Nous avons effectué des entretiens avec des managers au niveau Board et n-1 pour comprendre et prioriser les pistes de progrès, puis structuré le programme de transformation.
Nous avons préparé et facilité un séminaire Board de trois jours avec 40 directeurs et managers, en utilisant notre méthode « Boost and Engage ». L’objectif était d’aligner le management sur la stratégie d’entreprise et de mobiliser les équipes sur le plan de transformation. Nous avons par exemple développé la stratégie d’expansion dans les services ou la stratégie d’alliances au cours de ce séminaire. Nous avons également fait intervenir des experts du secteur des télécommunications pour apporter un regard extérieur, mais également inspirer les équipes.