01

Problématique

Un produit phare d’un acteur majeur de la conception et de la fabrication de micro-connecteurs est positionné sur un marché mature mais ses ventes sont menacées par une concurrence de plus en plus agressive. L’entreprise décide logiquement de lancer une démarche de compétitivité sur ce produit.

02

« Les choses n’ont vraiment de prix et de valeur que le prix que veut bien y mettre l’acheteur.»
Publilius Syrus, 1er siècle avant J.C.

Démarche

La première étape a consisté à préciser et évaluer les attentes des clients selon les segments principaux, en collaborant conjointement avec la R&D, le marketing et les ventes.
En parallèle, nous avons travaillé sur une compréhension détaillée des coûts, afin de partager la réalité actuelle des dépenses et de leurs inducteurs et de fixer, en équipe, des objectifs ambitieux et atteignables. Des représentations en diagramme « marimekko » ont beaucoup facilité la prise de décision permettant de se focaliser sur les activités et enjeux majeurs associés. Nous avons ensuite identifié, développé et challengé des idées de redesign du produit afin d’en minimiser les coûts et d’en renforcer la valeur.
Enfin, nous avons consolidé, priorisé et mis en œuvre progressivement les idées pragmatiques pour retrouver une position de leader sur le marché.

5

workshops

20

personnes impliquées

43

opportunités générées

Résultat

03

Résultat

Nous avons obtenu de nombreux résultats :

  • Gain de 30% des coûts variables
  • Ouverture vers d’autres leviers d’innovation en élargissant le périmètre
  • Adhésion et alignement croissants des équipes tout au long de la démarche
  • Engagement du comité exécutif de l’entreprise
  • Une compétitivité et un leadership retrouvés.

Découvrez nos stories

Accompagnement au déploiement de l’IS pour un acteur du naval

Les grands projets navals sont caractéristiques de la complexité industrielle : pluridisciplinaires, impliquant une multitude de parties prenantes et de contraintes, avec des temps de cycle de développement longs et parfois déphasés de ceux des technologies. L’ingénierie système apparaît comme un outil essentiel à la maîtrise de cette complexité.

En savoir plus

Diversification d’un fabricant d’équipements industriels

Ce fabricant d’équipements industriels cherchait à étendre son domaine d’activité dans l’automobile en proposant des technologies issues de son marché d’origine mais inexistantes dans ce nouveau secteur.

En savoir plus

Développement et intégration de charge utile de satellites

Nous avons accompagné notre client dans le lancement d’un grand programme de transformation de sa chaîne de production.

En savoir plus

Ces sujets vous intéressent ?

Rejoindre la tribu

Retrouvez-nous sur les réseaux