Développement et intégration de charge utile de satellites
Nous avons accompagné notre client dans le lancement d’un grand programme de transformation de sa chaîne de production.
Nous avons accompagné notre client dans le lancement d’un grand programme de transformation de sa chaîne de production.
Comment faire face à un accroissement de 30% de la demande, tout en mettant sous contrôle les risques ? Comment être plus compétitif avec un time to market réduit de 20% tout en maîtrisant les coûts pour gagner 10 points de rentabilité ? Comment se préparer aux mutations du marché, avec l’arrivée des constellations de micro et nano-satellites ?
La division de notre client, composée de 300 personnes, a décidé de lancer un grand programme de transformation de sa chaîne de production, organisée autour de 3 salles blanches réparties sur 2 pays.
“ Notre mission : 18 mois pour réinventer notre usine, tout en conservant notre ADN d’excellence technologique. ”
Après une phase de diagnostic, un travail collectif a permis de dégager des solutions, de les chiffrer, de les prioriser puis de structurer la démarche afin de les mettre en œuvre. Le projet a duré 18 mois et a mobilisé une core-team projet de 15 personnes. La méthode Agile a été utilisée pour la mise en place des outils, impliquant le management régulièrement dans les décisions-clé. Ce qui a permis de gagner en réactivité.
Nous avons pris part à l’ensemble de cette transformation, de la phase de cadrage et de construction du projet, à la mise en œuvre, avec la conduite du changement auprès des équipes.
M€/an de réduction des coûts de production
de réduction des délais
Résultat
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