Définition et mise en œuvre d’un plan de transformation de la Maintenance pour un acteur de la chimie de spécialité, tout en réamorçant les pistes de compétitivité de cette fonction
Dans le cadre du plan de compétitivité d’un acteur de la chimie de spécialité, le directeur de la Maintenance de l’un des sites majeurs du groupe souhaite se faire accompagner dans la définition et la mise en œuvre de son plan de compétitivité.
« Le plan de transformation de la fonction Maintenance est une réussite puisqu’au-delà des résultats quantitatifs, les équipes terrain ont fait évoluer leur comportement et ont retrouvé de la sérénité dans leur quotidien. »
Nous avons d’abord conduit un diagnostic structuré selon 4 axes :
Une fois le diagnostic réalisé, nous avons redéfini puis mis en œuvre le processus de planification et de suivi d’exécution des interventions, en faisant évoluer notamment les rôles et responsabilités entre maintenance locale et maintenance centrale. Nous avons également structuré la démarche de criticité et défini le bon dimensionnement de la structure d’indirects.
d’économies réalisées sur le budget Maintenance
opérationnels impactés par ce plan de transformation
Résultat
10% d’économies ont été réalisées sur le budget Maintenance sans dégrader le taux de disponibilité des installations. De nouveaux modes de fonctionnement ont été pérennisés, notamment en termes de planification et de suivi de l’exécution des interventions, de rituels de pilotage de la performance, et d’analyse de criticité des installations. Une cellule de fiabilistes et de méthodistes a été mise en place afin d’améliorer la fiabilité et la maintenabilité des installations. Les équipes Maintenance ne travaillent plus en mode pompier et ont retrouvé de la sérénité dans leur quotidien.
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