Conseil en management et performance opérationnelle | Mews Partners

Cabinet de conseil en management

Mews Partners est un cabinet de conseil en management indépendant de 150 consultants, fondé en 1992, et présent en France et en Allemagne. Nous conduisons des projets de stratégie opérationnelle pour nos clients de l’industrie, de l’aérospatial et de la défense, de la distribution et des services. Notre approche combine expertise sectorielle, valeurs humaines et innovation. L’engagement et l’excellence nous caractérisent.

Nous intervenons dans des environnements complexes et proposons des offres dédiées, notamment dans les domaines de la R&D, de la production, des achats et de la Supply Chain. Nous développons nos propres outils et méthodes adaptés aux spécificités des secteurs dans lesquels nous intervenons : Agilité, innovation produit, Product Lifecycle Management, Design-to-cost, schémas directeurs, industrie 4.0, intralogistique, performance industrielle, transformation et impacts humains. Et nous disposons également d’un savoir-faire éprouvé dans la data indispensable pour modéliser et appréhender la complexité.

Nos consultants partagent une approche pragmatique du conseil et un fort esprit d’équipe.

“Mews Partners, facilitateur de transformation et accélérateur de performance ”

E-commerce alimentaire : 4 questions clés pour transformer son modèle opérationnel

02.06.21

Le covid a accéléré de manière spectaculaire la croissance du e-commerce dans le secteur alimentaire. Mais de nombreuses questions se posent pour réussir cette transformation.

Manufacturing Execution System (MES) : Les 5 questions à se poser pour réussir son projet

07.04.21

Le déploiement d’un MES est un projet critique. Il est donc capital de se poser, en amont, les bonnes questions pour la mise en œuvre d’un MES.

Développement produit et simulation : la rupture du collaboratif agile

24.02.21

Tribune co-écrite par Denis Debaecker, Senior Partner Mews Partners et Patrick Grimberg Président DPS, à lire dans Cad Magazine janvier-février 2021

Expertises

Nous avons développé des offres et des méthodes spécifiques dans 10 domaines d’expertise.

Toutes nos expertises

R&D Performance

La compétition toujours plus forte impose de renouveler l’offre des industriels. Le Digital apporte son lot d’opportunités, mais aussi de nouveaux défis à relever. Il devient donc de plus en plus important de maîtriser l’innovation, la complexité des produits, leur robustesse et leur coût en assurant le délai de mise sur le marché.

Supply Chain Management

Définir sa stratégie Supply Chain, c’est avant tout mettre le client au cœur du projet : comprendre ses besoins actuels et anticiper ses attentes futures pour lui proposer et lui délivrer des services adaptés, fiables et concurrentiels. Nous vous aidons à faire de votre Supply Chain un levier de performance et de développement.

Product Lifecycle Management

La conception des produits se complexifie, poussée par la multiplication des exigences, les nouvelles technologies, l’hétérogénéité des réseaux de  fournisseurs et la boulimie réglementaire. Pour renforcer la diversité, promouvoir les lignes de produits, et in fine maîtriser cette complexité, un PLM renouvelé s’impose.

Lean & Agile

Comment accélérer le time to market des produits, maximiser leurs valeurs et leurs performances tout en embarquant les équipes ? Les nouveaux enjeux industriels nous imposent de délivrer rapidement et régulièrement et de responsabiliser les équipes vis-à-vis de leurs engagements.

Performance industrielle

Nous accompagnons nos clients sur des projets de transformation industrielle à forts enjeux, que ce soient des enjeux de croissance, de compétitivité, ou de qualité produit.

Procurement performance

La fonction Achats est votre meilleur allié pour sécuriser vos relations fournisseurs et réduire vos coûts. Consolider son organisation, digitaliser ses processus et positionner la RSE au cœur de votre éco-système sont la clef pour des Achats plus performants.

Transformation & Change

Se transformer, aligner le modèle opérationnel sur la vision stratégique et développer la profitabilité des opérations sont les challenges que nous adressons avec nos clients. Notre méthodologie vous accompagne pour relever le défi que constitue l’alignement du modèle opérationnel avec la vision stratégique des entreprises.

Innovation

Comment réinventer le management de l’innovation ? Les règles du jeu ne cessent d’évoluer dans un monde toujours plus complexe, connecté, rapide et exposé aux phénomènes systémiques. S’y adapter met l’innovation sous fortes contraintes et demande d’en réinventer le management.

Stratégie & Management SI

La digitalisation poussée par les besoins métiers et les nouveaux modèles économiques met en tension l’ensemble des systèmes et la gouvernance de la DSI. Celle-ci doit s’organiser afin d’adresser les nouveaux gisements de valeur et y répondre de manière réactive.

Private Equity – EBITDA & Cash Performance

S’assurer de la robustesse des Opérations est clef pour une prise de participation réussie. Des leviers de création de valeur peuvent être actionnés tout au long du cycle de vie d’un investissement pour atteindre les rendements attendus.

Expertises

Secteurs

Nos équipes ont développé une connaissance approfondie des problématiques de l’industrie, de la distribution et des services ; ce qui nous permet d’adapter nos outils et méthodes aux spécificités de ces secteurs.

Tous nos secteurs

Secteurs

Digital & IA

Mews Partners mobilise une équipe dédiée, composée de data scientists et de spécialistes IA. Nous développons des solutions évolutives et animons un réseau de partenaires technologiques.

En savoir plus

Digital

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À consulter
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L'édition 2021 du salon @VivaTech prend fin. Aujourd'hui deux de nos consultants, @F_Maufay & @Madleen_Bultez, étaient sur place. Digital twin et résilience climatique au programme !
#VivaTech #Technology #TechForGood

Le #ecommerce est plus que jamais devenu incontournable pour les enseignes alimentaires. @C_Bressange nous présente les 4 principaux enjeux qu'elles doivent considérer pour réussir la #transformation de leur modèle opérationnel.
https://www.mews-partners.com/e-commerce-alimentaire-4-questions-cles-pour-transformer-son-modele-operationnel/
#alimentaire #strategy

Conférence #VivaTech avec les acteurs de l'aerospatial européen avec @ArianeGroup et @esa. Stéphane Israël @arianespaceceo décrit les particularités d'Ariane 6 et son positionnement sur le marché. La concurrence avec les acteurs privés est compliquée.

Si vous n'avez pas pu suivre lors du salon virtuel Connect+ Event notre conférence animée avec @next4io, vous pouvez désormais la visionner en ligne !
Un grand merci à @CedricRosemont pour sa participation
https://www.youtube.com/watch?v=d2EN91NJWso&t=194s
#IoT #RFID #industrie

Raphaël raconte son parcours chez nous : il a évolué en même temps que le cabinet et même s’il ne s’attendait pas à rester aussi longtemps, il ne le regrette pas !
Retrouvez la vidéo juste ici 👉🏼https://youtu.be/k5rNgiNdMrg
#entreprise #motivation #recrutement #success

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Madleen et Franz étaient aujourd'hui au salon @vivatech où ils ont suivi plusieurs conférences sur la technologie et l'innovation ! ... See MoreSee Less
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En 1 an grâce à Tree-Nation nous avons participé à divers projets de reforestation en France, en Afrique, en Amérique latine et en Asie, en plantant (virtuellement) des arbres. Merci à nos équipes pour leur solidarité et leur geste pour l’environnement !1 arbre = 1 clic = 1 action pour la planète 🌍🌳💚 ... See MoreSee Less
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En plein module « Métiers du conseil » avec les élèves d’@isae.supaero. La relève est assurée ! ... See MoreSee Less
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Et une nouvelle action, cette fois-ci au profit de Restosducoeur Haute-Garonne 🤝🍽❤ Nous sommes fiers, encore une fois, de l'engagement de nos collaborateurs lors de ce types d'actions solidaires ! Nous avons collecté au bureau de Toulouse, 4 cartons remplis de denrées alimentaires. Merci pour eux 🤲#RSE #mewsforgood #solidarité #collecte #denréesalimentaires #sensibilisation #proximité #valeurs #aider #dons #entraide #solidaire ... See MoreSee Less
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