Clients

Les entreprises du secteur Automobile doivent faire face à la transformation de leur activité en un marché de la mobilité : évolution des exigences clients (marchés développés, émergents), sauts technologiques (motorisation), entrée de nouveaux compétiteurs, nouvelles réglementations (émissions, Reach…), e-mobility.

Mews Partners aide ses clients à réaliser cette transformation :

  • Concevoir un réseau global d’ingénierie, approvisionnement et production
  • Mettre en place une politique de modularisation, de plateforme et maîtriser la complexité du produit
  • Améliorer l’efficacité de l’ingénierie, déployer le Lean Engineering
  • Déployer une nouvelle génération de PLM
  • Optimiser la Supply Chain
  • Renforcer l’innovation, l’écoute du besoin client, la capitalisation des connaissances.

Exemples de mission

  • Projects & Engineering Performance et Lean Management

    Méthodologie Obeya appliquée à la gestion de grands projets

    Constructeur automobile

    Démarche

    • Analyse des processus actuels de gestion de projet
    • Capitalisation des retours d’expérience des “Obeyas” d’autres projets
    • Définition des contenus des nouvelles Obeyas projets et des processus liés
    • Préparation et mise en place sur 2 projets véhicules pilotes

    Résultats

    • A l’issue d’une campagne de sensibilisation (réalisation de modules du “jeu du Lean Engineering”) et de la captation des retours d’expérience des chefs de projets, forte convergence et appropriation des responsables projet
    • Meilleur partage en interne et meilleure compréhension des objectifs du projet, sensibilité accrue aux besoins client
    • Meilleure visibilité du projet au niveau de la Direction des Programmes
    • Feedback rapide et pertinent vis-à-vis de la méthodologie de gestion de projet
    • Mise en oeuvre de la méthodologie Obeya à l’ensemble de la Direction des Programmes
    +

Ils nous font confiance

  • FAURECIA
  • PLASTIC-OMNIUM
  • PSA
  • RENAULT