{"id":3307,"date":"2026-05-15T15:40:09","date_gmt":"2026-05-15T13:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mews-partners.com\/expertises\/recherche-developpement\/"},"modified":"2026-07-03T11:47:01","modified_gmt":"2026-07-03T09:47:01","slug":"recherche-developpement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.mews-partners.com\/fr\/expertises\/recherche-developpement\/","title":{"rendered":"Recherche & D\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"\t\t
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Recherche & D\u00e9veloppement<\/h1>\n

Acc\u00e9l\u00e9rer l'innovation, du concept \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 industrielle<\/h2>\n

De la strat\u00e9gie d'innovation au pilotage de grands programmes, de la conception centr\u00e9e co\u00fbt \u00e0 l'\u00e9co-conception, nous aidons les \u00e9quipes R&D \u00e0 concevoir des produits qui performent, qui co\u00fbtent juste et qui s'inscrivent dans la dur\u00e9e.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Comment nous transformons la R&D<\/h2>\n

Les organisations R&D font face \u00e0 une triple pression : acc\u00e9l\u00e9rer les cycles d'innovation alors que les produits deviennent plus complexes ; ma\u00eetriser les co\u00fbts de d\u00e9veloppement au moment m\u00eame o\u00f9 les technologies critiques \u00e9voluent \u00e0 grande vitesse ; et concevoir des produits durables qui r\u00e9pondent \u00e0 des contraintes ESG de plus en plus strictes. Cinq priorit\u00e9s structurent les transformations R&D qui font vraiment la diff\u00e9rence.<\/p>\n <\/div>\n <\/section>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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01<\/div>\n
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Mieux innover, plus rapidement<\/h3>\n

Les \u00e9quipes R&D font face \u00e0 une injonction contradictoire : innover plus vite, avec moins de ressources, sur des syst\u00e8mes plus complexes. La r\u00e9ponse ne tient pas dans la seule optimisation des processus. Elle exige une remise en question de la strat\u00e9gie d'innovation, des arbitrages de portefeuille, des architectures produit et des m\u00e9thodes d'ing\u00e9nierie, d\u00e8s les premi\u00e8res phases du d\u00e9veloppement.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Strat\u00e9gie d'innovation & gestion de portefeuille<\/summary>\n
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Nous alignons la strat\u00e9gie d'innovation sur les objectifs strat\u00e9giques, priorisons les programmes par leur valeur, et d\u00e9finissons des roadmaps d'innovation r\u00e9alistes qui int\u00e8grent les contraintes de ressources.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Design-to-Value<\/summary>\n
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Nous analysons les leviers de valeur client pour \u00e9liminer la sur-sp\u00e9cification et concentrer les efforts d'ing\u00e9nierie l\u00e0 o\u00f9 ils cr\u00e9ent le plus de diff\u00e9renciation.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Ing\u00e9nierie syst\u00e8me<\/summary>\n
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Nous anticipons les d\u00e9cisions relatives aux exigences et \u00e0 l'architecture pour permettre des it\u00e9rations plus rapides et r\u00e9duire les reprises tardives qui ralentissent l'innovation.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Strat\u00e9gies modulaires & de plateforme<\/summary>\n
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Nous r\u00e9utilisons les modules \u00e9prouv\u00e9s et les interfaces standardis\u00e9es \u00e0 travers les g\u00e9n\u00e9rations de produits pour r\u00e9duire simultan\u00e9ment les d\u00e9lais et les co\u00fbts de d\u00e9veloppement.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Ing\u00e9nierie augment\u00e9e par l'IA<\/summary>\n
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Nous exploitons l'IA g\u00e9n\u00e9rative et la simulation avanc\u00e9e pour acc\u00e9l\u00e9rer l'exploration de conception, la documentation et la prise de d\u00e9cision.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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02<\/div>\n
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Ma\u00eetriser le co\u00fbt du produit et sa fabricabilit\u00e9 d\u00e8s la phase de conception<\/h3>\n

La performance \u00e9conomique d'un produit se d\u00e9termine d\u00e8s les premi\u00e8res phases de conception, longtemps avant que les ing\u00e9nieurs de production et les \u00e9quipes achats soient impliqu\u00e9s. Int\u00e9grer les contraintes de co\u00fbt, de fabricabilit\u00e9 et de durabilit\u00e9 d\u00e8s le stade concept n'est pas seulement une bonne pratique : c'est l'une des d\u00e9cisions les plus rentables que puisse prendre une organisation R&D.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Design-to-Cost<\/summary>\n
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Nous utilisons le co\u00fbt cible, les mod\u00e8les param\u00e9triques et l'analyse should-cost pour ancrer la performance \u00e9conomique d\u00e8s la phase concept.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Conception pour la fabrication et l'assemblage (DFM&A)<\/summary>\n
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Nous int\u00e9grons les contraintes de fabricabilit\u00e9 et d'assemblage comme param\u00e8tres de conception \u00e0 part enti\u00e8re, d\u00e8s les premi\u00e8res phases.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Design-to-X<\/summary>\n
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Nous \u00e9tendons les disciplines de conception \u00e0 la qualit\u00e9, \u00e0 la maintenabilit\u00e9, \u00e0 la fiabilit\u00e9 et \u00e0 la durabilit\u00e9, pour des produits optimis\u00e9s tout au long de leur cycle de vie.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n D\u00e9risquage industriel<\/summary>\n
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Nous coordonnons une implication pr\u00e9coce des fournisseurs et les analyses make-or-buy pour aligner les ambitions de conception avec les capacit\u00e9s r\u00e9elles de fabrication.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Gestion des connaissances d'ing\u00e9nierie<\/summary>\n
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Nous capitalisons sur les r\u00e8gles de conception, les strat\u00e9gies de prototypage et les retours d'exp\u00e9rience pour \u00e9viter de r\u00e9p\u00e9ter les erreurs co\u00fbteuses.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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03<\/div>\n
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Ma\u00eetriser la complexit\u00e9 des grands programmes<\/h3>\n

Les grands programmes d'ing\u00e9nierie sont l'un des d\u00e9fis organisationnels les plus exigeants de l'industrie. Ils mobilisent des dizaines d'\u00e9quipes, des centaines de fournisseurs, sur des cycles de d\u00e9veloppement qui s'\u00e9tendent sur une d\u00e9cennie et au-del\u00e0. \u00c0 ce niveau de complexit\u00e9, les d\u00e9rives de calendrier et de budget ne r\u00e9sultent pas de mauvaises d\u00e9cisions techniques : elles r\u00e9sultent de syst\u00e8mes de gouvernance inadapt\u00e9s et d'une mauvaise ma\u00eetrise des interfaces.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Gouvernance de programme<\/summary>\n
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Nous d\u00e9finissons des pouvoirs de d\u00e9cision clairs, un suivi des jalons et un management des risques pour des programmes multi-partenaires et multi-sites.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Ing\u00e9nierie syst\u00e8me<\/summary>\n
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Nous structurons les exigences, les architectures et les interfaces pour piloter la complexit\u00e9 des syst\u00e8mes m\u00e9catroniques et logiciels.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Pilotage des co\u00fbts & du budget<\/summary>\n
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Nous d\u00e9ployons des outils de pilotage des co\u00fbts (valeur acquise, estimation param\u00e9trique) pour anticiper les d\u00e9passements avant qu'ils ne surviennent.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Gestion des configurations<\/summary>\n
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Nous prot\u00e9geons la d\u00e9finition produit contre les d\u00e9rives induites par la multiplication des variantes, des versions et des modifications d'ing\u00e9nierie.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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04<\/div>\n
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Concevoir des produits r\u00e9silients et durables<\/h3>\n

Les contraintes ESG, les engagements climatiques et la pression des parties prenantes s'invitent aujourd'hui dans les salles de conception. Les \u00e9quipes R&D doivent r\u00e9pondre \u00e0 une nouvelle attente : concevoir des produits qui performent tout au long de leur vie, qui minimisent leur impact environnemental et qui anticipent les ruptures d'approvisionnement de mati\u00e8res critiques. Cette \u00e9volution n'est pas seulement r\u00e9glementaire. Elle est strat\u00e9gique.<\/p>\n <\/div>\n

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\n \u00c9co-conception & ACV<\/summary>\n
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Nous int\u00e9grons l'analyse du cycle de vie et la mod\u00e9lisation de l'empreinte carbone au c\u0153ur du processus de conception.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Ing\u00e9nierie de la valeur ax\u00e9e sur la durabilit\u00e9<\/summary>\n
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Nous repensons les sp\u00e9cifications et les choix de mat\u00e9riaux pour trouver le juste \u00e9quilibre entre performance environnementale et co\u00fbt.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Strat\u00e9gie d'\u00e9conomie circulaire<\/summary>\n
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Nous concevons pour la remanufacturation, la recyclabilit\u00e9 et l'allongement de la dur\u00e9e de vie du produit.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Approvisionnement r\u00e9silient<\/summary>\n
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Nous anticipons les solutions de substitution pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux mati\u00e8res premi\u00e8res critiques et localiser les approvisionnements.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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05<\/div>\n
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Transformer l'organisation R&D pour une performance p\u00e9renne<\/h3>\n

La transformation des pratiques R&D ne se limite pas \u00e0 l'adoption de nouvelles m\u00e9thodes ou d'outils digitaux. Elle exige une \u00e9volution profonde de l'organisation, des comp\u00e9tences et de la culture d'ing\u00e9nierie. C'est ce changement de fond qui d\u00e9termine si les investissements en R&D cr\u00e9ent durablement de la valeur.<\/p>\n <\/div>\n

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\n Diagnostic R&D & gestion des comp\u00e9tences<\/summary>\n
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Nous \u00e9valuons la maturit\u00e9 R&D, \u00e9tablissons un benchmark de la performance et construisons des feuilles de route li\u00e9es aux comp\u00e9tences pour guider la transformation.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Mod\u00e8le op\u00e9rationnel R&D<\/summary>\n
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Nous red\u00e9finissons les structures, les r\u00f4les et les cadres de d\u00e9cision pour des organisations d'ing\u00e9nierie transverses et multi-sites.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Adoption digitale & conduite du changement<\/summary>\n
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Nous accompagnons la transformation culturelle et m\u00e9thodologique d'une ing\u00e9nierie documentaire vers une ing\u00e9nierie guid\u00e9e par les mod\u00e8les.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Pilotage de la performance<\/summary>\n
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Nous d\u00e9veloppons des KPIs sur mesure et des outils de diagnostic pour piloter la productivit\u00e9 et la performance des co\u00fbts en ing\u00e9nierie.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n
\n Conduite du changement<\/summary>\n
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Nous accompagnons les \u00e9quipes dans l'adoption de nouveaux modes de travail, en instaurant une culture d'am\u00e9lioration continue et en s\u00e9curisant les \u00e9volutions dans la dur\u00e9e.<\/div>\n <\/div>\n <\/details>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Acc\u00e9l\u00e9rateurs digitaux<\/h2>\n
Our R&D transformation engagements are supported by our PLM & Digital Engineering expertise, ensuring digital continuity and collaboration tools are aligned with engineering processes and ways of working.<\/div>\n Explorer notre expertise PLM & Ing\u00e9nierie Num\u00e9rique<\/a>\n <\/div>\n\n
\n \"Acc\u00e9l\u00e9rateurs\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n POWERED BY MEWS LABS <\/h2>\n\n

Acc\u00e9l\u00e9rer la R&D gr\u00e2ce \u00e0 la donn\u00e9e et \u00e0 l'IA<\/p>\n \n

\n Mews Labs vient augmenter chaque \u00e9tape du processus R&D, en mobilisant la data science avanc\u00e9e et l'IA pour aider les \u00e9quipes d'ing\u00e9nierie \u00e0 aller plus vite, \u00e0 concevoir mieux et \u00e0 d\u00e9ployer plus efficacement. <\/p>\n\n

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\n \"Exploration\n Exploration et optimisation de conception<\/span>\n Nous explorons des milliers de variantes de conception par optimisation multi-crit\u00e8res pour identifier les meilleurs compromis entre masse, co\u00fbt, performance et impact environnemental.<\/span>\n <\/div>\n
\n \"Simulation\n Simulation augment\u00e9e par l'IA<\/span>\n Nous combinons les mod\u00e8les physiques avec le machine learning pour acc\u00e9l\u00e9rer les cycles de test et r\u00e9duire le prototypage physique gr\u00e2ce \u00e0 des mod\u00e8les de substitution rapides et pr\u00e9cis.<\/span>\n <\/div>\n
\n \"Extraction\n Extraction de connaissances d'ing\u00e9nierie<\/span>\n Nous exploitons la documentation technique \u00e0 l'aide du NLP et de l'IA g\u00e9n\u00e9rative pour automatiser l'analyse des exigences, d\u00e9tecter les opportunit\u00e9s de r\u00e9utilisation et acc\u00e9l\u00e9rer l'ing\u00e9nierie en phase amont.<\/span>\n <\/div>\n
\n \"Jumeau\n Jumeau num\u00e9rique du produit<\/span>\n Nous connectons donn\u00e9es de conception, de simulation et de performance r\u00e9elle au sein de repr\u00e9sentations num\u00e9riques vivantes qui soutiennent les d\u00e9cisions tout au long du cycle de vie du produit.<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
\n \n D\u00e9couvrir Mews Labs <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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R\u00e9alisations clients<\/h2>\n <\/div>\n\n \n
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