Nous avons fait le bilan exhaustif des contrats et des flux du site pour l’ensemble de ses activités (mécanique, optique, thermique, électrique), intégrant les contraintes logistiques spécifiques au secteur d’activité (spatial). Nous avons élaboré avec les équipes opérationnelles locales un diagnostic logistique selon les axes processus, performance, qualité et compétence.
Puis, nous avons travaillé avec les équipes centrales à la convergence des scénarios logistiques : hub régional multi-sites versus hub dédié pour le site, degré de mutualisation transport, utilisation des infrastructures existantes ou appel à un prestataire extérieur… Des analyses quantitatives et qualitatives ont été réalisées pour aboutir à la préconisation d’un scénario cible.