Supply Chain, Fabrication & Achats

Concevoir et déployer des chaînes de valeur industrielles résilientes et performantes

De la planification de la demande à l'exécution en atelier, du sourcing stratégique à la distribution et aux services après-vente, nous accompagnons les entreprises dans l'optimisation, la digitalisation et la transformation de leurs opérations. Une seule ambition : une performance opérationnelle qui crée de la valeur dans la durée.

Parlons de vos enjeux opérationnels

Comment nous transformons les opérations

Demande volatile, bases fournisseurs fragiles, pression réglementaire sur la durabilité, paysage technologique qui évolue plus vite que les organisations : les directeurs des opérations n'ont plus le luxe de choisir leurs batailles. Ils doivent les mener toutes simultanément. Nous les accompagnons sur cinq priorités.

01

Optimiser la performance supply chain de bout en bout

Les supply chains subissent une pression sans relâche : demande volatile, coûts logistiques en hausse, clients qui exigent davantage de vitesse et de flexibilité. Gagner, c'est planifier mieux, se mouvoir plus vite et bâtir des réseaux qui épousent pleinement la stratégie d'entreprise.

Stratégie supply chain & conception du réseau
Nous alignons réseaux logistiques, infrastructures et modèles de distribution avec la stratégie de développement et le positionnement marché de l'entreprise.
S&OP & prévision de la demande
Nous connectons les prévisions commerciales à la capacité de production et de logistique, en concevant des processus de planification qui réduisent les incertitudes.
Modèles supply chain
Nous concevons des modèles opérationnels différenciés par segment produit (à la commande vs. sur stock, flux poussé vs. tiré, configurations hybrides) pleinement adaptés à la réalité du marché.
Entreposage & intralogistique
Nous accompagnons de la conception générale jusqu'à la montée en cadence de centres de distribution entièrement automatisés.
Optimisation des stocks
Nous trouvons durablement le bon équilibre entre taux de service et besoin en fonds de roulement.
Gestion du transport
Nous définissons la stratégie transport, les modes de livraison et optimisons les flux à travers les différentes géographies.
02

Atteindre et maintenir l'excellence industrielle

Produire plus, plus vite, avec moins de gaspillage, le tout dans un contexte de complexité produit croissante, de tensions sur les ressources et d'exigences de durabilité renforcées. Une équation complexe, qui exige d'agir à la fois au niveau stratégique (définir le modèle industriel) et au niveau opérationnel (délivrer la performance au quotidien).

Schéma directeur industriel
Nous définissons l'empreinte optimisée des usines pour les 10 à 20 prochaines années, avec une trajectoire d'implémentation réaliste depuis l'état actuel.
Performance de production & Lean
Nous diagnostiquons la performance pour améliorer le TRS et les débits tout en réduisant les gaspillages, en maîtrisant l'ensemble des composantes techniques, méthodologiques et organisationnelles.
Flexibilité organisationnelle & conduite du changement
Nous améliorons la capacité des sites de production à s'adapter aux variations d'activité par la polyvalence, la mobilité et l'engagement des équipes.
Investissement & industrialisation
Nous intégrons les contraintes de production dès la conception, optimisons le CAPEX et sécurisons les phases de démarrage de nouveaux produits et de nouvelles lignes.
Digitalisation de l'atelier
Nous déployons les MES et outils digitaux qui connectent l'atelier à la chaîne de planification, pour aligner les fonctionnalités IT avec les exigences opérationnelles réelles.
03

Faire des achats un véritable levier de compétitivité

Les décisions achats ont un impact sur l'ensemble de la chaîne de valeur : structure des coûts, continuité d'approvisionnement, empreinte carbone et positionnement concurrentiel. Faire des achats une fonction stratégique est l'un des leviers les plus puissants pour construire la résilience, protéger les marges et créer un avantage durable.

Sourcing stratégique & gestion par catégories
Nous identifions des opportunités d'économies et de création de valeur sur l'ensemble des catégories de dépenses, en mobilisant une connaissance industrielle approfondie, des benchmarks sectoriels et une analytique marché augmentée par l'IA, pour transformer les insights en résultats concrètement mesurables.
Gestion des risques fournisseurs & diversification
Nous cartographions les vulnérabilités avant qu'elles ne deviennent des crises, par le double sourcing, la qualification fournisseurs et le suivi des risques en temps réel grâce à des signaux d'alerte précoce alimentés par l'IA.
Achats durables & décarbonation du Scope 3
Nous intégrons les critères ESG et carbone dans les décisions achats et engageons les fournisseurs par co-construction, pour générer des réductions d'émissions réelles — incluant des stratégies de sourcing circulaire et des benchmarks ESG sectoriels.
Modèle opérationnel achats & gouvernance
Nous construisons des organisations qui équilibrent efficacité centrale et agilité locale, avec les fondations de gouvernance des données qui permettent de pérenniser la performance et d'activer la transformation digitale.
Achats digitaux
Nous exploitons l'IA sur l'ensemble de la chaîne de valeur achats (analytique des dépenses, IA générative, workflows agentiques). Nos consultants métier et les data scientists de Mews Labs travaillent côte à côte, du POC au déploiement à grande échelle.
04

De la maintenance à l'après-vente : capter la valeur sur l'ensemble du cycle de vie

Deux défis convergents pour les industriels. D'abord, maintenir en disponibilité maximale infrastructures, actifs de production et flottes, avec des équipements vieillissants, des budgets contraints et des réglementations plus strictes. Ensuite, pour ceux qui conçoivent et vendent des produits complexes, transformer les services après-vente en moteur de croissance stratégique, en capturant des revenus récurrents depuis leur base installée. Deux impératifs distincts, une même exigence d'excellence opérationnelle.

Stratégie & planification de la maintenance
Nous définissons le bon mix de maintenance préventive, corrective et conditionnelle sur l'ensemble des types d'actifs et des réseaux d'infrastructure.
Maintenance prédictive
Nous anticipons les défaillances avant qu'elles ne surviennent, en mobilisant des modèles fondés sur les données et la physique (en partenariat avec Mews Labs).
Optimisation des pièces de rechange
Nous dimensionnons les stocks pour maximiser la disponibilité sans surstockage inutile.
Gestion des interventions terrain
Nous optimisons la planification des techniciens, le routage et l'efficience des interventions.
Transformation de l'après-vente
Nous repensons les modèles de services et MRO pour améliorer les marges et la fidélisation clients.
05

Construire des opérations résilientes et durables

L'instabilité géopolitique, le dérèglement climatique et la disruption technologique sont des réalités à intégrer dans la conception même des opérations. Non seulement pour réduire les coûts, mais pour absorber les chocs et tenir les engagements de durabilité.

Évaluation et mitigation des risques supply chain
Nous stress-testons les supply chains et construisons des plans de contingence, en cartographiant les vulnérabilités fournisseurs pour concevoir des stratégies de mitigation ciblées.
Stratégie de nearshoring & relocalisation
Nous capitalisons sur des analyses fondées sur les données pour évaluer les décisions de make or buy et de localisation dans un contexte géopolitique changeant.
Feuilles de route de décarbonation
Nous modélisons les émissions de Scope 1, 2 et 3, définissons des trajectoires de réduction et engageons la base fournisseurs par co-construction, pour que les engagements de durabilité se traduisent en réductions réelles, mesurées et vérifiables.
Performance énergétique industrielle & mesure de l'empreinte
Nous identifions les leviers opérationnels pour réduire la consommation d'énergie à l'échelle de l'usine et industrialisons une gouvernance des données CO₂, pour piloter les progrès avec des données fiables.
Conception de l'économie circulaire
Nous intégrons la logistique inverse, le réemploi et le recyclage dans les opérations, tout en développant des stratégies de sourcing circulaire pour réduire la dépendance aux ressources critiques.

Accélérateurs digitaux

Nos missions opérationnelles s'appuient sur une expertise approfondie en stratégie IT et dans les outils digitaux qui sous-tendent les supply chains et systèmes de production modernes : ERP, SRM, S2C, P2P, CLM, plateforme d'orchestration, APS, WMS, MES, TMS. Nous aidons les équipes à planifier la transformation IT, à aligner les portefeuilles applicatifs avec les processus métier et à garantir que les choix technologiques servent les objectifs de performance opérationnelle.

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Mews Labs apporte la modélisation avancée, la simulation et l'IA aux défis opérationnels que les approches de conseil traditionnelles ne peuvent résoudre seules.

Jumeau numérique supply chain Nous modélisons les supply chains de bout en bout pour simuler des scénarios, tester des reconfigurations et optimiser les flux avant déploiement.
Prévision de la demande par l'IA Nous mettons en œuvre des modèles de machine learning qui intègrent signaux externes, saisonnalité et dynamiques de marché pour améliorer la précision des prévisions.
Modélisation de la maintenance prédictive Nous déployons des modèles hybrides physique-données pour anticiper les défaillances avant qu'elles ne surviennent. Appliqué chez RTE sur plus de 100 000 km de lignes haute tension.
Optimisation de la production & des ressources Nous développons des modèles de planification sous contraintes et d'allocation des ressources pour des environnements de production complexes.
Intelligence achats & dépenses par l'IA Nous combinons l'IA classique pour le scoring fournisseurs et l'analytique des dépenses, l'IA générative pour l'analyse des contrats et les stratégies de sourcing, et les workflows agentiques pour automatiser le sourcing de bout en bout, de la génération de l'appel d'offres au suivi dynamique des risques fournisseurs.
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Réalisations clients

Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique
Life Sciences Supply Chain, Production & Achats

Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique

Notre client — avec plus de 200 sites CMO dans le monde — ne disposait d'aucune feuille de route Scope 3 et les décisions achats étaient déconnectées des objectifs CO2 du groupe. Mews Partners a structuré et piloté l'ensemble du programme d'engagement fournisseurs : segmentation de la base CMO selon la maturité carbone, co-construction de plans de réduction des émissions avec des fournisseurs pilotes, déploiement d'une feuille de route de décarbonation transverse et mise en place d'une gouvernance des données CO2.

9 CMO pilotes intégrés au programme, 6 engagés dans une co-construction active.

Feuille de route validée par l'ensemble des parties prenantes.

Refonte S&OP
BioMérieux Life Sciences Supply Chain, Production & Achats

Refonte S&OP

Refondre le processus de Sales & Operations Planning concernant 42 pays, en remplaçant les outils de planification existants et en alignant les prévisions de demande avec la production et la distribution.

Nouvelle gouvernance S&OP et RACI déployées

Benchmark APS et appel d'offres réalisés pour le remplacement de SAP APO.

Pilot launched in 2 countries.

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