S’assurer de la robustesse des Opérations est clef pour une prise de participation réussie. Des leviers de création de valeur peuvent être actionnés tout au long du cycle de vie d’un investissement pour atteindre les rendements attendus.
Flavien Lamarque
Co-Président (Paris) | ESTP
Stéphane Gautrot
CEO (Paris) | Polytechnique
Christophe Bressange
Senior Partner (Paris) | EMLyon
« Notre ambition ? Accompagner les acteurs du Private Equity tout au long du cycle de vie d’un investissement et contribuer à rendre robuste la performance d’une participation. »
Flavien Lamarque
ESTP
Flavien est ingénieur de l’ESTP. Il accompagne ses clients industriels et distributeurs, depuis près de 25 ans, dans leurs programmes de transformation, d’intégration ou de performance de leur « Business Model » Opérations. Il a rejoint Mews Partners en 2010 pour développer les activités Supply Chain et performance des opérations. Il s’intéresse de plus à l’émergence des nouvelles technologies IA & Digital et à leur influence sur les organisations et pratiques existantes. Il dirige Mews Operations et co-préside le Groupe.
Stéphane Gautrot
Polytechnique
Stéphane est diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’ENSTA. Il a démarré sa carrière à la DGA (Ministère de la Défense) dans des fonctions d’ingénieur études puis directeur de projet, avant une première expérience en cabinet de conseil puis une expérience opérationnelle en tant que directeur technique d’un établissement aéronautique. Il a fortement contribué au développement des offres Innovation et Performance R&D et aujourd’hui de nos offres Data & Intelligence Artificielle. Il participe à plusieurs projets dans ces domaines, aussi bien pour de grands groupes multinationaux que pour des établissements industriels de taille moyenne. Il est CEO du groupe.
Christophe Bressange
EMLyon
Diplômé de l’EM LYON, Christophe a plus de 15 ans d’expérience au sein de cabinets de conseil leaders en Supply Chain. Il a également exercé pendant 7 ans des fonctions opérationnelles de direction au sein du groupe Geodis et du groupe Casino. Christophe a rejoint la practice Operations pour y apporter sa connaissance des secteurs CPG, Retail, Transport & Logistique, ainsi que son expérience des projets de transformation d’une Supply Chain internationale.
Avec plus 5 milliards d’euros investis dans les biens et services industriels en 2019, le capital-investissement français connait une forte croissance. Pour pouvoir atteindre les niveaux de rendement élevés attendus par les investisseurs, les fonds d’investissement doivent favoriser la création de valeur et la transformation des entreprises de leur portefeuille. Il devient alors essentiel d’apporter des leviers opérationnels efficients, actionnables et tangibles : liens entre les reporting financiers et la performance opérationnelle, amélioration de l’EBITDA récurrent, adhérence du Business Plan à la réalité opérationnelle…
d'investissements dans les biens et services industriels en 2019 en France
entreprises investies dans le secteur en 2019
TRI (taux de rentabilité interne) sur 1 an à fin 2019
Dans une prise de participation, il est essentiel de bien évaluer la performance financière et opérationnelle de l’entreprise. La robustesse de l’EBITDA, (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), l’efficience de la production, la maitrise du BFR (Besoin en fonds de roulement) et du niveau des stocks sont autant de vecteurs de performance. Grâce à sa capacité à faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les transformations opérationnelles, Mews Partners accompagne ses clients Private Equity dans la création de valeur.
Notre expérience approfondie dans l’optimisation des modèles économiques et opérationnels de nos clients de l’industrie, de la distribution et des services nous permet de vous apporter les clefs pour une participation réussie. La proposition de valeur de Mews Partners sait s’adapter à un contexte d’investisseurs et apporter des leviers opérationnels actionnables et tangibles pour le management des participations.
Nos experts accompagnent les acteurs de Private Equity pour atteindre la performance attendue sur l’ensemble du cycle de vie de l’investissement, de l’acquisition jusqu’au désengagement, en passant par l’intégration et la croissance de milieu de cycle.
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