Cyril Soulie-Lafferayrie

Partner | Arts & Métiers ParisTech HEC

Gaël Montrignac

Senior Manager | ENAC

Maud Menuet

Manager | HEI

“ Le Lean et l’Agile ont un socle méthodologique mais l’essence même des bénéfices est apportée par l’évolution des pratiques et l’état d’esprit. 

Cyril Soulie-Lafferayrie

Arts & Métiers ParisTech HEC

Ingénieur Arts & Métiers ParisTech et diplômé de HEC, Cyril a commencé sa carrière au sein de KPMG à Paris puis à Londres pour des missions de performance opérationnelle dans les secteurs de l’industrie et des télécoms. Il rejoint Thales Communications & Security en 2007 en tant que responsable des Opérations en charge du déploiement du Lean dans les sites industriels français, puis du Lean appliqué à l’ingénierie (R&D, laboratoires, bureaux d’étude). En 2010, Cyril entre chez Mews Partners où il conduit de nombreuses missions de performance opérationnelle dans le secteur de l’aéronautique, du spatial, de l’industrie technologique et des services sur des sujets d’agilité collective, de transformation agile et digitale et d’innovation managériale.

Gaël Montrignac

ENAC

Maud Menuet

HEI

Le Lean Management, c’est obtenir des performances maximales de processus excellents, menés par des opérationnels en place, dans une optique à long terme.

L’Agile, c’est améliorer le time to market, la valeur perçue du produit et l’engagement des équipes en rapprochant les mondes du développement, des opérations et du besoin client via des boucles courtes d’apprentissage.

L’Agile est initialement conçu pour une application à un environnement logiciel. Nous avons développé une expertise Agile couplée au Lean pour une application de la méthode à un environnement matériel et système complexe ainsi qu’à la transformation des organisations métier.

Notre expertise de plus de 10 ans d’accompagnement des grands acteurs de l’industrie s’appuie sur une implication à l’origine de référents internationaux. Cette expertise a été packagée en module de formation-action afin de délivrer un résultat concret rapidement.

20%

gain moyen time-to-market

25

modules de formation/action Lean & Agile

200

serious games livrés

20

coachs & formateurs certifiés

Nos missions

Nous proposons des missions spécifiques en fonction des organisations.

Pour les Décideurs, des feuilles de route de transformation Agile Lean. Pour le département Projets & développement, du Lean Engineering, du développement Agile en recherche & innovation, de la gestion de projets et du pilotage des ressources. Pour les Opérationnels, un diagnostic et l’accompagnement à la conduite du changement. Pour les Communautés Lean Agile, un fonctionnement en équipe intégrée. Pour le Marketing & Ventes, des réponses à appels d’offres, édition de catalogues, création d’offres.  Et pour les fonctions support, une amélioration et un pilotage des processus financiers, contrôle de gestion,  maintenance & gouvernance des SI, processus RH.

Des experts et coachs, des communautés de pratique

Formés au contact de « sensei » et « d’influencers » américains et japonais, et certifiés (Black Belt, Scrum Alliance, SAFe©, etc.), nous expérimentons et adaptons les approches Lean et Agile, en enrichissant nos expériences et pratiques continuellement via notre Agile Lab.

Parmi nos dernières activités :

  • Publications et benchmarks
  • Organisation de Think Tanks & petits-déjeuners
  • Intervention à des Conférences (Meet-up, Agile en Seine, LPPDE, etc.)
  • Animation Communauté Lean/Agile interne, Université d’été.

Nous proposons 5 types d’approches complémentaires et combinables

Nos approches éprouvées auprès de diverses industries permettent d’adresser un large périmètre d’activités, différents niveaux de besoins et de proposer des solutions pertinentes à implémenter. Nos missions comportent une phase de transmission, organisée progressivement pour assurer la montée en compétences et l’autonomie du client.

1

Sensibiliser

Sensibilisation des membres du Comité Directeur, serious games,  découvertes terrain (Gemba), séminaires découvertes, participation à l’Agile Lab.

2

Définir un plan de transformation Agile et Lean

Transformation agile d’une équipe, d’un service, d’un département, d’une Business Unit, d’une entreprise. Ateliers Boost & Engage.

3

Mettre en place une approche et des pilotes Agile et Lean

Management visuel/Obeya/ iObeya, voix du client, gestion d’équipe en approche Scrum, flux tiré en gestion de projet, co-engineering et prise de décisions en set-based, design-to-cost et analyse de valeur, collaboration avec les fournisseurs, résolution de problèmes, gestion de la connaissance.

Leadership Agile & Management Lean, « équipes auto-organisées », conduite du changement.

4

Former et certifier

Formations sur catalogue avec 16 modules Lean et 8 modules Agile comprenant : excellence opérationnelle, Lean Management, Lean Product Development, Transformation agile, Marketing agile, Lean Manufacturing, 6sigma Green & Black Belt, Lean Engineering Serious Game.

Formation certifiante : Agilité à l’échelle.

Formations sur mesure : gamification, adaptation au contexte de l’entreprise, intégration d’exemples et benchmarks du contexte, ingénierie pédagogique.

5

Coacher

Accompagnement de chefs de projet, opérationnels, décideurs et responsables progrès : analyse de problématiques, recherche de solutions, conduite du changement, montée en compétences, etc.

Découvrez nos stories

Management visuel pour un industriel de l’aéronautique

Le management visuel au service des projets, ou comment à la fois gagner en efficacité et créer une dynamique nouvelle dans les équipes projet.

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Mettre sur un marché concurrentiel une nouvelle filière de produits, basée sur une innovation technologique en rupture, dans des délais maîtrisés, tels sont les enjeux de cette société spécialisée dans le développement et la fabrication d’équipements électroniques de haute technologie.

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Développement Agile de sections d’aéronefs

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Actualités

Formation Leading SAFe© en février 2019

11/12/18

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Vidéo Agilité et innovation managériale

29/11/18

Découvrez la vidéo de la conférence animée par Cyril Soulié-Lafferayrie, Maud Menuet et Gaël Montrignac à Agile en Seine.

Mews Partners à Agile en Seine 2018

25/09/18

Cyril Soulié-Lafferayrie, Gaël Montrignac et Maud Menuet étaient présents à Agile en Seine 2018 !

Ils ont exploré le sujet de l’agilité et de l’innovation managériale, et si les enfants nous inspiraient ?

 

Petit-Déjeuner Digital & Agile Leaning Organization

07/06/18

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