Se transformer, aligner le modèle opérationnel sur la vision stratégique et développer la profitabilité des opérations sont les challenges que nous adressons avec nos clients. Notre méthodologie vous accompagne pour relever ces défis.
Frédéric Miazga
Partner (Paris) | IEP/ESSEC
Sabine Dehais
Partner (Toulouse) | ESCP Europe
“ Le succès n’est pas basé uniquement sur notre capacité à changer, mais sur celle à changer plus vite que nos concurrents, nos consommateurs et notre marché. ”
Mark Sanborn
Frédéric Miazga
IEP/ESSEC
Diplômé de l’IEP de Paris (1983) et de l’ESSEC (1986), Frédéric a d’abord exercé pendant 9 ans des fonctions opérationnelles et de direction au sein d’IBM France, avant d’accompagner pendant 17 ans des clients de l’industrie et de l’énergie chez IBM Global Services et Capgemini Consulting. Il a rejoint Mews Partners en 2013 pour lancer la practice Management, y apporter son expérience de projets de transformation et de recherche de performance, ainsi que sa connaissance de l’industrie manufacturière.
Sabine Dehais
ESCP Europe
Diplômée de l’ESCP, Sabine a commencé sa carrière en 1999 chez Capgemini Consulting puis Capgemini Aerospace & Defence. Durant sa carrière, elle travaille pour des acteurs industriels variés : luxe, automobile, énergie, dermo-cosmétique, aéronautique et spatial. Sabine a rejoint Mews Partners en 2012 pour s’investir sur les sujets de transformation et de change management. Elle accompagne également ses clients sur des sujets d’excellence opérationnelle et de performance. Elle développe aujourd’hui nos offres autour de l’accompagnement humain, les nouveaux modes d’organisation et de gouvernance.
70% des moyennes et grandes entreprises ont un programme de transformation en cours ou planifié. Ce programme a pour but un changement radical dans leur performance opérationnelle et commerciale, des impacts rapides et conséquents sur leur compte de résultat, ainsi qu’une plus grande faculté d’adaptation à la rapide évolution de leurs environnements stratégiques.
Que ce soit dans le cadre d’un plan de transformation digitale, de réduction des coûts, de réorganisation d’entités business, d’intégration de filiales post-fusion… nous aidons les dirigeants à fixer un niveau d’ambition réaliste, à oser se réinventer, à miser sur l’intelligence collective avec une démarche qui « fait sens » et assure un retour sur investissement rapide et pérenne.
programmes récents
mois de mission
impact EBIT annuel
Le diagnostic initial permet de sécuriser les bonnes décisions pour réussir la transformation : s’assurer que l’on fixe le bon niveau d’ambition, sélectionner les bons leviers, oser réinventer ses pratiques et son organisation, définir le ROI et ce que l’on peut promettre aux actionnaires, mesurer les résultats, contrôler les effets et orienter les actions, générer de l’adhésion.
Une transformation doit être pensée comme un voyage embarquant management et équipes. Au-delà de faire sens (Pourquoi-Quoi-Comment), la transformation doit inspirer et tirer parti de l’intelligence collective. En mêlant Leaders et collaborateurs lors de temps forts (Boost & Engage), en utilisant notre plateforme digitale (Mews Booster), nous renforçons l’alignement et la motivation à changer et permettons à chacun de devenir acteur. C’est en combinant rationnel et émotionnel que nous favorisons une forte dynamique collective essentielle pour réussir.
Alors que beaucoup d’entreprises se concentrent en priorité sur les aspects technologiques, outils, data pour engager leur transformation digitale, nous sommes convaincus que la clé pour réussir ce virage culturel est avant tout la prise en compte des enjeux humains et managériaux. Comprendre la maturité digitale d’une organisation et la mettre au regard de son ambition est le prérequis critique.
Au travers d’un diagnostic de maturité digitale, nous construisons avec vous un programme réaliste qui fait sens pour la direction et les équipes.
Notre démarche, régulièrement éprouvée avec des témoignages, permet de sécuriser l’obtention de résultats et l’embarquement des équipes. Les étapes de conception et de construction permettent en quelques semaines de choisir les bons combats, les bonnes cibles et la bonne trajectoire. Nous travaillons avec les managers et les leaders d’opinion pour en faire les moteurs du changement.
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