Conseil en management et performance opérationnelle - Mews Partners

Cabinet de conseil en management

Mews Partners est un cabinet de conseil en management indépendant de 150 consultants avec un chiffre d’affaires de 30M€ en 2018. Nous conduisons des projets de stratégie opérationnelle avec nos clients de l’industrie, de la distribution et des services. Notre approche combine expertise sectorielle, valeurs humaines et méthodes innovantes. Le pragmatisme et l’excellence nous caractérisent.

Depuis 25 ans, l’esprit Mews Partners c’est « avancer ensemble » avec nos consultants et nos clients.

Portés par une forte croissance, nous avons actuellement 6 bureaux :  Paris, Toulouse, Munich, Montréal, New-York et Sydney. L’ouverture de nouvelles filiales à l’international est au cœur de notre stratégie de développement.

Think Tank Performance R&D

14.10.19

Save the date : 21 novembre 2019 !

Ateliers RPA/Supply chain avec UiPath

27.09.19

Save the date ! Les jeudi 10 et 17 octobre 2019

Club Industrie 4.0 Toulouse

02.10.19

Le 15 octobre 2019

Projets PLM : les facteurs de succès pour les PME-ETI

09.10.19

Nouvel article sur le PLM paru dans CAD Magazine !

Interview vidéo : Quel nouveau modèle pour les acteurs financiers ?

01.10.19

Expertises

Nous avons développé des offres et des méthodes spécifiques dans 8 domaines d’expertise.

Toutes nos expertises

R&D Performance

La compétition toujours plus forte impose de renouveler l’offre des industriels. Le Digital apporte son lot d’opportunités, mais aussi de nouveaux défis à relever. Il devient donc de plus en plus important de maîtriser l’innovation, la complexité des produits, leur robustesse et leur coût en assurant le délai de mise sur le marché.

Supply Chain Management

Définir sa stratégie Supply Chain, c’est avant tout mettre le client au cœur du projet : comprendre ses besoins actuels et anticiper ses attentes futures pour lui proposer et lui délivrer des services adaptés, fiables et concurrentiels. Nous vous aidons à faire de votre Supply Chain un levier de performance et de développement.

Product Lifecycle Management

La conception des produits se complexifie, poussée par la multiplication des exigences, les nouvelles technologies, l’hétérogénéité des réseaux de  fournisseurs et la boulimie réglementaire. Pour renforcer la diversité, promouvoir les lignes de produits, et in fine maîtriser cette complexité, un PLM renouvelé s’impose.

Lean & Agile

Comment accélérer le time to market des produits, maximiser leurs valeurs et leurs performances tout en embarquant les équipes ? Les nouveaux enjeux industriels nous imposent de délivrer rapidement et régulièrement et de responsabiliser les équipes vis-à-vis de leurs engagements.

Performance logistique & industrielle

La qualité d’exécution des opérations Supply Chain, logistique et transport est un levier essentiel de compétitivité : les maîtriser, c’est garantir la satisfaction client et l’optimisation des coûts. Grâce à l’expérience de nos équipes, qui ont un parcours mixte conseil et opérationnel et aux outils que nous avons développés, nous vous aidons à évaluer et à améliorer votre performance opérationnelle.

Transformation & Change

Se transformer, aligner le modèle opérationnel sur la vision stratégique et développer la profitabilité des opérations sont les challenges que nous adressons avec nos clients. Notre méthodologie vous accompagne pour relever le défi que constitue l’alignement du modèle opérationnel avec la vision stratégique des entreprises.

Innovation

Comment réinventer le management de l’innovation ? Les règles du jeu ne cessent d’évoluer dans un monde toujours plus complexe, connecté, rapide et exposé aux phénomènes systémiques. S’y adapter met l’innovation sous fortes contraintes et demande d’en réinventer le management.

Stratégie & Management SI

La digitalisation poussée par les besoins métiers et les nouveaux modèles économiques met en tension l’ensemble des systèmes et la gouvernance de la DSI. Celle-ci doit s’organiser afin d’adresser les nouveaux gisements de valeur et y répondre de manière réactive.

Expertises

Secteurs

Nos équipes ont développé une connaissance approfondie des problématiques de l’industrie, de la distribution et des services ; ce qui nous permet d’adapter nos outils et méthodes aux spécificités de ces secteurs.

Tous nos secteurs

Secteurs

Digital & IA

Mews Partners mobilise une équipe dédiée, composée de data scientists et de spécialistes IA. Nous développons des solutions évolutives et animons un réseau de partenaires technologiques.

En savoir plus

Digital

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À consulter
directement en ligne

[RPA & SC]
Merci aux participants à notre atelier avec @UiPathFrance! On a identifié plusieurs poches de valeur pour la #rpa en #SupplyChain avec @JHenriMARIN, N. Desombre, @XavBrucker, A. Demelier & C. Guittot
🤔Comment déployer ces projets? Rdv le 17/10:
https://t.co/hrU0AeHnOq

« 57% des avoirs sont dus à une erreur de saisie »
« 2 à 10€ - impact sur la trésorerie estimé d’un retard de traitement d’une facture »
Soirée #RPA amélioration processus #supplychain avec notre partenaire @UiPathFrance @MewsPartners
« Vos enjeux, nos retours d’expérience ! »

Merci à #BIC pour votre retour d’expérience
5 focus area: Price&Promo, Claims, AR Managment, Manuel order entry, Order treatment
Soirée #RPA amélioration processus #supplychain avec @MewsPartners @UiPathFrance «Vos enjeux, nos retours d’expérience»
@JHenriMARIN @NadiaBensalahOT

[RPA & Supply Chain]
😱En #supplychain, on passe plus de 50% de notre temps sur des tâches répétitives👉La #rpa peut aider !
🤗 Nous sommes heureux d'organiser ce soir avec
@UiPathFrance un atelier dédié, avec cas d'usage et dialogue sur vos enjeux
https://t.co/tvxmm6U2DX

[PLM & PME-ETI]
Quels sont les facteurs de succès pour les projets #PLM en PME-ETI ? Olivia Martin et @Denis_Debaecker répondent dans @cad_magazine
👉 Pour lire l'article : https://t.co/bwagarSPW1
👉 Plus d'informations à https://t.co/kDy1PuDroS
#productlifecyclemanagement

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1 month ago

Mews Partners

🤓[BOOTCAMP 2019]🤓
Pour commencer l'année sur de bonnes bases, cette semaine de rentrée a été marquée par un marathon de #formations pour tous les Mewsers ! Dédiées aux expertises du #conseil, l'équipe a pu participer à des sessions de training en #PLM, #Agile, #lean, ou encore #sales et #roadtomarket.
Merci à la #MewsAcademy pour ce bootcamp studieux 😀
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2 months ago

Mews Partners

🚤 [Boat Ride] 🚤
La sortie bateau annuelle sur le Canal de l'Ourq, c'était hier, et c'était super ! Comme chaque été, notre équipe du CSE a organisé une activité avec les Marins d'eau douce pour profiter d'une balade nautique le long de la Villette 😀
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2 months ago

Mews Partners

🚀[Digital Day] 🚀
Pour marquer le début de cette semaine de bootcamp de formations au cabinet, et bien commencer la rentrée, nous souhaitions revenir sur notre événement Digital Day qui s'est tenu au printemps dernier !

Cette journée, était dédiée à la formation, l'échange de bonnes pratiques et de retours d'expérience autour du digital. Centré sur les thématiques de l'industrie 4.0, de la supply chain du futur et de la R&D, l'événement était l'occasion de réunir l'ensemble des Mewsers et de notre écosystème digital pour partager savoirs et expertises. Encore un grand merci à tous les participants, les contributeurs et les speakers ! #innovation #supplychain #industry40 #digital

Découvrez la vidéo best-of juste ici ! 😄🤓
👉 youtu.be/jLaDRZ5qo00Le 12 avril dernier, Mews Partners organisait la deuxième édition de son Digital Day, une journée dédiée à la formation, à l'échange de bonnes pratiques et a...
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