Une démarche PLM ambitieuse pour ce leader du luxe, afin de fournir à ses métiers les processus et les outils collaboratifs, permettant de soutenir le processus de développement matières et produit, de la création à la production.
Les marques de luxe sont profondément challengées par le digital et la remise en question commence par des problématiques structurantes comme la disponibilité d’une plateforme numérique de développement de l’offre produit, collaborative et cohérente, assurant la continuité de l’information entre tous les métiers, dans la durée, tout en garantissant la sécurité des données. Gagner en agilité, en efficacité et qualité doit être concilié avec l’impératif de liberté accordé à la créativité.
“ Les clés du succès de ce projet PLM : une solution réellement ergonomique et un projet… fun ! ”
Après une phase de cadrage et de sélection d’une solution PLM, le projet a été déroulé selon une approche de type Agile, en tenant compte des spécificités des sujets traités et de la culture maison. Plus d’une vingtaine de thématiques métiers ont été identifiées (développement matière, structure de collection, etc.) et ont permis d’organiser le déroulement du projet. En parallèle, une attention renforcée a été accordée à la conduite du changement tout au long du projet, pour garantir la mobilisation et la meilleure adhésion des métiers. L’animation du projet a été particulièrement soignée afin de maintenir l’implication des métiers sur la durée : espace projet aménagé, management visuel, événements fédérateurs, etc.
métiers
ateliers en Agile
Résultat
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