Management-Beratung und operative Performance | Mews Partners

Unternehmensberatung

Mews Partners ist ein unabhängiges Beratungshaus mit 160 Beraterinnen und Beratern. 2019 belief sich unser Umsatz auf 35 Millionen Euro. Gemeinsam mit unseren Kunden aus Industrie, Handel, Dienstleistungssektor, Banken und Versicherungen führen wir betriebsstrategische Projekte durch. Bei unserem Ansatz verbinden wir Branchenwissen, menschliche Werte und innovative Methodik. Unser Markenzeichen ist die pragmatische Vorgehensweise, kombiniert mit Exzellenz.

Seit 25 Jahren lässt sich die Einstellung von Mews Partners mit „gemeinsam vorankommen“ auf den Punkt bringen. Gemeinsam – das heißt unsere Beratern mit unseren Kunden.

Wir befinden uns in einer starken Wachstumsphase und betreiben derzeit sechs Geschäftsstellen:  Paris, Toulouse, München, Hamburg, Montreal und Sydney. Im Mittelpunkt unserer Entwicklungsstrategie steht die Eröffnung weiterer Geschäftsstellen in verschiedenen Ländern der Welt.

Mews Partners gewinnen “Champion de la Croissance 2020”

10.02.20

Wir sind sehr stolz darauf, zum zweiten Mal zu den "Champions de la Croissance 2020" von Les Echos zu gehören.

Markus Ripping wird Mews Partners in Hamburg vertreten

09.12.19

Associate Partner in Hamburg

Expertise

Wir haben für acht Fachbereiche Angebote und spezifische Methoden entwickelt.

Alle unsere Kompetenzbereiche

R&D Performance

Der immer härtere Wettbewerb zwingt die Unternehmen ihr Angebot anzupassen. Der digitale Wandel bietet Möglichkeiten, bringt aber auch eine Reihe neuer Herausforderungen. Daher ist es immer wichtiger, innovativ zu sein, die Produktkomplexität, Zuverlässigkeit und Kosten der Produkte zu beherrschen sowie die geplanten Markteinführungszeiten einzuhalten.

Supply Chain Management

Die Supply-Chain-Strategie festzulegen, bedeutet in erster Linie, den Kunden in den Mittelpunkt des Projekts zu stellen: Es geht darum, den derzeitigen Bedarf zu verstehen und seine zukünftigen Erwartungen vorwegzunehmen, um ihm geeignete, zuverlässige und wettbewerbsfähige Services anzubieten und zu liefern.

Product Lifecycle Management

Die immer zahlreicheren Anforderungen, neuen Technologien, heterogenen Lieferantennetzwerke und das Dickicht von Vorschriften machen das Produktdesign immer komplexer.  Um Variantenvielfaltzu ermöglichen, Baureihen und Modularität zu fördern und letztendlich diese Komplexität zu beherrschen, ist es notwendig, PLM neu zu denken .

Lean & Agile

Wie können die Markteinführungszeiten der Produkte verkürzt, die Wertschöpfung und die Performance maximiert und gleichzeitig die Teams mit ins Boot geholt werden? Die neuen Herausforderungen zwingen uns dazu, schnell und regelmäßig zu liefern und die Teams in Bezug auf ihre Verpflichtungen in die Verantwortung zu nehmen

Operations Performance

Für die Wettbewerbsfähigkeit entscheidend ist die Ausführungsqualität der Lieferketten-, Logistik- und Transporttransaktionen: Wer diese beherrscht, gewährleistet die Kundenzufriedenheit und Kostenoptimierung. Mit unseren Teams, die Erfahrung aus den Bereichen Beratung und Betrieb mitbringen, und mit den von uns entwickelten Werkzeugen unterstützen wir Sie bei der Einschätzung und Steigerung Ihrer betrieblichen Performance.

Transformation und Wandel

Gemeinsam mit unseren Kunden stellen wir uns den Herausforderungen Wandel, Ausrichtung des Geschäftsmodells an der strategischen Vision und Steigerung der betrieblichen Rentabilität. Unsere Methodik unterstützt Sie dabei, Ihr Geschäftsmodells an der strategischen Vision des Unternehmens auszurichten.

Innovation

Wie kann das Innovationsmanagement neu erfunden werden? Unsere Welt wird immer komplexer, stärker vernetzt, schneller, und es treten immer häufiger systemimmanente Phänomene auf. Dadurch sind die Spielregeln ständigen Veränderungen unterworfen, was wiederum starke Sachzwänge für Innovationen mit sich bringt und einen neuen Managementansatz erfordert.

IS-Strategie und -Management

Die Digitalisierung setzt in Form von fachlichen Anforderungen und neuen Geschäftsmodellen alle IT-Systeme und die Leitung der IT-Abteilung unter Druck. Letztere muss so organisiert werden, dass sie die neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten nutzen und schnell reagieren kann.

Expertise

Sektoren

Unsere Teams haben umfangreiche Erfahrung mit den Problemstellungen der Industrie, dem Handel und des Dienstleistungssektors; dadurch sind wir dazu in der Lage, unsere Werkzeuge und Methoden an die Besonderheiten dieser Sektoren anzupassen.

Alle unsere Einsatzbereiche

Sektoren

Digital & KI

Mews Partners stützt sich auf ein spezialisiertes Team, das aus Data Scientists und KI-Spezialisten zusammengesetzt ist. Wir entwickeln skalierbare Lösungen und verfügen über ein Netzwerk von Technologiepartnern.

Weitere Informationen

Digital

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