Comment accélérer le time to market des produits, maximiser leurs valeurs et leurs performances tout en embarquant les équipes ? Les nouveaux enjeux industriels nous imposent de délivrer rapidement et régulièrement et de responsabiliser les équipes vis-à-vis de leurs engagements.
Gaël Montrignac
Partner (Toulouse) | ENAC
Cyril Soulie-Lafferayrie
Partner (Toulouse) | Arts et Métiers ParisTech & HEC
Pierre Bodin
Partner (Munich) | ICAM/ESSEC
“ Le Lean et l’Agile ont un socle méthodologique mais l’essence même des bénéfices est apportée par l’évolution des pratiques et l’état d’esprit. ”
Gaël Montrignac
ENAC
Diplômé de l’Ecole Nationale de l’Aviation Civile, Gaël a démarré sa carrière en 2000 chez Aéroconseil. D’abord ingénieur performance avion, il s’intéresse plus largement au transport aérien, et prend la responsabilité du département Flight Operations, puis de la Business Unit Customer Support & Transport Aérien. Gaël rejoint Mews Partners en 2014 pour s’investir sur des sujets d’amélioration de la performance de l’innovation et de la R&D, dans des secteurs industriels tels que l’aéronautique et le spatial. Il développe aujourd’hui nos offres autour des approches Agile et Lean, pour accompagner les programmes de transformations, ainsi que les développements de services ou produits hardware et/ou logiciel.
Cyril Soulie-Lafferayrie
Arts et Métiers ParisTech & HEC
Ingénieur Arts & Métiers ParisTech et diplômé de HEC, Cyril a commencé sa carrière au sein de KPMG à Paris puis à Londres pour des missions de performance opérationnelle dans les secteurs de l’industrie et des télécoms. Il rejoint Thales Communications & Security en 2007 en tant que responsable des Opérations en charge du déploiement du Lean dans les sites industriels français puis à l’ingénierie (R&D, laboratoires, bureaux d’étude). En 2010, Cyril entre chez Mews Partners où il conduit de nombreuses missions de performance opérationnelle dans le secteur de l’aéronautique, du spatial, de la high tech et des services sur des sujets de transformation agile, d’agilité collective, d’innovation managériale et de transformation digitale.
Pierre Bodin
ICAM/ESSEC
De formation ingénieur généraliste, suivie d’un mastère en stratégie et affaires internationales, Pierre a débuté sa carrière dans le conseil en 2005. Après 10 ans chez Bearing Point, puis Kurt Salmon, il met en place la practice Innovation et Développement produit chez Weave, puis rejoint Mews Partners en 2016 pour contribuer au développement de notre filiale allemande. Pierre intervient principalement dans l’industrie, sur l’amélioration des processus de développement par les méthodologies Agile et Lean, ainsi que sur la gestion des données produit-process (PLM), du diagnostic à la mise en œuvre.
Le Lean Management, c’est obtenir des performances maximales de processus excellents, menés par des opérationnels en place, dans une optique à long terme.
L’Agile, c’est améliorer le time to market, la valeur perçue du produit et l’engagement des équipes en rapprochant les mondes du développement, des opérations et du besoin client via des boucles courtes d’apprentissage.
L’Agile est initialement conçu pour une application à un environnement logiciel. Nous avons développé une expertise Agile couplée au Lean pour une application de la méthode à un environnement matériel et système complexe ainsi qu’à la transformation des organisations métier.
Notre expertise de plus de 10 ans d’accompagnement des grands acteurs de l’industrie s’appuie sur une implication à l’origine de référents internationaux. Cette expertise a été packagée en module de formation-action afin de délivrer un résultat concret rapidement.
gain moyen time-to-market
modules de formation/action Lean & Agile
serious games livrés
coachs & formateurs certifiés
Nous proposons des missions spécifiques en fonction des organisations.
Pour les Décideurs, des feuilles de route de transformation Agile Lean. Pour le département Projets & développement, du Lean Engineering, du développement Agile en recherche & innovation, de la gestion de projets et du pilotage des ressources. Pour les Opérationnels, un diagnostic et l’accompagnement à la conduite du changement. Pour les Communautés Lean Agile, un fonctionnement en équipe intégrée. Pour le Marketing & Ventes, des réponses à appels d’offres, édition de catalogues, création d’offres. Et pour les fonctions support, une amélioration et un pilotage des processus financiers, contrôle de gestion, maintenance & gouvernance des SI, processus RH.
Formés au contact de « sensei » et « d’influencers » américains et japonais, et certifiés (Black Belt, Scrum Alliance, SAFe©, etc.), nous expérimentons et adaptons les approches Lean et Agile, en enrichissant nos expériences et pratiques continuellement via notre Agile Lab.
Parmi nos dernières activités :
Nos approches éprouvées auprès de diverses industries permettent d’adresser un large périmètre d’activités, différents niveaux de besoins et de proposer des solutions pertinentes à implémenter. Nos missions comportent une phase de transmission, organisée progressivement pour assurer la montée en compétences et l’autonomie du client.
Ces sujets vous intéressent ?