Les coûts cachés du multi-PLM : audit d’une situation complexe
Dans un premier article, nous évoquions les multiples facteurs qui peuvent conduire les entreprises à gérer plusieurs générations de PLM. Une coexistence qui peut être rationnelle, voire stratégique dans certains contextes. Mais quelle que soit son origine, elle n’est jamais sans conséquence. Au-delà de la simple multiplication des licences, impact le plus visible, la cohabitation de plusieurs systèmes PLM engendre une […]
Accès aux données climatiques pour l’initiative Destination Earth
Défi : rendre accessible des larges volumes de données climatiques à des utilisateurs non-spécialistes au sein des différentes institutions européennes.
Planification de la maintenance du métro parisien sur 8 ans.
Défi : Planifier la maintenance lourde des voies de 16 lignes de métro avec des ressources limitées et des fenêtres opérationnelles étroites.
Vieillissement prédictif des lignes de transport à haute tension
Défi : Surveiller la dégradation de 100 000 km de conducteurs soumis à des contraintes climatiques et mécaniques variables.
Jumeau Numérique de l’Organisation
Défi : Concevoir et implémenter un jumeau numérique de l’agence dans toutes ses dimensions, connecté au Data Lake, afin de suivre et analyser la performance des différentes entités.
Université des Dirigeants pour plus de 70 directeurs de filiale
Enjeu : Concevoir et déployer un programme durable de développement du leadership pour plus de 100 directeurs du Groupe Pomona, au service d’une transformation managériale de long terme.
Modèle d’économie circulaire dans le secteur de la construction.
Conception d’un nouveau modèle d’activité et d’exploitation pour le secteur de la construction fondé sur les principes de l’économie circulaire — définition de l’offre de services, construction du modèle économique, définition et déploiement du modèle opérationnel.
Colissimo – Transformation Programme Governance
Challenge: In a context of rapidly shifting consumer habits and restructuring of the e-commerce transport market, steer a company-wide transformation structured around 18 strategic programmes.
Refonte du S&OP et des systèmes de planification pour un grand groupe pharmaceutique.
Défi : refondre le processus de Sales & Operations Planning dans 42 pays et sélectionner un système de planification de nouvelle génération adapté à la complexité de la supply chain.
Maison de maroquinerie de luxe — cadrage et déploiement d’un ERP pour un nouveau site de production
Défi : déployer un ERP pour soutenir un plan de croissance ambitieux incluant un nouveau site de production, la multiplication des références produits et le quadruplement des volumes de production — pour des équipes sans expérience préalable avec un ERP.
Sélection d’un ERP à l’échelle mondiale
Défi : sélectionner un nouvel ERP dans le cadre d’une transformation à l’échelle de l’entreprise, en remplacement de systèmes obsolètes et silotés pour 8 sites internationaux en Europe, en Asie et aux États-Unis, tout en maintenant un alignement maximal avec les standards du logiciel.
Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique
Notre client — avec plus de 200 sites CMO dans le monde — ne disposait d’aucune feuille de route Scope 3 et les décisions achats étaient déconnectées des objectifs CO2 du groupe. Mews Partners a structuré et piloté l’ensemble du programme d’engagement fournisseurs : segmentation de la base CMO selon la maturité carbone, co-construction de plans de réduction des émissions avec des fournisseurs pilotes, déploiement d’une feuille de route de décarbonation transverse et mise en place d’une gouvernance des données CO2.