Santé
Améliorer sa performance opérationnelle et accélérer sa transformation digitale sont clés pour répondre aux nouvelles attentes des patients, aux enjeux de Time to Market et aux évolutions des contraintes règlementaires.
Romain Segrétain
Partner (Paris) | CentraleSupelec
Charles Turri
Partner (Paris) | Mathématiques
“ Industriels de la santé, laboratoires et hospitaliers doivent maîtriser la gestion et l’exploitation de leurs données pour réussir leur transformation. ”
Romain Segrétain
CentraleSupelec
Diplômé de l’Ecole Centrale Paris, Romain a débuté sa carrière chez Rio Tinto Alcan en tant qu’ingénieur process au Canada, avant de rejoindre Mews Partners en 2008. Romain y a développé l’offre Lean Product Development et est intervenu sur des problématiques de performance des projets R&D dans les secteurs aérospatial & défense, automobile, énergie/oil & gas et santé. Il a ensuite évolué vers le pilotage de grands programmes de transformation d’entreprise (business plan, gouvernance, organisation, processus…), nécessitant des compétences de conduite du changement.
Il est actuellement en charge de développer les activités de Mews Partners sur les secteurs santé et oil & gas.
Charles Turri
Mathématiques
Diplômé en Mathématiques et Finance, Charles a une expérience d’une dizaine d’années chez Axelboss Consultants, suivie de 3 ans chez le spécialiste des services numériques Open, et de 2 années chez PEA Consulting. Il a rejoint la practice Operations en 2014 pour y apporter son expérience des projets Supply Chain internationaux et sa connaissance des secteurs retail, pharmaceutique et industriel. Spécialiste des sujets de prévision et de planification, Charles est par ailleurs enseignant à l’Université Paris-Dauphine depuis 2003 et aujourd’hui plus particulièrement pour le Master 2 en Supply Chain.
Le secteur de la santé est entré dans une nouvelle ère. Il n’est plus seulement question de développer des médicaments, des antibiotiques ou des dispositifs médicaux mais de remettre les patients au cœur du parcours de soin, à chacune des étapes de leur maladie. Dans ce contexte, nous accompagnons les acteurs de la santé dans leurs transformations organisationnelles et métiers.
L’objet de nos missions est de suivre l’évolution des traitements médicaux en temps réel, organiser les communautés de patients, adapter les structures de coûts par pathologie, collecter et organiser les données tout au long du cycle de vie d’un produit (des phases R&D à sa consommation par le patient) et se conformer aux nouvelles réglementations.
30
missions menées
10
clients et partenaires
25
consultants experts métier
Accélérer la transformation numérique de votre R&D pour rester compétitif
Face aux enjeux de compétitivité, les industriels de la santé doivent renforcer leurs efforts pour renouveler leur portfolio de médicaments et dispositifs médicaux et développer de nouveaux services aux patients. La transformation numérique de leur R&D est ainsi l’un des leviers majeurs pour adresser ces enjeux. Notre expertise en Digital et Data Management nous permet d’accompagner les acteurs de la R&D dans la réduction de leur temps de cycle de développement, à travers des projets de maîtrise de la complexité produit / process, de traçabilité de la donnée, de continuité numérique que ce soit entre les acteurs de la R&D, à l’interface avec la production ou à l’interface avec l’écosystème de partenaires.
Transformer votre Supply Chain face aux évolutions réglementaires
Les industriels de la santé font face à une évolution permanente de la réglementation (UDI, IDMP, FMD, sérialisation,etc.), ce qui, dans un contexte de marchés mondiaux, impacte en permanence leurs processus Supply Chain. Notre équipe d’experts de la Supply Chain les accompagne dans la définition et la mise en œuvre de leur transformation, se concentrant sur les principaux processus stratégiques et tactiques de la chaîne d’approvisionnement (S&OP, gestion des stocks, planification de la production, stratégie d’affectation de lots par marché) et l’organisation nécessaire qui les soutient.