La réussite d’une démarche d’innovation nécessitant un fort sponsorship, nous avons dans un premier temps animé des événements « d’ouverture » pour la direction générale. Sur la base d’un diagnostic de maturité, nous avons organisé dans des lieux insolites, des partages de convictions sur l’innovation, des interventions extérieures inspirantes, un recueil des attentes qui ont permis de caler une ambition de changement en phase avec l’ADN de l’entreprise.
Nous avons pu ensuite définir les modalités pratiques de gestion de l’innovation : processus (de l’idéation aux POCs industrialisables), veille technologique et marché, gestion de l’écosystème (université, start-up, etc.), gouvernance, budget.
Enfin, nous avons initié les premiers comités innovation et les premières séances d’idéation.