Flavien Lamarque

Managing Partner | ESTP Paris / IAE

Mikaël Pichavant

Partner | ENSTA ParisTech

“ Le client est au cœur des problématiques stratégiques et opérationnelles du secteur. Il devient omnicanal, en attente de nouveaux usages et expériences. ”

Flavien Lamarque

ESTP Paris / IAE

Flavien est Managing Partner de Mews. Il est responsable de la practice Opérations, qui couvre les expertises Sourcing, Supply Chain, S&OP et Excellence logistique & industrielle. Il accompagne ses clients industriels et distributeurs, depuis plus de 20 ans, dans leurs programmes de transformation, d’intégration ou de performance de leur « Business Model » Opérations. Il s’intéresse de plus à l’émergence des nouvelles technologies IA & Digital et à leur influence sur les organisations et pratiques existantes.

Mikaël Pichavant

ENSTA ParisTech

Mikaël a débuté sa carrière en 1998 chez Pea Consulting. Après une expérience de 3 ans dans la Design Chain, il se spécialise dans la Supply Chain et conduit à la fois des missions d’amélioration de la performance, en entrepôt ou en usine, et des missions stratégiques de définition des schémas directeurs. Il se spécialise dans le retail et le e-commerce depuis le début des années 2000 et pilote également les offres de transformation digitale. Mikaël a co-fondé la practice Operations en 2010.

Les distributeurs font face à de multiples enjeux : développement du e-commerce, enrichissement de l’expérience client et omnicanalité, opportunité de nouvelles zones de sourcing, besoin croissant de surfaces de stockage … De plus, les temps de cycle de ce secteur sont de plus en plus courts et il serait risqué de s’engager dans des projets trop longs au risque de le rendre obsolète.

Les anciens modèles doivent évoluer de manière agile pour accompagner ces changements de paradigme. Les leaders de demain auront bougé vite, investi plus et placé le client au centre de leur transformation.

40

clients à notre Club Digital Retail

20

projets par an depuis 5 ans

100

cas projets capitalisés

La Supply Chain omnicanale : levier de développement du chiffre d’affaires

La Supply Chain omnicanale des distributeurs est un levier incontestable de croissance et de prise de parts de marché. Elle doit permettre de délivrer une promesse client omnicanale, robuste, agile et fiable. Nous accompagnons nos clients dans la conception de leur schéma directeur Supply Chain ainsi que dans sa déclinaison opérationnelle dans les processus, l’organisation, les outils et la culture de l’entreprise.

Le Global Sourcing : faire profiter au réseau des magasins de la meilleure offre produits-service

Des opportunités de Sourcing émergent dans des zones souvent éloignées des réseaux magasins. Notre enjeu est de permettre à nos clients de profiter de ces opportunités en définissant les meilleurs schémas logistiques et d’approvisionnement : stocks locaux, stocks continentaux, X-docking, partage de prévisions de vente avec les fournisseurs… sur la base d’outils de costing exhaustifs et didactiques.

Découvrez nos stories

Accompagnement du développement d’un e-commerçant

Construire une roadmap Supply Chain à 3 ans dans un contexte de très forte croissance des volumes.

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Schéma directeur Supply Chain omnicanal

Nous avons aidé notre client à définir son schéma directeur Supply Chain et ainsi à répondre à une nouvelle promesse omnicanale.

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Schéma directeur Supply Chain omnicanal

Dimensionner les infrastructures logistiques, mettre en oeuvre les typologies de flux et mesurer les impacts sur les process et les organisations.

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Actualités

Enquête Retail & E-commerce

20/07/18

Retrouvez l’interview de Mikaël Pichavant, directeur associé, et de Romain De Bona, manager, dans le dossier spécial retail et e-commerce de Supply Chain Magazine.

Club Digital Retail

06/01/17

Mews Partners a lancé son Club Digital Retail, réunissant des acteurs du Retail et du E-commerce.

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