Des bonnes pratiques identifiées à consolider (gestion du packaging, pilotage des prestataires logistiques, …), un assessment des équipes opérationnelles pour projection de l’organisation, des propositions de SI à déployer adaptés à la taille de l’entreprise, une définition de politique de stock composant en fonction du cout, de la criticité et du délai d’approvisionnement, proposition de gestion des flux retour par les 3PL, identification des impacts d’un sourcing alternatif sur la réactivité Supply Chain, …
Une approche qui vise à embarquer les équipes dirigeantes afin de garantir leur adhésion à la cible.