Affaires (2000). Passionné par l’innovation et la technologie, il débute sa carrière dans la R&D chez Sagem Défense et Sécurité où il exerce des responsabilité d’ingénierie système et de management de projet dans les domaines de l’aéronautique et de l’optronique. Il poursuit son parcours industriel chez Valeo en tant que chef de projet sur des modules innovants dans l’éclairage automobile. En 2007, Jean-Sébastien s’oriente vers le conseil en stratégie d’innovation puis, en 2013, rejoint Mews Partners où il intervient sur la performance de la R&D et de l’innovation, notamment pour des produits complexes.
L’innovation ne se résume pas à une seule grande idée. Elle est le fruit d’un parcours compliqué, semé de difficultés liées la plupart du temps au « frottement avec le réel ». Le réel extérieur (marché, utilisateurs, concurrents, fournisseurs) mais aussi le réel interne à l’entreprise, toujours complexe, où les différentes parties prenantes ont des cultures, des habitudes et des objectifs divergents. Or, l’incertitude inhérente à l’innovation met en défaut les mécanismes de régulation habituels, ce qui explique que les échecs soient si fréquents. De plus, la globalisation conjuguée à la révolution digitale amplifie et accélère les phénomènes d’adoption ou de rejet de l’innovation. Chez Mews Partners, notre parti-pris est donc d’aborder l’innovation sous un angle systémique et intégrateur, en se focalisant sur les points d’articulation clés de manière concrète et opérationnelle.
années d’expérience cumulées
produits développés
partenaires universitaires
grands projets européens
Pour accompagner les ressources dans leur vision et la réussite de leurs projets d’innovation, nous avons développé deux types de partenariats : le premier avec un cabinet de conseil réputé pour sa réflexion stratégique en Amérique du nord, le second, académique avec une grande école française afin de structurer l’innovation de rupture par les usages.
Une fois les innovations retenues, il faut assurer leur intégration dans le développement du produit. Il est nécessaire d’investiguer et de faire converger ces opportunités en assurant leur cohérence et l’optimisation de la valeur et du coût. Nos méthodes outillées permettent de :
Nos interventions en matière d’innovation combinent des approches qui adressent la stratégie d’innovation, l’impact du Digital, le criblage des innovations sur des critères pragmatiques, le test en grandeur réelle ou encore la définition du processus d’innovation.
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