Colissimo – Transformation Programme Governance
Challenge: In a context of rapidly shifting consumer habits and restructuring of the e-commerce transport market, steer a company-wide transformation structured around 18 strategic programmes.
Refonte du S&OP et des systèmes de planification pour un grand groupe pharmaceutique.
Défi : refondre le processus de Sales & Operations Planning dans 42 pays et sélectionner un système de planification de nouvelle génération adapté à la complexité de la supply chain.
Maison de maroquinerie de luxe — cadrage et déploiement d’un ERP pour un nouveau site de production
Défi : déployer un ERP pour soutenir un plan de croissance ambitieux incluant un nouveau site de production, la multiplication des références produits et le quadruplement des volumes de production — pour des équipes sans expérience préalable avec un ERP.
Sélection d’un ERP à l’échelle mondiale
Défi : sélectionner un nouvel ERP dans le cadre d’une transformation à l’échelle de l’entreprise, en remplacement de systèmes obsolètes et silotés pour 8 sites internationaux en Europe, en Asie et aux États-Unis, tout en maintenant un alignement maximal avec les standards du logiciel.
Décarbonation Scope 3 et engagement des fournisseurs CMO dans l’industrie pharmaceutique
Notre client — avec plus de 200 sites CMO dans le monde — ne disposait d’aucune feuille de route Scope 3 et les décisions achats étaient déconnectées des objectifs CO2 du groupe. Mews Partners a structuré et piloté l’ensemble du programme d’engagement fournisseurs : segmentation de la base CMO selon la maturité carbone, co-construction de plans de réduction des émissions avec des fournisseurs pilotes, déploiement d’une feuille de route de décarbonation transverse et mise en place d’une gouvernance des données CO2.
Refonte S&OP
Refondre le processus de Sales & Operations Planning concernant 42 pays, en remplaçant les outils de planification existants et en alignant les prévisions de demande avec la production et la distribution.
Gouvernance de la transformation IT pour un groupe mondial de technologie énergétique
Défi : Piloter le schéma directeur IT industriel selon les principes Agile au sein de plusieurs business units aux organisations et pratiques différentes.
Stratégie de Ligne de Produits
Mettre en œuvre une approche modulaire pour améliorer la flexibilité et réduire les coûts au sein des familles commerciales tout en maintenant l’excellence technique.
Continuité numérique entre 4 BU d’un équipementier automobile majeur.
Structurer et déployer un programme de continuité numérique entre PLM, MBSE et ALM au sein de 4 BU disposant chacune de ses propres outils et pratiques, et de sa propre organisation.
Approche par Ligne de Produits pour l’Aviation Modulaire
Enjeu : Définir et mettre en œuvre les processus, le pilotage de la performance et le cadre de gouvernance pour la transition vers des gammes de produits avioniques modulaires.
Chaîne d’outils d’ingénierie dédiée à la continuité numérique pour une entreprise majeure de l’exploration spatiale.
Conception et mise en œuvre d’un ensemble d’outils d’ingénierie intégrés pour plus de 1 000 ingénieurs dans le cadre d’un programme satellite de plus d’un milliard d’euros, en garantissant la continuité numérique entre la conception, la simulation et la fabrication.
Optimisation de la R&D Porte-Avions
Défi : optimiser le développement d’un porte-avions de nouvelle génération — en conciliant complexité technique et performance économique dans le cadre d’une initiative pluriannuelle de plusieurs milliards d’euros.