Dans un monde VUCA, les organisations, devenues de plus en plus complexes et soumises à des contraintes de plus en plus lourdes doivent s’adapter en permanence. Celles qui y parviennent savent mobiliser leurs collaborateurs et les rendre acteurs de leurs transformations.
Geoffrey Carpentier
Managing Partner (Paris) | Kent State University
Jean-Baptiste Latour
Partner (Paris) | ICP
» Notre mission ? Permettre à nos clients de trouver ou retrouver de la sérénité face à leurs enjeux ! «
Geoffrey Carpentier
Kent State University
Diplômé d’école de commerce et d’études en sciences politiques, titulaire d’un MBA obtenu à Kent State University (USA), Geoffrey a plus de 20 ans d’expérience du conseil en accompagnement humain des transformations, acquise au sein de grands cabinets (Accenture, KPMG) et dans les cabinets de niche, qu’il a développés en tant qu’entrepreneur (HR Valley, carewan). Il a également exercé des fonctions de responsable du développement des organisations dans le Groupe Danone.
Geoffrey a rejoint Mews Partners au printemps 2021 pour y co-développer, aux côtés de Jean-Baptiste Latour, la practice Mews Human Inside afin d’aider les clients du cabinet à inventer, dans le respect de leurs singularités, le modèle culturel, organisationnel et managérial le mieux à même de répondre aux enjeux de demain
Jean-Baptiste Latour
ICP
Philosophe, entrepreneur, consultant, Jean-Baptiste s’appuie sur un parcours personnel atypique lui permettant de structurer une réflexion et une prise de recul pour répondre aux enjeux de ses clients. Il a fondé ViTi-Coaching qui propose une solution de co-développement à distance pour les équipes dispersées. Après un parcours en conseil chez IDRH, Alixio et Carewan, il cofonde MEWS-Human Inside avec Geoffrey Carpentier pour accompagner les transformations humaines dans les entreprises.
Décrypter les mouvements en cours dans les organisations et leurs écosystèmes, et mettre en valeur les opportunités et les risques qu’ils recèlent sont ses moteurs.
En s’appuyant sur la prise de recul et la mise en perspective du long terme, il aide les équipes qu’il accompagne à décaler leur point de vue pour envisager des solutions authentiquement innovantes… et surtout qui soient les leurs.
L’économie de l’innovation met la compétence au cœur de la performance tandis que la mondialisation élève les besoins de qualification des collaborateurs. La demande d’autonomie des collaborateurs permise par la révolution digitale nécessite de plus en plus d’engagement et de compétences.
Mais les besoins des entreprises et les aspirations des collaborateurs se heurtent souvent aux limites d’un corps social épuisé qui éprouve des difficultés à garder le rythme.
Dans ce contexte, les entreprises les plus résilientes sont celles qui réussissent à mobiliser leurs équipes pour apprendre collectivement de leur environnement et à s’adapter en continu.
des dirigeants préoccupés par le manque de compétences
des emplois en risque d’obsolescence dans les 3 ans
des salariés psychologiquement absents au travail
Nous vous aidons à mettre en place des organisations et des modes de collaboration favorisant la responsabilisation, l’apprentissage collectif et l’engagement de vos collaborateurs, ceci de façon à aborder vos transformations de façon globale. Il s’agit d’appréhender simultanément les évolutions nécessaires de votre organisation, de vos processus de travail, de vos pratiques managériales mais également de vos compétences collectives et de votre modèle d’engagement.
Nous vous aidons à faire évoluer votre modèle en associant vos parties prenantes et en permettant à vos collaborateurs d’ancrer les nouveaux comportements en étant eux-mêmes engagés dans la transformation. Pour cela, nous avons développé des approches spécifiques en nous appuyant sur un écosystème d’innovations digitales et un réseau de consultants internationaux aux compétences spécifiques et complémentaires (sociologie des organisations, coaching organisationnel, coaching de dirigeants…).
Nous avons la conviction que la résilience des organisations dans un monde VUCA passe par :
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