Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique
Notre client — avec plus de 200 sites CMO dans le monde — ne disposait d’aucune feuille de route Scope 3 et les décisions achats étaient déconnectées des objectifs CO2 du groupe. Mews Partners a structuré et piloté l’ensemble du programme d’engagement fournisseurs : segmentation de la base CMO selon la maturité carbone, co-construction de plans de réduction des émissions avec des fournisseurs pilotes, déploiement d’une feuille de route de décarbonation transverse et mise en place d’une gouvernance des données CO2.
Refonte S&OP
Refondre le processus de Sales & Operations Planning concernant 42 pays, en remplaçant les outils de planification existants et en alignant les prévisions de demande avec la production et la distribution.
Gouvernance de la transformation IT pour un groupe mondial de technologie énergétique
Défi : Piloter le schéma directeur IT industriel selon les principes Agile au sein de plusieurs business units aux organisations et pratiques différentes.
Stratégie de Ligne de Produits
Mettre en œuvre une approche modulaire pour améliorer la flexibilité et réduire les coûts au sein des familles commerciales tout en maintenant l’excellence technique.
Continuité numérique entre 4 BU d’un équipementier automobile majeur.
Structurer et déployer un programme de continuité numérique entre PLM, MBSE et ALM au sein de 4 BU disposant chacune de ses propres outils et pratiques, et de sa propre organisation.
Approche par Ligne de Produits pour l’Aviation Modulaire
Enjeu : Définir et mettre en œuvre les processus, le pilotage de la performance et le cadre de gouvernance pour la transition vers des gammes de produits avioniques modulaires.
Chaîne d’outils d’ingénierie dédiée à la continuité numérique pour une entreprise majeure de l’exploration spatiale.
Conception et mise en œuvre d’un ensemble d’outils d’ingénierie intégrés pour plus de 1 000 ingénieurs dans le cadre d’un programme satellite de plus d’un milliard d’euros, en garantissant la continuité numérique entre la conception, la simulation et la fabrication.
Optimisation de la R&D Porte-Avions
Défi : optimiser le développement d’un porte-avions de nouvelle génération — en conciliant complexité technique et performance économique dans le cadre d’une initiative pluriannuelle de plusieurs milliards d’euros.
Jumeau numérique de l’organisation pour une agence spatiale
Concevoir et déployer un jumeau numérique de l’organisation connecté au Data Lake de l’agence, permettant le suivi de la performance à travers l’ensemble des entités.
Adaptation réglementaire au Green Deal et feuille de route IA
Défi : adapter les processus de fabrication et de développement produit aux nouvelles réglementations européennes sur les nanomatériaux et les conservateurs, tout en structurant la capacité IA du groupe, de la stratégie jusqu’au déploiement opérationnel.
Refonte de la planification supply chain pour les maisons d’horlogerie et de joaillerie d’un grand groupe de luxe.
Redéfinir le modèle central de planification de la supply chain du groupe au sein de ses divisions horlogerie et joaillerie — planification de la demande, gestion des stocks, allocation des stocks et distribution — avec de nouveaux processus, une nouvelle organisation et de nouveaux outils.
Airbus Commercial Aircraft – Transition vers une approche par ligne de produits.
Définir et mettre en œuvre des systèmes avioniques modulaires et un cadre de gouvernance par ligne de produits afin d’améliorer la flexibilité et de réduire les coûts au sein des familles commerciales d’Airbus.