Performance industrielle
Nous accompagnons nos clients sur des projets de transformation industrielle à forts enjeux, que ce soient des enjeux de croissance, de compétitivité, ou de qualité produit.
Nous accompagnons nos clients sur des projets de transformation industrielle à forts enjeux, que ce soient des enjeux de croissance, de compétitivité, ou de qualité produit.
Charles Thaumiaux
Partner (Paris) | Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
Antoine Klein
Partner (Paris) | UTC
« Notre raison d’être est de réaliser des sauts de performance industrielle, en aidant nos clients à faire les bons choix opérationnels et en les accompagnant dans leur mise en œuvre jusqu’à l’obtention des résultats. »
Charles Thaumiaux
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
Charles est diplômé des Ponts et Chaussées (03L). Ancien d’Atford Consulting, il était directeur chez KPMG France jusqu’à ce qu’il rejoigne Mews Partners en 2021. Spécialiste de la performance opérationnelle dans l’industrie et les services à composante technique, il intervient depuis plus de 16 ans sur des projets de transformation d’entreprise à forts enjeux, en partant de la définition des orientations stratégiques et des diagnostics de performance, jusqu’à la mise en œuvre effective des recommandations et l’obtention de résultats avérés.
Charles travaille principalement sur les problématiques de maîtrise des procédés (Six Sigma) et de performance des fonctions Production et Maintenance en milieu industriel, ainsi que sur la performance des projets d’ingénierie et de sécurisation des projets d’infrastructures.
Ses principaux secteurs d’activités sont le transport ferroviaire, les infrastructures, la chimie, le nucléaire, l’extraction de minerais et l’agribusiness.
Antoine Klein
UTC
Antoine a débuté en 1990 dans le conseil en organisation dans l’automobile et le secteur du luxe. Il a ensuite développé une longue collaboration avec des leaders de l’agroalimentaire et de la cosmétique (Danone, Sodiaal, Coca-Cola, L’Oréal) autour de la stratégie et de la performance des opérations en Europe et à l’international (Chine, Russie, USA, Australie, Mexique). Après une expérience d’entrepreneur et 4 années comme Partner d’un grand cabinet de conseil orienté IT, centrées sur la digitalisation et ses impacts sur les organisations industrielles, il a rejoint Mews Partners en 2021 pour développer l’offre de transformation des opérations et le segment agroalimentaire/ produits de grande consommation.
Les industriels font face à des enjeux différents selon le contexte marché. Dans un environnement de croissance, les enjeux sont de maximiser les volumes de production, être plus agile dans l’adaptation des capacités de production afin de répondre à des besoins changeants, ou encore être plus compétitif sur sa production existante afin de dégager des marges supplémentaires et ainsi financer de nouveaux investissements. Dans un environnement de décroissance, les enjeux sont d’être plus compétitif et améliorer la qualité perçue par les clients pour défendre ses parts de marché, ou encore flexibiliser l’organisation afin de l’adapter à une demande en baisse.
de gains de productivité
de réduction des manques à produire
de réduction des dépenses de maintenance
de rendement matière
Pour réaliser des sauts de performance pérennes, nous considérons que la réalité du quotidien, les contraintes qui en résultent et la manière singulière dont une entreprise fonctionne doivent être prises en compte. Notre approche associe par conséquent des analyses quantitatives avancées avec des phases d’observation terrain soutenues afin d’appréhender au mieux l’ensemble des leviers qui contribuent à l’obtention de comportements créateurs de valeur à tous les niveaux de l’entreprise.
Nous nous appuyons sur des consultants aux racines industrielles et aux qualités relationnelles reconnues, disposant de l’expérience dans l’utilisation de référentiels métiers et de méthodologies de classe mondiale. Ceci leur permet, en intégrant la dimension humaine dans une démarche mobilisatrice, de développer les compétences et le potentiel des organisations de nos clients.
Afin d’accompagner nos clients dans la réalisation de sauts de performance industrielle, nous articulons notre offre autour de 5 axes.
Ces sujets vous intéressent ?