Construction & Infrastructures
Développer de nouvelles offres de valeur, réussir la Transformation Digitale et améliorer la performance opérationnelle du secteur de la construction pour optimiser sa compétitivité
Jimmy Jollois
Senior Partner (Paris) | INSA Lyon
Romain Segrétain
Partner (Paris) | CentraleSupelec
« L’arrivée du BIM et du digital a fait émerger de grandes perspectives de gains de performance qui doivent maintenant être concrétisées et pérennisées. Pour réussir sa transformation digitale, il est nécessaire de se focaliser sur les enjeux humains, l’évolution des processus et la maîtrise de la donnée. »
Jimmy Jollois
INSA Lyon
Jimmy a commencé sa carrière en 1999 chez Deloitte Consulting devenu par la suite Kurt Salmon. Il est intervenu sur des problématiques d’amélioration de la performance dans les domaines R&D et supply chain pour des clients des industries automobile, aéronautique, transport et services B2B. Il a ensuite évolué vers des sujets de transformation digitale en contribuant au développement du cabinet de conseil OCMA group en 2011. Jimmy a rejoint Mews Partners en juillet 2015 pour développer les offres liées à la performance DSI et à la transformation digitale, notamment les aspects autour de l’IOT et de l’Industrie 4.0.
Romain Segrétain
CentraleSupelec
Diplômé de l’Ecole Centrale Paris, Romain a débuté sa carrière chez Rio Tinto Alcan en tant qu’ingénieur process au Canada, avant de rejoindre Mews Partners en 2008. Romain y a développé l’offre Lean Product Development et est intervenu sur des problématiques de performance des projets R&D dans les secteurs aérospatial & défense, automobile, énergie/oil & gas et santé. Il a ensuite évolué vers le pilotage de grands programmes de transformation d’entreprise (business plan, gouvernance, organisation, processus…), nécessitant des compétences de conduite du changement.
Il est actuellement en charge de développer les activités de Mews Partners sur les secteurs santé et oil & gas.
Le secteur de la construction connaît de profonds changements, entrainés par de nouveaux défis de performance énergétique, de nouveaux usages des infrastructures et des innovations digitales majeures comme le BIM (Building Information Modeling) ou le Smart Building. Dans ce contexte, Mews Partners accompagne les acteurs du secteur dans leurs transformations économiques, métiers et digitales.
A l’instar des projets PLM, nous intervenons sur plusieurs axes de leur transformation digitale : définir de nouvelles offres de valeur à proposer à leurs clients, définir les processus de gestion des données, maitriser la continuité tout au long du cycle de vie du bâtiment, améliorer les processus métiers et l’efficacité des projets en mode Lean, conduire le changement afin de garantir l’adhésion et la mise en place des nouvelles pratiques par les équipes opérationnelles.
10
Clients et partenaires
40
Consultants experts en transformation digitale
4
Leviers d’expertises
Tirer profit du BIM pour accélérer la transformation digitale de vos processus et gagner en compétitivité
Depuis plusieurs années, le BIM et le jumeau numérique s’imposent comme le moteur de la transformation digitale des entreprises du BTP, de l’exploitation et de la promotion immobilière. Leurs potentiels ont été démontrés, et les entreprises doivent maintenant ancrer leurs utilisations dans leurs pratiques métiers pour en faire un levier de compétitivité avéré. Notre expertise en gestion des données techniques tout au long du cycle de vie d’un bâtiment couplée à notre expertise en Transformation et Conduite du Changement nous permettent d’accompagner nos clients afin d’aider les équipes Opérationnelles et le Management à optimiser leurs processus métiers.
Apporter de la valeur à vos clients en implémentant le Lean dès les phases d’offre et de conception
Le secteur fait face à de fortes pressions sur les coûts, délais et qualité de leurs prestations dans un environnement multi-acteurs. Pour répondre à ces enjeux, nous accompagnons les industriels dans le déploiement de méthodes Lean dès les phases en amont d’offre et de conception, afin de mettre sous contrôle la gestion de projet, de fluidifier la collaboration et d’optimiser les processus métiers en étant focalisé sur la valeur ajoutée client.
Une approche en 4 étapes pour accompagner la transformation
Nos compétences et convictions, développées historiquement sur les secteurs industriels, nous permettent d’accompagner le secteur de la construction en pleine transformation digitale à travers 4 étapes clés.