Value Chain Designers

Un conseil expert, de la R&D aux Opérations

Cabinet de conseil européen indépendant, nous combinons une expertise approfondie en innovation et en opérations pour transformer l'ensemble de votre chaîne de valeur industrielle.

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Une expertise complète sur votre chaîne de valeur industrielle

Nous sommes spécialisés à la fois en R&D et en Opérations, une combinaison que peu de cabinets de conseil peuvent offrir. Nous intervenons de façon fluide, de la conception produit jusqu'à la production et la supply chain.

Innovation

Nous aidons les industriels à concevoir de meilleurs produits, plus rapidement, et à construire le socle d'une ingénierie numérique robuste, pour pérenniser ces capacités tout au long du cycle de vie produit.

Research & Development Research & Development PLM & Digital Engineering PLM & Digital Engineering

Opérations

De la stratégie achats à l'excellence industrielle, nous générons des gains de performance mesurables là où ils comptent le plus : sur le terrain, en usine, tout au long de la supply chain.

Supply Chain, Manufacturing & Procurement Supply Chain, Manufacturing & Procurement ERP & IT for Operations ERP & IT for Operations

Transformation

Nous accompagnons les dirigeants industriels pour éclairer les décisions qui reconfigurent leurs organisations : redressements, intégrations post-acquisition, refonte du modèle opérationnel et transformations à grande échelle.

Transformation 360 Transformation 360 AI & Digital Transformation AI & Digital Transformation

Mews Labs : IA appliquée et data science

Mews Labs est le pilier de nos compétences en intelligence artificielle et en science des données. Nous développons des outils de modélisation, de simulation et d'optimisation adaptés aux secteurs et aux fonctions que nous accompagnons, de l'optimisation de la conception à la simulation de la supply chain en passant par l'analyse prédictive.

Mise en œuvre des principes fondamentaux Mise en œuvre des principes fondamentaux
Modélisation de vos actifs et simulation des changements Modélisation de vos actifs et simulation des changements
Développer des algorithmes efficaces et évolutifs Développer des algorithmes efficaces et évolutifs
Planification et optimisation de vos opérations Planification et optimisation de vos opérations
En savoir plus sur Mews Labs

Reconnus par les leaders de l'industrie

De l'aéronautique au luxe, de l'énergie à l'automobile, nous intervenons dans les secteurs où l'innovation et l'excellence opérationnelle font toute la différence.

Aérospatial & Défense Aérospatial & Défense Automobile Automobile
Cosmétiques & Hygiène Cosmétiques & Hygiène Coming soon
Energie & Infrastructures Energie & Infrastructures
Equipements Industriels & Machinerie Equipements Industriels & Machinerie Coming soon
Fonds européen de Défense Coming soon
Food & Consumer Goods Food & Consumer Goods Coming soon
Life Sciences Life Sciences Coming soon
Luxe Luxe Private Equity Private Equity
Retail & Fashion Retail & Fashion Coming soon
Transport & Logistique Transport & Logistique Coming soon

Un impact avéré

Transformation ETO vers CTO pour un fabricant d’équipements industriels
Private Equity

Transformation ETO vers CTO pour un fabricant d’équipements industriels

Défi : réduire les coûts et les délais de la gamme de produits UPS grâce à une approche plateforme et à la modularisation, en passant d’un modèle d’ingénierie à la commande à un modèle de configuration à la commande.

réduction de 20 % des coûts directs et de 25 % des délais de livraison. Objectif atteint en 18 mois.

Résultats suivis et communiqués au sponsor Private Equity tout au long de la mission.

Due diligence opérationnelle pour un distributeur européen de pièces automobiles
Private Equity

Due diligence opérationnelle pour un distributeur européen de pièces automobiles

Défi : établir une évaluation factuelle de la performance opérationnelle et du potentiel d’optimisation dans quatre pays et treize entrepôts.

Aucun point d’alerte n’a été identifié. Cinq domaines d’attention ont été définis pour les phases pré- et post-transaction.

Deux leviers de création de valeur ont été quantifiés dans les achats et la supply chain amont.

Mission réalisée en dix semaines.

Évaluation de la feuille de route produit d’un fabricant d’équipements de marquage
Private Equity

Évaluation de la feuille de route produit d’un fabricant d’équipements de marquage

Défi : évaluer la robustesse de la feuille de route produit et des capacités de R&D d’un acteur industriel en amont de son acquisition.

Aucun point d’alerte n’a été identifié sur la pertinence de la feuille de route. Deux enjeux de développement ont été mis au jour et ont donné lieu à un programme ciblé après la transaction.

Mission réalisée en deux semaines avec la participation de la direction générale.

Fabricant européen d’équipements – Restructuration produit pour accélérer la mise sur le marché
Equipements Industriels & Machinerie

Fabricant européen d’équipements – Restructuration produit pour accélérer la mise sur le marché

Défi : restructurer l’architecture produit issu d’une ligne stratégique, confrontée à des délais de livraison trop longs dans un marché toujours plus exigeant.

Architecture produit repensée et nouvelle gouvernance de pilotage mise en place.

Délai de livraison divisé par deux.

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Nous accompagnons les organisations confrontées à des défis complexes en matière de R&D, de chaîne d'approvisionnement et de transformation opérationnelle.

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