Schéma directeur Supply Chain omnicanal
Dimensionner les infrastructures logistiques, mettre en oeuvre les typologies de flux et mesurer les impacts sur les process et les organisations.
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Problématique
Face à la concurrence des e-commerçants et aux évolutions des pratiques d’achat de sa clientèle, notre client nous a demandé de l’aider à définir son schéma directeur Supply Chain et ainsi répondre à une nouvelle promesse omnicanale.
La problématique a porté sur le dimensionnement des infrastructures logistiques, les typologies de flux logistiques à mettre en œuvre (Xdock, Stock, flux directs) ainsi que les impacts sur les processus et les organisations Supply Chain en central et en magasins.
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» Notre démarche collaborative a permis à l’équipe projet de s’approprier la cible et de faciliter l’adhésion du Comité de Direction. »
Démarche
Nous avons travaillé avec une core team multifonctionnelle, impliquant le réseau, les achats, le web, la finance et la supply chain. Nous avons d’abord défini une promesse clients unique omnicanale par typologie de produits. Cette promesse clients a été validée sur la base de simulation de stocks en central et dans le réseau.
Nous avons ensuite étudié des scénarios logistiques permettant de la mettre en œuvre, impliquant les fournisseurs de certaines familles, la logistique des plateformes existantes ainsi qu’un représentant de la logistique du réseau. Sur la base d’une analyse d’enjeux et d’accessibilité, nous avons validé le schéma directeur cible.
Une phase finale de convergence a permis de mobiliser le Comité de Direction autour d’un plan de transformation de l’enseigne à 4-5 ans.
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benchmark omnicanal du secteur
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core team représentant 6 métiers
300
magasins concernés
Résultat
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Résultat
Le plan de transformation a été validé et déployé avec succès dans l’ensemble de l’enseigne (central et réseau). Les investissements IT et organisationnels ont été mis en œuvre. Les ventes omnicanales ont progressé fortement et parallèlement à la mise en œuvre de la promesse client (dispo en magasins, délais garantis, …).
Notre démarche collaborative a permis à l’équipe projet de s’approprier la cible et de faciliter l’adhésion du Comité de Direction à la feuille de route de la transformation omnicanale.