Cabinet de conseil, partenaire de l'Industrie en Europe - Mews Partners

Cabinet de conseil, partenaire de l'Industrie en Europe

Mews Partners est un cabinet de conseil indépendant, fondé en 1992, implanté en France et en Allemagne. Il accompagne les acteurs de l’Industrie en Europe dans leur transformation, et couvre l’ensemble de la chaine de valeur des produits et services de ses clients grâce à ses expertises métiers pointues sur un champs d’action multisectoriel.

Mews Partners a fait de son positionnement singulier un élément de différenciation. Capable d’adresser des problématiques globales en réunissant des expertises spécifiques par domaine, le cabinet entend contribuer au développement d’une industrie en Europe forte et responsable tout en agissant au cœur des projets.

Mews Partners aide ainsi ses clients à faire face aux défis de l’innovation, de la compétitivité, de la réindustrialisation et de la transition énergétique.

“Viser l’excellence pour l’Industrie en Europe”

Manager à distance

26.01.23

Jean-Baptiste Latour – philosophe d’entreprise de notre équipe Mews Human Inside, experte des transformations humaines – nous explique les nouvelles nuances du management à distance et nous donne les clés pour le réussir.

Le rôle de l’humain dans la transformation Supply Chain est un sujet clé

17.01.23

Interview de Christophe Bressange, Managing Partner Opérations chez Mews Partners, parue dans le Hors série N°6 de Supply Chain Magazine en janvier 2023

ACV, PLM et Carbon tracking, quels outils au service de l’éco‑conception ?

09.01.23

Webinar | Décembre 2022

Expertises

Nous avons développé des offres et des méthodes spécifiques dans 10 domaines d’expertise.

Toutes nos expertises

Performance R&D

La compétition toujours plus forte impose de renouveler l’offre des industriels. Le Digital apporte son lot d’opportunités, mais aussi de nouveaux défis à relever. Il devient donc de plus en plus important de maîtriser l’innovation, la complexité des produits, leur robustesse et leur coût en assurant le délai de mise sur le marché.

Supply Chain Management

Définir sa stratégie Supply Chain, c’est avant tout mettre le client au cœur du projet : comprendre ses besoins actuels et anticiper ses attentes futures pour lui proposer et lui délivrer des services adaptés, fiables et concurrentiels. Nous vous aidons à faire de votre Supply Chain un levier de performance et de développement.

Product Lifecycle Management

La conception des produits se complexifie, poussée par la multiplication des exigences, les nouvelles technologies, l’hétérogénéité des réseaux de  fournisseurs et la boulimie réglementaire. Pour renforcer la diversité, promouvoir les lignes de produits, et in fine maîtriser cette complexité, un PLM renouvelé s’impose.

Lean & Agile

Comment accélérer le time to market des produits, maximiser leurs valeurs et leurs performances tout en embarquant les équipes ? Les nouveaux enjeux industriels nous imposent de délivrer rapidement et régulièrement et de responsabiliser les équipes vis-à-vis de leurs engagements.

Performance industrielle

Nous accompagnons nos clients sur des projets de transformation industrielle à forts enjeux, que ce soient des enjeux de croissance, de compétitivité, ou de qualité produit.

Performance procurement

La fonction Achats est votre meilleur allié pour sécuriser vos relations fournisseurs et réduire vos coûts. Consolider son organisation, digitaliser ses processus et positionner la RSE au cœur de votre éco-système sont la clef pour des Achats plus performants.

Transformation & Change

Se transformer, aligner le modèle opérationnel sur la vision stratégique et développer la profitabilité des opérations sont les challenges que nous adressons avec nos clients. Notre méthodologie vous accompagne pour relever le défi que constitue l’alignement du modèle opérationnel avec la vision stratégique des entreprises.

Innovation

Comment réinventer le management de l’innovation ? Les règles du jeu ne cessent d’évoluer dans un monde toujours plus complexe, connecté, rapide et exposé aux phénomènes systémiques. S’y adapter met l’innovation sous fortes contraintes et demande d’en réinventer le management.

Performance SI

La digitalisation poussée par les besoins métiers et les nouveaux modèles économiques met en tension l’ensemble des systèmes et la gouvernance de la DSI. Celle-ci doit s’organiser afin d’adresser les nouveaux gisements de valeur et y répondre de manière réactive.

Private Equity – EBITDA & Cash Performance

S’assurer de la robustesse des Opérations est clef pour une prise de participation réussie. Des leviers de création de valeur peuvent être actionnés tout au long du cycle de vie d’un investissement pour atteindre les rendements attendus.

Expertises

Secteurs

Nos équipes ont développé une connaissance approfondie des problématiques de l’industrie, de la distribution et des services ; ce qui nous permet d’adapter nos outils et méthodes aux spécificités de ces secteurs.

Tous nos secteurs

Secteurs

Digital & Data

Mews Partners mobilise une équipe dédiée, composée de data scientists et de spécialistes IA. Nous développons des solutions évolutives et animons un réseau de partenaires technologiques.

En savoir plus

Digital

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