Journée de découverte chez un fournisseur de l’industrie pétrolière pour lancer une dynamique de transformation efficace et pérenne en intégrant et fédérant l’ensemble des métiers et strates hiérarchiques.
Une business-unit disposant de sites de production sur plusieurs continents a identifié dans le développement des technologies de l’industrie 4.0 de nombreuses opportunités pour améliorer la performance opérationnelle sur l’ensemble de ses activités. Face à un vaste périmètre de technologies peu connues de l’ensemble des acteurs de l’entreprise, elle nous a sollicité pour initialiser cette démarche de transformation avec une volonté de partir du terrain.
“ Notre objectif : tirer parti des technologies du digital dans une démarche globale et cohérente. ”
Une visite du site principal de la BU et un atelier avec les représentants des différents métiers nous a permis de bien comprendre les processus actuels et d’identifier les points d’améliorations principaux et les enjeux associés. Avec ces informations, nous avons sélectionné les technologies à fort potentiel autour desquelles animer le Digital Day.
Nous avons alors convié des représentants de l’ensemble des sites et métiers pour une journée de découverte en deux temps : la matinée pour découvrir les technologies (enjeux, limites, cas d’usages industriels) et l’après-midi pour réfléchir à des cas d’application concrets et initier la roadmap.
technologies
journée
participants
use-cases digitaux
Résultat
Cette démarche a permis d’enclencher la transformation vers l’industrie 4.0 à plusieurs niveaux : initialisation d’une roadmap de 50 chantiers d’amélioration pré-qualifiés et priorisés répondant à un véritable besoin métier ; sensibilisation à tous les niveaux aux opportunités portées par les technologies du digital et leurs limites, pour initialiser un début de changement de culture ; lancement d’une dynamique de transformation portée par l’ensemble des métiers et non pas simplement imposée par la direction.
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