Refonte du S&OP et des systèmes de planification pour un grand groupe pharmaceutique.
Défi : refondre le processus de Sales & Operations Planning dans 42 pays et sélectionner un système de planification de nouvelle génération adapté à la complexité de la supply chain.
Maison de maroquinerie de luxe — cadrage et déploiement d’un ERP pour un nouveau site de production
Défi : déployer un ERP pour soutenir un plan de croissance ambitieux incluant un nouveau site de production, la multiplication des références produits et le quadruplement des volumes de production — pour des équipes sans expérience préalable avec un ERP.
Sélection d’un ERP à l’échelle mondiale
Défi : sélectionner un nouvel ERP dans le cadre d’une transformation à l’échelle de l’entreprise, en remplacement de systèmes obsolètes et silotés pour 8 sites internationaux en Europe, en Asie et aux États-Unis, tout en maintenant un alignement maximal avec les standards du logiciel.
BioMérieux
La Poste Groupe
Thyssenkrupp
EssilorLuxottica
Pernod Ricard
Benjamin Bellut
Christian Hehl
Virginie Pradié
Chloé Auneau
