Mikaël Pichavant
Charles Turri
Tuyen Phan
Maison de maroquinerie de luxe — cadrage et déploiement d’un ERP pour un nouveau site de production
Défi : déployer un ERP pour soutenir un plan de croissance ambitieux incluant un nouveau site de production, la multiplication des références produits et le quadruplement des volumes de production — pour des équipes sans expérience préalable avec un ERP.
Adaptation réglementaire au Green Deal et feuille de route IA
Défi : adapter les processus de fabrication et de développement produit aux nouvelles réglementations européennes sur les nanomatériaux et les conservateurs, tout en structurant la capacité IA du groupe, de la stratégie jusqu’au déploiement opérationnel.
Refonte de la planification supply chain pour les maisons d’horlogerie et de joaillerie d’un grand groupe de luxe.
Redéfinir le modèle central de planification de la supply chain du groupe au sein de ses divisions horlogerie et joaillerie — planification de la demande, gestion des stocks, allocation des stocks et distribution — avec de nouveaux processus, une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
PLM & Luxe : quand la donnée produit devient un avantage compétitif
Le secteur du Luxe a érigé l’excellence produit en doctrine. Chaque matière est sourcée avec une exigence qui ne tolère aucun compromis. Chaque geste artisanal est documenté, transmis, protégé. Chaque détail de finition fait l’objet d’arbitrages qui mobilisent les meilleurs experts de la maison. Des années, parfois des décennies, sont investies dans la construction d’un […]
Mourad Amarouche
Sabine Dehais
Maud Menuet
