Liebherr
Continuité numérique entre 4 BU d’un équipementier automobile majeur.
Structurer et déployer un programme de continuité numérique entre PLM, MBSE et ALM au sein de 4 BU disposant chacune de ses propres outils et pratiques, et de sa propre organisation.
Approche par Ligne de Produits pour l’Aviation Modulaire
Enjeu : Définir et mettre en œuvre les processus, le pilotage de la performance et le cadre de gouvernance pour la transition vers des gammes de produits avioniques modulaires.
Chaîne d’outils d’ingénierie dédiée à la continuité numérique pour une entreprise majeure de l’exploration spatiale.
Conception et mise en œuvre d’un ensemble d’outils d’ingénierie intégrés pour plus de 1 000 ingénieurs dans le cadre d’un programme satellite de plus d’un milliard d’euros, en garantissant la continuité numérique entre la conception, la simulation et la fabrication.
Optimisation de la R&D Porte-Avions
Défi : optimiser le développement d’un porte-avions de nouvelle génération — en conciliant complexité technique et performance économique dans le cadre d’une initiative pluriannuelle de plusieurs milliards d’euros.
Thyssenkrupp Nucera
PLM & Luxe : quand la donnée produit devient un avantage compétitif
Le secteur du Luxe a érigé l’excellence produit en doctrine. Chaque matière est sourcée avec une exigence qui ne tolère aucun compromis. Chaque geste artisanal est documenté, transmis, protégé. Chaque détail de finition fait l’objet d’arbitrages qui mobilisent les meilleurs experts de la maison. Des années, parfois des décennies, sont investies dans la construction d’un […]
Transformation du management de l’ingénierie pour un équipementier automobile européen.
Défi : transformer les processus d’ingénierie à l’échelle mondiale face à la pression massive sur les délais de mise sur le marché et aux exigences de transformation numérique.
Plusieurs générations de PLM au sein d’une même entreprise : Pourquoi ?
Deux, trois voire quatre environnements de gestion du cycle de vie produit cohabitent parfois au sein d’une même organisation industrielle. Ce qui pourrait ressembler à un dysfonctionnement IT relève en réalité d’une réalité opérationnelle complexe, façonnée au fil de décennies d’évolutions industrielles, réglementaires et stratégiques. Chez les grands groupes aéronautiques, navals ou de défense, cette […]
Ford
Orano
Renault
