Un plan général de compétitivité et de conduite du changement. Une croissance retrouvée, accompagnée d’une dynamique d’amélioration pérenne avec des équipes mobilisées, au cœur de la transformation.
La situation de cet acteur de l’aérospatial, leader européen sur le marché de l’information géospatiale, était préoccupante : les parts de marché stagnaient, la compétition américaine était particulièrement agressive, la situation financière s’était dégradée.
“ La valeur ajoutée des consultants de Mews Partners : leur capacité à travailler ensemble, leur goût du challenge, leur adaptation au plan de travail avec une grande réactivité.”
Le plan de compétitivité a initié des échanges à tous les niveaux hiérarchiques ainsi que des ateliers multifonctionnels d’analyse des causes racines. La discussion autour de retours d’expériences et benchmarks externes est venue enrichir cette première phase. Celle-ci a été suivie par la construction d’une roadmap de chantiers (chartes avec indicateurs et objectifs, équipe, sponsor) avec également le recyclage d’initiatives existantes.
Enfin, pour que la transformation ait un impact complet, un plan de gestion du changement a été mis au point avec des ateliers d’analyse d’impact, une prise en compte de l’agenda social dans le planning, un plan de conduite du changement axé sur la mobilisation et la communication et un suivi des impacts des actions mises en place.
groupes de travail
personnes impliquées
points d’EBIT gagnés
d’augmentation des ventes
Résultat
A travers les 24 groupes de travail lancés et l’intervention de Mews Partners, le plan de compétitivité a permis de :
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