Conseil en management et performance opérationnelle | Mews Partners

Cabinet de conseil en management

Mews Partners est un cabinet de conseil en management indépendant de 160 consultants avec un chiffre d’affaires de 35M€ en 2019. Nous conduisons des projets de stratégie opérationnelle avec nos clients de l’industrie, de la distribution, des services, de la banque et de l’assurance. Notre approche combine expertise sectorielle, valeurs humaines et méthodes innovantes. Le pragmatisme et l’excellence nous caractérisent.

Depuis 25 ans, l’esprit Mews Partners c’est “avancer ensemble” avec nos consultants et nos clients.

Portés par une forte croissance, nous avons actuellement 6 bureaux :  Paris, Toulouse, Munich, Hambourg, Montréal et Sydney. L’ouverture de nouvelles filiales à l’international est au cœur de notre stratégie de développement.

Le Conseil en Management “sur mesure” par Mews Partners

23.11.20

Interview de Flavien Lamarque, Président de Mews Partners, dans la revue Entreprendre, de novembre 2020

Digitalisation de la Supply Chain

30.10.20

Lancement du certificat "Piloter la digitalisation de la Supply Chain", adossé au Master Supply Chain internationale de l’Université Paris-Dauphine

L’agilité industrielle à l’épreuve de la crise

27.10.20

Comment les industriels font-ils face aux défis nés de la crise sanitaire et où trouvent-ils la source de leur résilience et de leur agilité ?

Expertises

Nous avons développé des offres et des méthodes spécifiques dans 10 domaines d’expertise.

Toutes nos expertises

R&D Performance

La compétition toujours plus forte impose de renouveler l’offre des industriels. Le Digital apporte son lot d’opportunités, mais aussi de nouveaux défis à relever. Il devient donc de plus en plus important de maîtriser l’innovation, la complexité des produits, leur robustesse et leur coût en assurant le délai de mise sur le marché.

Supply Chain Management

Définir sa stratégie Supply Chain, c’est avant tout mettre le client au cœur du projet : comprendre ses besoins actuels et anticiper ses attentes futures pour lui proposer et lui délivrer des services adaptés, fiables et concurrentiels. Nous vous aidons à faire de votre Supply Chain un levier de performance et de développement.

Product Lifecycle Management

La conception des produits se complexifie, poussée par la multiplication des exigences, les nouvelles technologies, l’hétérogénéité des réseaux de  fournisseurs et la boulimie réglementaire. Pour renforcer la diversité, promouvoir les lignes de produits, et in fine maîtriser cette complexité, un PLM renouvelé s’impose.

Lean & Agile

Comment accélérer le time to market des produits, maximiser leurs valeurs et leurs performances tout en embarquant les équipes ? Les nouveaux enjeux industriels nous imposent de délivrer rapidement et régulièrement et de responsabiliser les équipes vis-à-vis de leurs engagements.

Performance logistique & industrielle

La qualité d’exécution des opérations Supply Chain, logistique et transport est un levier essentiel de compétitivité : les maîtriser, c’est garantir la satisfaction client et l’optimisation des coûts. Grâce à l’expérience de nos équipes, qui ont un parcours mixte conseil et opérationnel et aux outils que nous avons développés, nous vous aidons à évaluer et à améliorer votre performance opérationnelle.

Procurement performance

La fonction Achats est votre meilleur allié pour sécuriser vos relations fournisseurs et réduire vos coûts. Consolider son organisation, digitaliser ses processus et positionner la RSE au cœur de votre éco-système sont la clef pour des Achats plus performants.

Transformation & Change

Se transformer, aligner le modèle opérationnel sur la vision stratégique et développer la profitabilité des opérations sont les challenges que nous adressons avec nos clients. Notre méthodologie vous accompagne pour relever le défi que constitue l’alignement du modèle opérationnel avec la vision stratégique des entreprises.

Innovation

Comment réinventer le management de l’innovation ? Les règles du jeu ne cessent d’évoluer dans un monde toujours plus complexe, connecté, rapide et exposé aux phénomènes systémiques. S’y adapter met l’innovation sous fortes contraintes et demande d’en réinventer le management.

Stratégie & Management SI

La digitalisation poussée par les besoins métiers et les nouveaux modèles économiques met en tension l’ensemble des systèmes et la gouvernance de la DSI. Celle-ci doit s’organiser afin d’adresser les nouveaux gisements de valeur et y répondre de manière réactive.

Private Equity – EBITDA & Cash Performance

S’assurer de la robustesse des Opérations est clef pour une prise de participation réussie. Des leviers de création de valeur peuvent être actionnés tout au long du cycle de vie d’un investissement pour atteindre les rendements attendus.

Expertises

Secteurs

Nos équipes ont développé une connaissance approfondie des problématiques de l’industrie, de la distribution et des services ; ce qui nous permet d’adapter nos outils et méthodes aux spécificités de ces secteurs.

Tous nos secteurs

Secteurs

Digital & IA

Mews Partners mobilise une équipe dédiée, composée de data scientists et de spécialistes IA. Nous développons des solutions évolutives et animons un réseau de partenaires technologiques.

En savoir plus

Digital

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À consulter
directement en ligne

A vos agendas ! Nous participerons à la table ronde digitale organisée par @IBM_France et @IDCFrance le 9 décembre à 9h. Au programme : Filière santé - Comment moderniser les Supply Chains pour mieux affronter les prochaines crises ?Rejoignez-nous ! ➡️https://lnkd.in/gkbSVsh

Jour 2 à #connect2020. Venez échanger avec nous sur notre stand. A 14h00, @JJSMEWS partagera ses retours d'expérience sur les leviers de réussite d'un projet #MES.

Notre Club Industrie 4.0 est de retour avec une édition 100% digitale ! Au programme : une présentation sur l'usine de demain ainsi qu'un partage d'expérience entre professionnels de l'#Industrie.
Inscription : https://bit.ly/3g1SCRn
#digitalisation #usinedufutur #agile

Quels sont les leviers pour réussir son projet #MES ? Nous en parlons maintenant sur notre stand avec @YannickGOURDON3 #Connect2020 #industriedufutur

L'humain est au coeur du #MES. Focus sur les nouveaux processus industriels, la fluidité des flux d'information, les nouvelles organisations/modes de collaboration et le décloisonnement. #connect2020 #Industry40 #industriedufutur

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Juste avant le confinement, nous avons eu le plaisir de célébrer la réussite de nos nouveaux consultants Grade 1 PLM. Félicitations à Quentin Boré, Mallorie Hamel et Thomas Souda pour leurs beaux succès !
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🎬 Agilité, proximité clients, résilience : Flavien Lamarque revient sur ces derniers mois et nous partage ses impressions. ... See MoreSee Less

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Merci à tous nos collaborateurs parisiens d'avoir donné plus de 10 cartons de vêtements et chaussures au profit du Secours populaire 🤲 💞
#RSE #mewsforgood #solidarité #collecte #vetements #sensibilisation #proximité #valeurs #aider #dons
Secours populaire
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1 month ago

Mews Partners

Proud to be a partner of that amazing DiH4CPS project! 🙂Partner Spotlight! Introducing one of our incredible partners
- Mews Partners - Find out more about them on their website: www.mews-partners.com/en/

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Découvrez le nouveau certificat "Piloter la Digitalisation de la Supply Chain" de l'Université Paris Dauphine , codirigé par Mews Partners !

#SupplyChain #formationcontinue #education #digital #certificat #Paris
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