Audit Supply Chain express : identifier des leviers d’amélioration
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Problématique

Face à un fort développement de ses ventes à l’international (US et Europe) ainsi que de ses flux BtoB, cette startup commençait à trouver les limites de son organisation Supply Chain existante : données éparses et non intégrées, flux des retours mal maitrisés, méconnaissance des coûts, …. Dans ce contexte, le fond majoritaire souhaitait un plan de transformation clair pour repenser une cible Supply Chain réaliste.

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” Une intervention à haute valeur ajoutée avec un profil expérimenté, sur une période concentrée “

Démarche

Les questions suivantes ont été clarifiées : quelle organisation cible, quels outils informatiques à déployer en priorité, l’EDI est-il indispensable, quelle stratégie de sourcing des composants électroniques clés, quelle décomposition des coûts Supply Chain (approche depuis l’EMS asiatique, douane, logistique, distribution), comment fiabiliser les prévisions de ventes et structurer une approche S&OP

Présentation des conclusions au fond en présence du top management.

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recommandations clés pour prioriser le plan d’action

20%

(coût Supply Chain) / (coût rendu client) : un enjeu majeur sous-estimé !

30%

part des envois d’accessoires en urgence par avion à cause de prévisions erronées

Résultat

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Résultat

Des bonnes pratiques identifiées à consolider (gestion du packaging, pilotage des prestataires logistiques, …), un assessment des équipes opérationnelles pour projection de l’organisation, des propositions de SI à déployer adaptés à la taille de l’entreprise, une définition de politique de stock composant en fonction du cout, de la criticité et du délai d’approvisionnement, proposition de gestion des flux retour par les 3PL, identification des impacts d’un sourcing alternatif sur la réactivité Supply Chain, …

Une approche qui vise à embarquer les équipes dirigeantes afin de garantir leur adhésion à la cible.

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