Schéma industriel et Supply Chain mondial
Piloter, optimiser et transformer un schéma industriel et Supply Chain mondial dans un contexte de forte croissance et d’offres produits multi-business units (BU).
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Problématique
Dans un contexte industriel et Supply Chain complexe, avec plus de 10 sites dans le monde et au service de trois BU mondiales, nous avons accompagné notre client à repenser son schéma industriel et logistique pour optimiser l’utilisation des ressources disponibles et les développer.
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« Notre démarche collaborative a permis au Comex de s’approprier la cible industrielle ainsi que sa trajectoire de mise en œuvre. »
Démarche
Dans un premier temps, nous avons réalisé un diagnostic complet du footprint industriel de notre client : capacité disponible, niveau d’expertise et de compétences, niveau de qualité de la production, structure des coûts et performance économique, gestion des flux inter-sites. Nous avons confronté les éléments de Business Plan des trois BU à ce diagnostic industriel. Nous avons alors impliqué une core team représentative pour élaborer des scénarios industriels « make or buy ». Ces scénarios ont été étudiés, analysés et proposés au Comex impliquant les directeurs de BU pour décision.
30
entreprises comparées dans un benchmark industriel
7
métiers impliqués dans une core team
10
usines dans le monde
Résultat
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Résultat
Les scénarios d’évolution du schéma directeur industriel et Supply Chain ont été validés et mis en œuvre. Ils ont principalement concerné le renforcement des investissements process et RH sur certains sites ainsi que la mise en œuvre de nouveaux sous-traitants industriels, intégrant les nouveaux besoins logistiques de gestion des flux.
Notre démarche collaborative a permis au comex de s’approprier la cible industrielle ainsi que sa trajectoire de mise en œuvre.
Un plan d’actions a été défini dans le cadre d’un programme de transformation industriel et Supply Chain piloté par la direction industrielle groupe.