La compétition toujours plus forte impose de renouveler l’offre des industriels. Le Digital apporte son lot d’opportunités mais aussi de nouveaux défis à relever. Il devient donc de plus en plus important de maîtriser l’innovation, la complexité des produits, leur robustesse et leur coût en assurant le délai de mise sur le marché.
Franck Vigilant
Partner (Paris) | CentraleSupelec
Olivier Feingold
Managing Partner Innovation | ENSEM
Jean-Sébastien Gros
Partner (Paris) | Polytechnique & Supaero
“ La complexité exponentielle, les délais de mise sur le marché et l’essor du digital imposent de revoir les façons d’innover. ”
Franck Vigilant
CentraleSupelec
Diplômé de Supélec, Franck a débuté sa carrière chez PSA Peugeot Citroën, où il a exercé pendant 10 ans des fonctions variées au sein de l’ingénierie et des projets véhicules ; ce qui l’a notamment confronté aux défis de la politique modulaire et de l’optimisation valeur/coût en conception. Il a rejoint Mews Partners en 2012 pour développer une expertise métier sur la performance de l’engineering et promouvoir des méthodes avancées de conception. Il accompagne depuis 5 ans des acteurs industriels du spatial, du naval ou de l’énergie, dans les phases amont de grands programmes ou sur des projets de transformation liés au Lean Engineering et à l’Ingénierie Système.
Olivier Feingold
ENSEM
Olivier a tout d’abord occupé des fonctions opérationnelles dans l’industrie (énergie, matériel électrique) en tant qu’ingénieur industrialisation, responsable qualité, chef de projet PLM, chef de projet développement produit. Il a ensuite rejoint Mews Partners en 2002 où il assure de nombreuses missions d’expertise relatives à la performance des processus de développement, à la mise en place d’organisation Data Driven et de management des systèmes d’information, dans le secteur de l’énergie, l’aéronautique, la construction navale, l’automobile, l’électronique et les équipements. Il dirige Mews Innovation.
Jean-Sébastien Gros
Polytechnique & Supaero
Jean-Sébastien est diplômé de l’Ecole Polytechnique (X 1995) ainsi que de Supaero (2000) et du Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie des Affaires (2000). Passionné par l’innovation et la technologie, il débute sa carrière dans la R&D chez Sagem Défense et Sécurité où il exerce des responsabilité d’ingénierie système et de management de projet dans les domaines de l’aéronautique et de l’optronique. Il poursuit son parcours industriel chez Valeo en tant que chef de projet sur des modules innovants dans l’éclairage automobile. En 2007, Jean-Sébastien s’oriente vers le conseil en stratégie d’innovation puis, en 2013, rejoint Mews Partners où il intervient sur la performance de la R&D et de l’innovation, notamment pour des produits complexes.
Il est nécessaire d’innover pour 3 raisons essentielles.
missions par an
experts dédiés
clients
partenariat avec Centrale Supelec
Le champ de contraintes en termes de coûts, de délais et de complexité s’est accru et s’est densifié ces dernières années. Il est donc nécessaire de définir précisément vos enjeux et priorités. Nous avons la capacité de challenger chacune de ces contraintes, de les traiter et d’adresser leurs interdépendances. Dans toutes ces réflexions, la valeur des produits et services est omniprésente, et reste un concept difficile à adresser. Nos méthodes permettent de garantir que celle-ci sera correctement évaluée et qu’elle sera un driver de vos décisions.
Quel que soit le challenge, le besoin de sortir du cadre habituel est inéluctable pour se démarquer et proposer de nouvelles offres répondant aux nouveaux enjeux, notamment ceux du numérique.
Nos partenariats académiques et industriels permettent de prendre du recul et de bien se focaliser sur ces enjeux.
Le défi est aussi humain car les équipes doivent réinventer leurs modes de fonctionnement. Elles doivent gagner en agilité et disposer de nouveaux réflexes. Sur toutes ces transformations, nous saurons vous accompagner.
Mews Partners agit sur 5 dimensions pour atteindre vos objectifs de performance : l’innovation (business innovation design), la rapidité de mise sur le marché d’un produit (time to market), l’aptitude à gérer la multitude de contraintes (complexity management), la capacité à proposer le bon produit au bon coût (right product right cost) et enfin l’organisation et le management.
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